【正文】 技術(shù)時(shí)代）2）、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新階段 3）、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起 簡述新時(shí)期經(jīng)營環(huán)境的變化對跨國公司的影響？1）、消費(fèi)者需求的變化2）、企業(yè)競爭空前加劇簡述跨國公司組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因？1）技術(shù)互補(bǔ)是首要原因 2）爭奪市場是外部原因 3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力是又一個(gè)原因全球戰(zhàn)略的定義？跨國公司國際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，20世紀(jì)70年代采取的一種全新的經(jīng)營策略。跨國公司從加強(qiáng)在世界市場的競爭力出發(fā)，在全球建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。特征：1）全球戰(zhàn)略要求跨國公司經(jīng)理層具有全球思維；2）全球戰(zhàn)略具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；3）全球戰(zhàn)略要求跨國公司具有旺盛的創(chuàng)新力；4）要求全球生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化和靈活性；5）要求跨國公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和柔性化。、優(yōu)點(diǎn)在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢：能將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施安排在最有利的國家內(nèi)，或集中或分散，并對他們的戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。能將位于不同國家的活動(dòng)連接起來，及時(shí)轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競爭對手最為有利，這些都便于公司建立持久的競爭優(yōu)勢。缺點(diǎn)：是難于適應(yīng)各東道國的特點(diǎn)，適應(yīng)各國不同的情況。簡述跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變？1）市場戰(zhàn)略：是以市場為導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略。是指跨國公司對外直接投資的直接動(dòng)機(jī)是為了進(jìn)入或占領(lǐng)東道國市場，實(shí)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。2）資源戰(zhàn)略：是繼市場戰(zhàn)略之后被發(fā)達(dá)國家跨國公司所采用的戰(zhàn)略。股權(quán)經(jīng)營有哪幾種類型？1）獨(dú)資經(jīng)營方式 2）多數(shù)股經(jīng)營方式 3）少數(shù)股經(jīng)營方式 4）對等股經(jīng)營方式獨(dú)資經(jīng)營方式有哪些優(yōu)點(diǎn)？1）跨國公司擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而母公司可以對子公司實(shí)行高度的控制，能用自己的管理人員擔(dān)任子公司的董事長和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)。2）便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密。3）由母公司對海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而提高跨國公司的運(yùn)行效率。合資經(jīng)營方式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？P61 跨國公司采用合資經(jīng)營方式的優(yōu)點(diǎn)：①比獨(dú)資經(jīng)營更容易進(jìn)入東道國；②除享受對外資的某些優(yōu)惠外還可以獲得國民待遇；③取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，順利開展各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；④增加母國產(chǎn)品的出口；⑤具有穩(wěn)定的銷售市場，帶來長期、穩(wěn)定、豐厚的利潤。2）東道國采用合資經(jīng)營方式的優(yōu)點(diǎn)：①彌補(bǔ)東道國資金的不足；②用廠房、現(xiàn)存設(shè)備、場地使用權(quán)、收入作為資本投入，減少資金和外匯的支出；③共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享盈虧；④引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；⑤學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理、技能和經(jīng)驗(yàn)；⑥外國投資者比較關(guān)心產(chǎn)品的出口；⑦有利于擴(kuò)大東道國的就業(yè)機(jī)會(huì)；⑧促進(jìn)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3）缺點(diǎn)：①與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)容易在經(jīng)營目標(biāo)、利益分配等方面產(chǎn)生分歧。②為了維護(hù)最初協(xié)議，可能導(dǎo)致其由于不再努力而失去當(dāng)初擁有的某些優(yōu)勢。③專有信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低通過合資經(jīng)營獲得的收益。④合資企業(yè)的控制問題。非股權(quán)經(jīng)營方式與股權(quán)經(jīng)營方式相比：1）跨國公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、和合作生產(chǎn)獲取利潤2）對東道國來說，可以擁有更多企業(yè)的控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立常駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體 2）可為跨國公司今后的直接投資做準(zhǔn)備4）跨國公司需要有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，并憑借它們加強(qiáng)對東道國企業(yè)的控制。非股權(quán)經(jīng)營的方式：1）合作經(jīng)營：有實(shí)體的合作經(jīng)營；無實(shí)體的合作經(jīng)營。2）技術(shù)授權(quán) 3）合同安排：制造合同；工程項(xiàng)目合同；交鑰匙項(xiàng)目合同；管理合同；國際分包合同；勞務(wù)輸出合同。4）技術(shù)咨詢：政策咨詢；工程咨詢；方案探討；人員培訓(xùn)；企業(yè)診斷；技術(shù)服務(wù)。比較對外直接投資企業(yè)兩種建立方式的優(yōu)缺點(diǎn)？P66（一）并購東道國企業(yè)方式：優(yōu)點(diǎn)：①可以利用目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)條件；②可以利用目標(biāo)企業(yè)原有銷售渠道；③促進(jìn)產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；④減少市場上的競爭對手；⑤并購公司獲得更大的利潤。缺點(diǎn)：①并購目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額過高；②東道國反托拉斯的存在，以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)的限制；③當(dāng)并購數(shù)量和金額較大時(shí)會(huì)受當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；④被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會(huì)對其改造造成阻礙。（二）在東道國創(chuàng)建新企業(yè)的方式：優(yōu)點(diǎn)：①不易受到東道國法律和政策、輿論上的限制；②創(chuàng)建海外企業(yè)要比收購海外企業(yè)手續(xù)簡單；③能享受到東道國的優(yōu)惠政策；④對新創(chuàng)立海外企業(yè)所需資金能準(zhǔn)確做出估價(jià)。缺點(diǎn)：①投產(chǎn)開業(yè)比較慢；②不利于迅速進(jìn)入東道國及其他市場；③不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營和迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。跨國公司環(huán)境分析的主要方法：1）等級(jí)評(píng)分法：從東道國政府對外直接投資者限制和鼓勵(lì)政策著手，提出了影響國際投資環(huán)境的八個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)因素又進(jìn)一步分成若干個(gè)不同等級(jí)或因子，并根據(jù)各因素及其不同等級(jí)或因子對投資環(huán)境的有利程度給予相應(yīng)的評(píng)分，然后將各因素的等級(jí)得分相加，得出投資環(huán)境的總評(píng)分?？偡衷礁?，投資環(huán)境越好；反之，越差（資本抽回；外商股權(quán)；對外商的管制程度；貨幣穩(wěn)定性；政治穩(wěn)定性；給予關(guān)稅保護(hù)的意愿；當(dāng)?shù)刭Y金的可供程度；近5年通貨膨脹率）2）冷熱對比法：歸納出反映東道國投資環(huán)境優(yōu)劣的七大因素，并根據(jù)這七大因素的“冷熱”(即優(yōu)劣)對投資環(huán)境的影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（政治穩(wěn)定性；市場機(jī)會(huì)；文化一元化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成就；法令阻礙；實(shí)質(zhì)阻礙；地理文化差異）。3）動(dòng)態(tài)分析法：投資環(huán)境不僅因國別而異，也會(huì)隨時(shí)期不同而發(fā)生變化。因此，有必要從動(dòng)態(tài)(即發(fā)展變化)的角度，去考察和評(píng)價(jià)東道國的投資環(huán)境。（.企業(yè)業(yè)務(wù)條件； 引起變化的主要壓力；有利因素和假設(shè)的匯總；預(yù)測方案。）對外直接投資可行性研究可劃分為哪幾個(gè)階段？1）投資機(jī)會(huì)研究 2）初步可行性研究 3）詳細(xì)可行性研究 4）評(píng)價(jià)報(bào)告可行性研究的基本內(nèi)容有哪些？1）市場分析 2）生產(chǎn)技術(shù)條件分析 3）投資效益分析 4）總體配置能力分析跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓有哪些特點(diǎn)？1）轉(zhuǎn)讓技術(shù)的先進(jìn)程度與股權(quán)份額成正比，技術(shù)使用的限制性條款與股權(quán)份額成反比。2）采用特殊的技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的控制。3）受嚴(yán)格的條件控制，各種技術(shù)保護(hù)主義因素制約著技術(shù)轉(zhuǎn)讓。簡述跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式？1）許可交易 2）特許專營 3）技術(shù)協(xié)助 4）交鑰匙項(xiàng)目 5）合作研究與開發(fā) 6）對外直接投資 7）補(bǔ)償貿(mào)易簡述跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的策略選擇？1）以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案 2）對不同的輸入國實(shí)行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式 3）在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式。簡述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式？1）出口部結(jié)構(gòu) 2）母子公司結(jié)構(gòu) 3）國際部結(jié)構(gòu) 4）全球性結(jié)構(gòu)簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及適用情況？1）基本的職能結(jié)構(gòu)：適用于產(chǎn)品較少、地區(qū)或顧客類型較少的組織。2）基本的產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)構(gòu)簡述跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要影響因素？1）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 2）跨國經(jīng)營程度 3）國際市場與技術(shù)環(huán)境跨國公司資金的來源主要有哪些？1）來自公司內(nèi)部的資金：母公司想國外子公司提供貸款，目的在于減少納稅；母公司大量投資購買子公司的油價(jià)證劵，以保證對子公司的所有權(quán)和控制權(quán) 2）來自母國的資金：從母公司銀行和金融機(jī)構(gòu)獲取貸款；在母國資本市場上發(fā)行債券；從母國有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或組織獲取貿(mào)易信貸。3）來自東道國的資金：東道國銀行和金融機(jī)構(gòu)的貸款、子公司在東道國發(fā)行的股票和出售的債券等。4）來自國際社會(huì)的資金：向第三國銀行借款或在第三國資本市場出售債券；向國際資本市場借款；從國際金融機(jī)構(gòu)獲取貸款； 跨國公司的融資方式主要有哪些？1）長期融資：發(fā)行股票；發(fā)行公司債券；長期借款 2）中期融資：中期借款；出口信貸；國際租賃 3）短期融資跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型？1）交易風(fēng)險(xiǎn) 2）換算風(fēng)險(xiǎn) 3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）稅收風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)容？（一）調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營分散化財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣化（二）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理長期資金風(fēng)險(xiǎn)管理日常資金風(fēng)險(xiǎn)管理跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些？1）必要的跨國經(jīng)營知識(shí)（語言知識(shí)和溝通技能，有關(guān)國際市場的知識(shí)，有關(guān)國際業(yè)務(wù)和國際慣例的知識(shí) 2）制定和實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力 3）跨文化管理能力 4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理的能力 5）相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力 6）與不同國家管理人員配合工作的能力如何對駐外管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)？1）培訓(xùn)的主要目的 2）培訓(xùn)的過程（一般文化培訓(xùn)和地區(qū)性研究，特定文化和語言培訓(xùn)，導(dǎo)向培訓(xùn)和了解東道國的經(jīng)營環(huán)境，海外監(jiān)督和支援性服務(wù)）3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容（管理方面，會(huì)計(jì)和審計(jì)方面，財(cái)務(wù)方面，市場營銷方面，投資方面，生活條件）4）培訓(xùn)方式（外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)）簡述全球性結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容以及優(yōu)缺點(diǎn)？P119 1）全球性職能分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：有利于增加全球范圍內(nèi)的競爭力；強(qiáng)調(diào)集中控制。缺點(diǎn)：不易于管理；在同一職能部門中，地區(qū)協(xié)作困難；各職能部門工作容易脫節(jié)，生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生差異和矛盾。2）全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：減少公司總部的協(xié)調(diào)和管理工作；充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。缺點(diǎn)：難以協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；造成人員的不必要浪費(fèi)；容易滋生地區(qū)本位主義。3）全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部化程度加深；有利于同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；有利于產(chǎn)品的全球銷售，提高競爭優(yōu)勢。4）矩陣結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：具有較高的效率和靈活性；不同專職部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要派出合適的人員；戰(zhàn)略事業(yè)單位可適時(shí)適地的組成或撤銷。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)；相互的責(zé)任與任務(wù)難以分清與落實(shí)，妨礙整體決策。5）全球性混合結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求。靈活的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單一結(jié)構(gòu)在經(jīng)營管理上的不足。缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易產(chǎn)生雙重管轄的矛盾，部門之間差異過大，難以協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)總部協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。小規(guī)模技術(shù)理論。美國哈佛大學(xué)研究跨國公司的著名教授劉易斯?威爾斯在1977年發(fā)表的“發(fā)展中國家企業(yè)的國際化”一文中提出小規(guī)模技術(shù)理論，并在1983年出版的《第三世紀(jì)跨國公司》專著中對該理論作了較系統(tǒng)的闡述。主要觀點(diǎn)：（1）發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①發(fā)展中國家的小規(guī)模生產(chǎn)制造技術(shù)正好為低收入國家的小市場需要服務(wù)；②發(fā)展中國家在服務(wù)于海外同一種族產(chǎn)品需要而建立的海外生產(chǎn)中頗具優(yōu)勢；③發(fā)展中國家跨國公司具有大型跨國公司所無法比擬的低價(jià)產(chǎn)品營銷優(yōu)勢。（2）發(fā)展中國家跨國公司走出國門的動(dòng)因主要有：保護(hù)出口市場；突破配額限制；尋求低成本；種族紐帶；分散資產(chǎn)；本國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助；企業(yè)主為親朋好友尋找職業(yè)，以及在海外培訓(xùn)人才等。評(píng)述：小規(guī)模技術(shù)理論把發(fā)展中國家跨國公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生與這些國家自身的市場特征結(jié)合起來，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是研究發(fā)展中國家跨國公司的開創(chuàng)性成果，對發(fā)展中國家企業(yè)的對外直接投資具有十分積極的指導(dǎo)意義。但是，威爾斯將發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢僅僅局限于小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的繼承和使用上，可能會(huì)導(dǎo)致這些國家在國際生產(chǎn)體系中的位置永遠(yuǎn)處于邊緣地帶和產(chǎn)品生命周期的末端，也很難解釋一些發(fā)展中國家的高新技術(shù)企業(yè)的對外直接投資生產(chǎn)具有較高技術(shù)含量和競爭力產(chǎn)品的行為。啟示：鼓勵(lì)中小企業(yè)對外直接投資。雖然我國的中小企業(yè)技術(shù)不夠先進(jìn)、經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不夠龐大，實(shí)力相對較弱，但是中小企業(yè)可以利用低成本、適當(dāng)規(guī)模和適應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢開展對外直接投資。技術(shù)地方化理論：英國學(xué)者拉奧在1983年出版了《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書，對印度跨國公司的競爭優(yōu)勢和投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了深入研究后，提出了“技術(shù)地方化理論”。主要觀點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)的模仿和復(fù)制，而是對引進(jìn)的技術(shù)加以消化、改進(jìn)和創(chuàng)新的再生過程。（2）發(fā)展中國家形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢主要有四個(gè)因素：①發(fā)展中國家技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗c一國的要素價(jià)格及其質(zhì)量相聯(lián)系；②發(fā)展中國家通過對進(jìn)口的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行某些改造，使其生產(chǎn)和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┬杈o密結(jié)合；③創(chuàng)新活動(dòng)中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益；④發(fā)展中國家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)相同收入水平國家的消費(fèi)需求。啟示：（1）積極引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)這些技術(shù)在國內(nèi)的再生過程和自身技術(shù)的改造和創(chuàng)新能力，努力形成自己的差異優(yōu)勢；（2）對投資國市場進(jìn)行深入的研究，了解當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)供需狀況、市場特征和企業(yè)條件，開發(fā)不同的產(chǎn)品，培育我國企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（3）以民族文化為紐帶，加強(qiáng)民族產(chǎn)品的優(yōu)勢。加強(qiáng)我國部分產(chǎn)品（如中藥、絲綢）的民族特色和不可模仿、不可替代性，以民族文化為紐帶，拓展生存空間。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論：坎特威爾和托蘭提諾針對20世紀(jì)80年代中期以后新興工業(yè)國家和地區(qū)對發(fā)達(dá)國家的對外直接投資活動(dòng)，提出了“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論”。主要觀點(diǎn)：（1）發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力的提高是一個(gè)不斷積累的結(jié)果，并最終導(dǎo)致發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。（2）發(fā)展中國家現(xiàn)有的技術(shù)能力水平是對外直接投資活動(dòng)的決定因素，影響著發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資的形式和增長速度。（3）發(fā)展中國家對外直接投資的產(chǎn)業(yè)分布和地理分布會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸變化：在產(chǎn)業(yè)分布上，從以自然資源開發(fā)為主的縱向一體化生產(chǎn)活動(dòng)向以進(jìn)口替代和出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯臋M向一體化生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)化；在地理分布上，遵循“周邊國家－發(fā)展中國家－發(fā)達(dá)國家”的漸進(jìn)發(fā)展軌跡。評(píng)述：該理論為發(fā)展中國家對外直接投資的區(qū)位選擇提供了思路，并且為不具備絕對優(yōu)勢的發(fā)展中國家企業(yè)參與國際競爭提供了技術(shù)積累的路徑。但該理論認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在大量的研發(fā)投入上，而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新則沒有很強(qiáng)的研發(fā)能力，其主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”與組織能力來掌握與開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。啟示：（1）在區(qū)位選擇上，遵循漸進(jìn)發(fā)展軌跡，首先利用種族聯(lián)系在周邊國家進(jìn)行直接投資，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累再逐步向其它發(fā)展中國家擴(kuò)展，最后，為獲得更為先進(jìn)、高級(jí)的技術(shù)開始向發(fā)達(dá)國家投資。（2）以技術(shù)積累為內(nèi)在動(dòng)力，以投資區(qū)位拓展為基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)對外投資的發(fā)展和本國產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級(jí)。投資發(fā)展周期理論：鄧寧于20世紀(jì)80年代初，在國際生產(chǎn)折衷理論的基礎(chǔ)上，采取實(shí)證分析的方法，將67個(gè)國家19671978年間的對外直接投資流量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段聯(lián)系起來進(jìn)行考察，提出了投資發(fā)展周期論，從動(dòng)態(tài)角度描述了各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與對外直接投資地位的辯證關(guān)系。主要觀點(diǎn)：鄧寧用人均GNP代表一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，用一國的對外直接投資流量與外國對本國的直接投資流量的差額代表該國的凈對外直接投資，區(qū)分了對外直接