跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-02 04:50本頁(yè)面
【正文】 2022年銷(xiāo)售量達(dá) ，同比增長(zhǎng)29% ? 2022年，吉利汽車(chē)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約 201億元人民幣，同比增長(zhǎng) 43%；實(shí)現(xiàn)凈利約 ，同比增長(zhǎng) 16% ? 2022年，沃爾沃汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求，全球?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售 ，同比增長(zhǎng) 11%，超過(guò)了我們預(yù)期的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)了較大幅度的盈利 ? 2022年 1月 12日，沃爾沃電動(dòng)汽車(chē) C30安全碰撞測(cè)試成績(jī)優(yōu)異的喜訊，近期全球員工滿意度達(dá)到 84%是近幾十年來(lái)的最高滿意度指數(shù)等種種喜訊，更是為沃爾沃人堅(jiān)持““北歐設(shè)計(jì)、全球豪華品牌”的偉大傳統(tǒng)” 注入新的活力 ? 吉利并購(gòu)沃爾沃被稱(chēng)為“蛇吞象”行為，的確，并購(gòu)背后的艱難是巨大的，但作為中國(guó)并購(gòu)難度最大的案例，吉利的成功卻成為了既定的事實(shí)。 ? 從這一經(jīng)典的并購(gòu)案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，缺少資金存在文化鴻溝等 ? 難題都不是無(wú)法克服的 , 只要企業(yè)動(dòng)用其敏銳的觀察力抓住稍縱即逝 ? 的機(jī)會(huì) , 盡力爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)資源 , 理智應(yīng)對(duì)劣勢(shì) , 整體長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮已 ? 出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn) , 就可以出色地完成企業(yè)目標(biāo) , 使企業(yè)進(jìn)一步壯 ? 大。 ? 希望吉利能在國(guó)際化的道路上越走越遠(yuǎn)，也希望在不久的將來(lái)能有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)成功地登上國(guó)際舞臺(tái)！ ? 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)演變 P8695
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