跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-10 01:03本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)是指東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)移到外國(guó)企業(yè)?？鐕?guó)收購(gòu)可以是少數(shù)股權(quán)收購(gòu)（ 10％～ 49％）、多數(shù)股權(quán)收購(gòu)（ 50％～ 99％）、全資收購(gòu)（ 100％）。 ? 兩者的區(qū)別在于，前者至少有一方的法律實(shí)體地位不復(fù)存在，后者則都保持原法律實(shí)體地位。 （ 1）定義 葛蘭素 威康 史克 必成 輝瑞 蘭伯特 法瑪西 孟山都 1995 1989 葛蘭素威康 史克必成 2021 葛蘭素史克 輝瑞 法瑪西 輝瑞 2021 1999 2021 全球超過(guò)十億美元的跨國(guó)并購(gòu)（ 1987－ 2021） 有何特點(diǎn)？ 全球跨國(guó)并購(gòu)金額（ 19982021） 中國(guó)的海外并購(gòu)情況（ 1992－ 2021） （ 2）類型 ? 按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)關(guān)系，可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu) ； ? 按并購(gòu)是否在并購(gòu)雙方互愿互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行可分為善意收購(gòu)和惡意收購(gòu)； ? 按并購(gòu)公司和目標(biāo)公司是否直接接觸，分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)； ? 按支付手段，可分為現(xiàn)金收購(gòu)、股票收購(gòu)和混合證券并購(gòu)。 不同類型（水平、混合、垂直）的跨國(guó)并購(gòu)占總價(jià)值的百分比 資料來(lái)源： 《 2021年世界投資報(bào)告 》 優(yōu)缺點(diǎn)比較 模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 綠地投資 沒(méi)有舊企業(yè)遺留問(wèn)題 投資大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng) 沒(méi)有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)不確定性大 技術(shù)不易泄漏 跨國(guó)并購(gòu) 可以迅速切入目標(biāo)市場(chǎng) 信息不對(duì)稱導(dǎo)致過(guò)高的代價(jià) 獲取自然資源 整合困難 獲取創(chuàng)造性資產(chǎn) 失敗率較高 減少競(jìng)爭(zhēng) /增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 某些情況下，可以實(shí)現(xiàn)低成本的并購(gòu) 兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn) 案例分析：同仁堂的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 同仁堂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段各有什么特色？ ? 分析同仁堂在不同的國(guó)家可能碰到的問(wèn)題。 ? 同仁堂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？這種優(yōu)勢(shì)的持久性如何？ ? 你對(duì)同仁堂未來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有何建議？ 同仁堂的海外經(jīng)營(yíng)策略 ? 循序漸進(jìn)： 1993年和 1994年，在香港和倫敦開(kāi)店，以品牌作價(jià)入股 25％，不投入一分現(xiàn)金和資產(chǎn)； 1998年以后，直接對(duì)海外投資。 ? 自建海外銷售終端，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)； ? 經(jīng)營(yíng)文化而不僅僅是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品； ? 保持北京店的特色；臺(tái)北店設(shè)立了專門的歷史和文化展區(qū)，看起來(lái)像個(gè)中藥文化博物館；在新加坡的分店則展示有中國(guó)古代的銅藥鏟；推出適時(shí)的營(yíng)銷手段，并將文化推廣蘊(yùn)含其中。如：在馬來(lái)西亞分店，購(gòu)物滿一定量就贈(zèng)送《 大宅門 》 、 《 大清藥房 》 的 VCD…… 同仁堂的海外經(jīng)營(yíng)策略 ? 醫(yī)生做堂，以醫(yī)帶藥； ? “橋頭堡”戰(zhàn)略：進(jìn)入歐盟市場(chǎng)時(shí)，先在英國(guó)做好藥店，然后，利用口碑效應(yīng)，再延伸至歐盟其他國(guó)家； ? 在香港設(shè)立生產(chǎn)工廠。 SWOT分析 S:中華傳統(tǒng)老字號(hào)，具有較強(qiáng)的品牌影響力，雍正元年開(kāi)始供奉御藥房用藥，質(zhì)量過(guò)硬： “ 炮制雖繁必不敢省人工 ,品位雖貴必不敢減物力 ” 。 W：在標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、符合國(guó)際規(guī)范方面，落后于日本、德國(guó)的一些企業(yè)。 SWOT分析 ? O: ? 海外華人網(wǎng)絡(luò)； ? 東南亞、澳大利亞等國(guó)對(duì)中藥的接受度提高； ? 歐洲社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)植物藥療效的認(rèn)同感增強(qiáng)，歐盟 2021年 4月 30日公布了 《 歐洲傳統(tǒng)植物藥注冊(cè)程序指令 》 ，與兩年前 《 指令（草案） 》 相比，降低了植物藥市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。 SWOT分析 ? T： ? 日韓等國(guó)的模仿：在國(guó)際市場(chǎng)每年 200億美元的中成藥銷售額中，中國(guó)只有 5％的份額，而且 5％的份額中還是以出口原材料為主，絕大部分的中成藥市場(chǎng)被日本、韓國(guó)的 “ 漢方藥 ”霸占。 ? 中藥的認(rèn)知度和美譽(yù)度還比較低。 同仁堂的未來(lái) ? 橋頭堡：盡快研制出符合西藥評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的中藥；
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