跨國(guó)公司管理——跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略和特點(diǎn)等-資料下載頁(yè)
2025-01-12 15:49本頁(yè)面
【正文】 務(wù)等）； ? 對(duì)外直接投資。 （四）跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式 ? ? ? 補(bǔ)償貿(mào)易是指買方購(gòu)買設(shè)備，然后用生產(chǎn)的產(chǎn)品或商定的其他商品償還設(shè)備貸款。在構(gòu)建設(shè)備的同時(shí)，買方通常需要購(gòu)進(jìn)與使用設(shè)備有關(guān)的專利和專有技術(shù)，如生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的特定技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)知識(shí)，未獲得這些技術(shù)知識(shí)、通常需要賣方提供技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)。 （五）跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略 主要有 3種策略： ? 案，既可繞過(guò)東道國(guó)關(guān)稅壁壘，又可實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化。 ? 讓先進(jìn)技術(shù)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家著重轉(zhuǎn)讓其成熟的技術(shù)或過(guò)剩技術(shù)。 ? 式 （六）影響跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素 （七）技術(shù)轉(zhuǎn)移（對(duì)東道國(guó)企業(yè)）的效應(yīng)分析 ? ：激勵(lì)效應(yīng)、節(jié)約效應(yīng)、溢出效應(yīng) ? 溢出效應(yīng)是指外商直接投資帶來(lái)的外部性。 ? ：技術(shù)獲得和使用的高成本，技術(shù)依賴和技術(shù)不適應(yīng)；對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)構(gòu)成制約。 （八）跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的新動(dòng)向 合作 ，強(qiáng)化技術(shù)控制 （九）增進(jìn)跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)的對(duì)策建議 ，改善我國(guó)引進(jìn)跨國(guó)公司技術(shù)的談判地位。 活動(dòng)，形成技術(shù)擴(kuò)散的集聚效應(yīng)。 ，提高勞動(dòng)力整體素質(zhì)，為跨國(guó)公司技術(shù)擴(kuò)散提供良好的外部環(huán)境。 課后作業(yè) 統(tǒng)計(jì)跨國(guó)公司在我國(guó)各省的研發(fā)投資狀況。 （電子版發(fā)我郵箱、手寫的上課時(shí)給我）
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