標(biāo)準(zhǔn)資料-跨國公司與跨國經(jīng)營概述-資料下載頁
2025-07-13 19:34本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營；它有一個(gè)中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任。不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司不受當(dāng)?shù)貒曳杀Ｗo(hù)，而受母公司的外交保護(hù)等；母公司對子公司的實(shí)際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當(dāng)?shù)貒业姆杀Ｗo(hù)，而不受母公司的外交保護(hù)。這是通過操縱公司轉(zhuǎn)移價(jià)格，使貨物。或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸之于避稅地公司，而實(shí)際上這些貨物或勞務(wù)根本不進(jìn)入避稅地，這樣將部分利潤從應(yīng)征高稅率的國家轉(zhuǎn)移到避稅地，從而達(dá)到避稅的目的。他部門的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個(gè)分公司之間的利潤分配；
【正文】 第 11 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 第九章 跨國公司的營銷策略 國際市場營銷的競爭策略有哪幾類 國際市場營銷的競爭策略主要有： （ 1） 市場領(lǐng)袖戰(zhàn)略 跨國公司采用發(fā)展目標(biāo)市場的每一細(xì)分市場，或維護(hù)其取得的市場占有率，增加產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品用途、原購率、重購率，吸引潛在顧客進(jìn)入市場等策略來維護(hù)其領(lǐng)導(dǎo)者地位； （ 2） 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)者必須發(fā)現(xiàn)其競爭對手的一些弱點(diǎn)，從中找到增加市場占有率 的機(jī)會，通常采用的策略有：采用低價(jià)滲透市場，快速進(jìn)入目標(biāo)市場；選擇合適的推廣對象，包括中間商和零售商；發(fā)展新產(chǎn)品等； （ 3） 市場追隨者戰(zhàn)略 大多數(shù)公司沒有能力來競爭領(lǐng)導(dǎo)者地位，他們選擇的策略有：市場細(xì)分策略；追求高利潤策略；緊跟領(lǐng)先者的步伐來調(diào)整自身的營銷對策。 第十章 跨國公司的財(cái)務(wù)管理 論述跨國公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 (1) 跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理： A) 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略： a) 生產(chǎn)經(jīng)營分散化：在多個(gè)國家和地區(qū)組織企業(yè)經(jīng)營活動； b) 財(cái)務(wù)活動多樣化：謀求從不同的資金市場的資金渠道尋求各種貨幣資金； B) 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理： a) 長期資金風(fēng)險(xiǎn)管理 ；常用對策有： ① 預(yù)測若干年內(nèi)匯率變動的有效范圍，以便有針對性的采取保護(hù)措施； ② 估計(jì)若干年內(nèi)外匯流入和流出之間的差額所引起的凈風(fēng)險(xiǎn)； ③ 對預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行拋補(bǔ)，即“保值的”對沖，以減少或消除可能的風(fēng)險(xiǎn)； b) 日常資金風(fēng)險(xiǎn)管理： ① “對沖”： 套期保值，即在外匯市場上經(jīng)由期貨合同先行買進(jìn)或賣出未來外匯期貨，以備到期時(shí)有確定數(shù)額的外匯支付對方（或有確定數(shù)額的本國貨幣能夠收到）；或經(jīng)由外匯現(xiàn)貨市場先行借進(jìn)外幣，將其換成本國貨幣加以運(yùn)用或生息，當(dāng)本身所預(yù)期的外匯到期時(shí)，及以其歸還此筆外匯借款； “對沖”是以一項(xiàng)抵 消性的安排來避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，使某一外匯合約所 大量的管理資料瘋狂下載 第 12 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 失去的，能由另一抵消性合約收回。 ② 提前及延遲支付：是指在公司測度到匯率變動時(shí)，可以加速或延緩移動資金，以便減少風(fēng)險(xiǎn)； ③ 轉(zhuǎn)移定價(jià)：跨國公司從其全球利益出發(fā)，操縱各子公司之間的交易價(jià)格； ④ 其他應(yīng)付外匯風(fēng)險(xiǎn)的手段：貸款互換、貨幣互換和信用呼喚等； 跨國公司的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) （ 1） 公司在世界各地投資設(shè)廠，取得不同的資本來源，以較低的財(cái)務(wù)成本，使資本有較大幅度的增值，并達(dá)到財(cái)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 2） 公司在世界各地開展融資業(yè)務(wù)，而各國政府對資金的跨 國轉(zhuǎn)移的政策不同，稅率有大有小，利率有高有低、匯率有升有降，為使跨國公司免遭損失，在經(jīng)營中，要適應(yīng)各種市場環(huán)境的特點(diǎn)； （ 3） 公司在多國開展經(jīng)營活動，會遇到貨幣貶值或升值的風(fēng)險(xiǎn)，還會遇到各國不同通貨膨脹率，財(cái)務(wù)管理要避免幣值變化風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，對公司的資產(chǎn)和收益進(jìn)行保值； 財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)：“股東財(cái)務(wù)最大化”。 跨國公司的財(cái)務(wù)管理的組織形式 （ 1） 分散經(jīng)營管理形式（銷售額在 5000 美圓左右的小型公司）； （ 2） 集中經(jīng)營管理形式（銷售額在 2 億美圓左右的小型公司）； （ 3） 分級經(jīng)營管理形式（銷售額在 10 億美圓左右的小型公司） 出口信貸 —— 是由出口國銀行對本國出口商或外國進(jìn)口商或進(jìn)口國銀行發(fā)放的貸款； 國際租賃融資―― 租賃是出租人把某種物品出租給承租人在一定時(shí)期內(nèi)使用，并按合同規(guī)定收取租金；國際租賃是指不同國籍當(dāng)事人之間的租賃；對承租人來說，國際租賃是一種籌措外資的方式；其靈活性大，受通貨膨脹的影響??； 企業(yè)開展跨國投資和國外經(jīng)營遇到那些風(fēng)險(xiǎn)，論述目前我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營的不利因素有哪些？ 公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)是表示匯率變動造成公司價(jià)值的變動性，或者說貨幣變動改變公司未來先進(jìn)流量預(yù)期數(shù)值的可能性； （ 1） 國公司外匯風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測： A、影響匯率變動的風(fēng) 險(xiǎn)（在當(dāng)今各國實(shí)行浮動匯率制度下）： a) 外匯的供求狀況決定匯率的變動，而影響供求的因素是：市場價(jià)格水平、生產(chǎn)成本、貨幣供應(yīng)量、短期利率和國際收支狀況等經(jīng)濟(jì)因素； b) 國際貿(mào)易的供求結(jié)構(gòu)變化，引起匯率變動； 大量的管理資料瘋狂下載 第 13 頁 共 13 頁 大量的管理資料瘋狂下載 c) 生產(chǎn)的周期變化和國民生產(chǎn)收入的變動，直接影響出口能力和進(jìn)口能力，從而引起匯率的變動； d) 各國政府貿(mào)易政策與措施的變動 B、期變動的原因： a) 取決于以該貨幣計(jì)價(jià)的金融資產(chǎn)的需求，與該金融資產(chǎn)的供應(yīng)能力之間的平衡狀況； b) 貨幣供應(yīng)量增長速度； c) 利率高低影響短期貨幣的需求； C、公 司財(cái)務(wù)管理工作中的外匯風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測： a) 外匯風(fēng)險(xiǎn)影響交易的類型； b) 外匯風(fēng)險(xiǎn)對母公司和子公司的影響； c) 外匯風(fēng)險(xiǎn)對跨國公司戰(zhàn)略的影響； d) 外匯風(fēng)險(xiǎn)對公司管理只能作用的影響（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等）； 跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險(xiǎn)類型： （ 1） 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)：在匯率變動后，公司對以往債務(wù)關(guān)系必須進(jìn)行清結(jié)，由此引起的損益可能性； （ 2） 換算風(fēng)險(xiǎn)：是指以外幣量度的國外子公司的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)字，必須用公司貨幣來重行表示，以便能使公司賬目統(tǒng)一起來，這種重行表示就是所謂的折算； （ 3） 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測或?qū)Ω秴R率變動對以母國總公司貨幣衡量的 公司現(xiàn)金流量的長期影響。
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