跨國公司經(jīng)營案例分析-資料下載頁
2025-05-02 04:50本頁面
【正文】 2022年銷售量達 ，同比增長29% ? 2022年，吉利汽車共實現(xiàn)營業(yè)收入約 201億元人民幣，同比增長 43%；實現(xiàn)凈利約 ，同比增長 16% ? 2022年，沃爾沃汽車產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應求，全球?qū)崿F(xiàn)銷售 ，同比增長 11%，超過了我們預期的產(chǎn)銷目標，全年實現(xiàn)了較大幅度的盈利 ? 2022年 1月 12日，沃爾沃電動汽車 C30安全碰撞測試成績優(yōu)異的喜訊，近期全球員工滿意度達到 84%是近幾十年來的最高滿意度指數(shù)等種種喜訊，更是為沃爾沃人堅持““北歐設計、全球豪華品牌”的偉大傳統(tǒng)” 注入新的活力 ? 吉利并購沃爾沃被稱為“蛇吞象”行為，的確，并購背后的艱難是巨大的，但作為中國并購難度最大的案例，吉利的成功卻成為了既定的事實。 ? 從這一經(jīng)典的并購案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，缺少資金存在文化鴻溝等 ? 難題都不是無法克服的 , 只要企業(yè)動用其敏銳的觀察力抓住稍縱即逝 ? 的機會 , 盡力爭取更多的優(yōu)勢資源 , 理智應對劣勢 , 整體長遠地考慮已 ? 出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn) , 就可以出色地完成企業(yè)目標 , 使企業(yè)進一步壯 ? 大。 ? 希望吉利能在國際化的道路上越走越遠，也希望在不久的將來能有越來越多的中國企業(yè)成功地登上國際舞臺！ ? 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略與組織機構(gòu)演變 P8695
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