跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 (2)-文庫吧
2025-04-20 01:03 本頁面
【正文】 ? 全球可獲得性、全球服務(wù)能力和全球知名度可以加強(qiáng)偏好（如：麥當(dāng)勞、可口可樂） ? 增加競爭手段 （三）全球戰(zhàn)略 ? 弊端何在？ ? 全球化需要增強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)報(bào)告甚至增加員工，這將會明顯引發(fā)管理成本； ? 過度集中化會傷害當(dāng)?shù)毓镜膭恿褪繗猓? ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可能會導(dǎo)致一個產(chǎn)品不能滿足任何客戶的結(jié)果； ? 活動集中化可能會降低反應(yīng)速度和靈活性； ? 整合競爭行動可能意味著特定國家分支機(jī)構(gòu)的收入、利潤或競爭地位受到影響，特別是跨國公司為了傳遞攻擊信號或促使競爭對手從另一個國家轉(zhuǎn)移資源而要求一國的分公司去進(jìn)攻這個全球競爭者的時(shí)候。 ? 多國戰(zhàn)略增加了收益，但損害了效率；提高了子公司的積極性，但造成了資源的過度分散和某種程度的管理失控 …… ? 全球戰(zhàn)略提高了效率，但忽略了國別的差異，降低了子公司的積極性，忽略了其他的創(chuàng)新源 …… ? 有沒有兼顧成本與收益、效率與創(chuàng)新的戰(zhàn)略呢？ ? 跨國戰(zhàn)略集中于利用每一個目標(biāo)與方法組合，來同時(shí)提高效率、靈活性與學(xué)習(xí)能力。 （四）跨國戰(zhàn)略 ? 全球公司傾向于集中所有資源，以獲取每種價(jià)值活動中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；多國公司將資源分散到不同國家的經(jīng)營中以使其能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)匦枨笞龀龇磻?yīng)；國際公司則 傾向于集中那些對發(fā)展創(chuàng)新極其重要的資源，而分散其他資源，以使其創(chuàng)新適應(yīng)于全球范圍。 （四）跨國戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略需要決定：哪些價(jià)值活動該集中？哪些該分散？ ? 基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)一般被放在母國，以保證戰(zhàn)略的安全性和競爭能力的集中； ? 財(cái)務(wù)管理和國際管理發(fā)展責(zé)任集中于總部，保證高層管理者掌握這些關(guān)鍵資源； ? 有些資源需要集中使用，但不限于母國。這被成為中心外集中（ excentralization），而不是分散（ decentralization）； ? 有些資源最好分散使用?；蛘呤怯捎跐撛诘囊?guī)模經(jīng)濟(jì)低于從更高程度的差異化和市場敏感性中獲得的收益；或者是由于創(chuàng)造靈活性和為降低風(fēng)險(xiǎn)、避免依賴單一設(shè)施的需要。 （四）跨國戰(zhàn)略 ? 例子：通用醫(yī)療系統(tǒng) 1997年，通用醫(yī)療系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了資源的重新配置。 基礎(chǔ)研究繼續(xù)集中在美國，開發(fā)和工程力量則向匈牙利、印度、韓國和中國擴(kuò)展，這些國家技術(shù)專家充裕且成本較低。 通用醫(yī)療系統(tǒng)通過建立自己的 “ 采購優(yōu)化中心 ”以及向低成本國家外包零部件生產(chǎn)的方法致力于實(shí)現(xiàn)降低原材料成本 20％和用于生產(chǎn)制造的勞動力成本 50％的目標(biāo)。通用醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)將很大一部分最終產(chǎn)品生產(chǎn)地從密爾沃基轉(zhuǎn)移到墨西哥、從巴黎轉(zhuǎn)移到布達(dá)佩斯、從上海轉(zhuǎn)移到東京。 （四）跨國戰(zhàn)略 ? 通過建立內(nèi)部依賴使全球的資源融為一個整體。 ? 母子公司之間、子公司之間可以建立價(jià)值鏈條上的垂直和水平聯(lián)系； ? 例如：在通用醫(yī)療系統(tǒng)中，中國作為低端 CT儀器的集中產(chǎn)地，但它必須依賴韓國的采購優(yōu)化中心為其提供 X射線儀器，以及依靠美國分公司為其提供高端設(shè)備； ? 再比如：聯(lián)想東京、羅利和北京研發(fā)中心可以尋求知識共享。 戰(zhàn)略導(dǎo)向、資產(chǎn)與能力的組合 多國公司 國際公司 全球公司 跨國公司 戰(zhàn)略導(dǎo)向 通過強(qiáng)大的、隨機(jī)應(yīng)變和開拓性的運(yùn)營建立靈活性，以對國家差別做出反應(yīng) 通過全球范圍的分散和適應(yīng)來利用母公司的知識和能力 通過集中化、全球規(guī)模運(yùn)營建立成本優(yōu)勢 同時(shí)發(fā)展全球效率、靈活性和全球范圍的學(xué)習(xí)能力 資產(chǎn)和能力 組合分散化和一定程度的自足 核心競爭資源集中，其他則分散 集中化和全球規(guī)模化 分散化、相互依賴以及專門化 適用情境 本地反應(yīng)的壓力 降低成本的壓力 低 高 低 高 國際戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 二、進(jìn)入模式 （一）烏普薩拉模型 （二）進(jìn)入模式的類型 （三）新建與并購
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