跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略(2)(已修改)
2025-05-26 01:03 本頁面
【正文】 第四章 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)容安排 ? 戰(zhàn)略類型 ? 進(jìn)入模式 ? 烏普薩拉模型 ? 進(jìn)入模式的類型 ? 新建與并購 一、戰(zhàn)略類型 （一）多國戰(zhàn)略 （二）國際戰(zhàn)略 （也叫 “ home duplicating strategy”） （三）全球戰(zhàn)略 （四）跨國戰(zhàn)略 （一）多國戰(zhàn)略 例子： ? 麥當(dāng)勞牛肉漢堡在印度的市場容量有多大？ ? 雀巢裝有嬰兒食品的集裝箱印有一個漂亮的嬰兒頭像（這是標(biāo)準(zhǔn)包裝），在非洲會遇到什么問題？ ? 龐巴迪飛機制造公司在生產(chǎn)“澳大利亞版”機車、“德國版”機車、“比利時版”機車。 （一）多國戰(zhàn)略 ? 關(guān)注國家之間的差異：通過差別化的產(chǎn)品或服務(wù)對消費者偏好、產(chǎn)業(yè)特征和政策法規(guī)方面的國別差異做出反應(yīng)； ? 采取一系列的本土化策略； ? 許多歐洲公司，如聯(lián)合利華、帝國化學(xué)工業(yè)公司、飛利浦、雀巢沿用這一戰(zhàn)略。 （一）多國戰(zhàn)略 ? 利益何在？ ? 適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者需求和競爭等方面的要求； ? 容易被當(dāng)?shù)厣鐣蛹{。 ? 缺陷何在？ ? 資源分散； ? 增加管理成本； ? 自主性強，可能會影響各子公司在價值活動方面的協(xié)同，影響它們之間的知識共享； ? 可能會損害形象的統(tǒng)一性。 ? 適用情境：本地化反應(yīng)壓力較大時。 案例：雀巢逐漸放棄多國化戰(zhàn)略 ? 2021年雀巢年銷售收入達(dá)到 740億法郎，擁有 員工，在 86個國家擁有 511家工廠， 8000多個商標(biāo)； ? 傳統(tǒng)上，雀巢采用多國化戰(zhàn)略，配以一種分散化的、基于地理區(qū)域的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)使區(qū)域經(jīng)理在采購到包裝等環(huán)節(jié)都具有較大的決策余地，并且，對當(dāng)?shù)厍闆r反應(yīng)迅速； ? 2021年前后，雀巢的表現(xiàn)落后于聯(lián)合利華、達(dá)能和卡夫食品； ? 包比達(dá) 1997年擔(dān)任 CEO，他意識到多國化戰(zhàn)略的弊端： ? 雀巢公司有 5套不同的電子郵件系統(tǒng)； ? 總部不知道世界各地子公司采購原材料的成本； ? 在美國有 40多家工廠，各自采購原材料，從同一家供應(yīng)商采購的香精竟出現(xiàn)了 20多種不同的價格； ? 包比達(dá)啟動整合計劃，調(diào)用 2021人將雀巢公司所做的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并斥資 2億瑞士法郎購買 SAP軟件，將雀巢的報告系統(tǒng)整合到一起。 （二）國際戰(zhàn)略 ? 主要利用母國的創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位，國際化進(jìn)程主要依靠母國開發(fā)的新產(chǎn)品、程序和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達(dá)市場； ? 美國跨國公司：卡夫、輝瑞、寶潔、通用電氣 （二）國際戰(zhàn)略 ? 利益何在？ ? 提高效率（最大限度地利用研發(fā)成果） ? 知識保密 ? 缺陷何在？ ? 當(dāng)各國的市場環(huán)境差距較大時 …… ? 當(dāng)競爭白熱化時 …… ? 當(dāng)母國的高端人才短缺時 …… ? 當(dāng)其他國家的技術(shù)水平提升時 …… 例： 2021－ 2021年的中國手機市場 （三）全球戰(zhàn)略 ? 采用全球標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、國家間整合行動的模式，提高全球效率。 表 全球化維度 /全球戰(zhàn)略杠桿 維度 純粹的多國戰(zhàn)略 純粹的全球戰(zhàn)略 市場進(jìn)入 產(chǎn)品提供 價值創(chuàng)造活動的區(qū)位選擇 營銷方法 競爭行動 沒有特定的模式 完全本地化 在每個國家進(jìn)行所有活動 本地化 各國獨立 嚴(yán)重依賴于主要市場 全球范圍的完全標(biāo)準(zhǔn)化 集中化 —— 每個活動在不同的國家進(jìn)行 全球統(tǒng)一 國家間整合行動 資料來源：喬治 .S. 易普（ 1990） （三）全球戰(zhàn)略 ? 利益何在？ ? 降低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、將制造活動轉(zhuǎn)移至低成本國家、增強靈活性） ? Dow化學(xué)公司引入一個將國際間匯率、稅收、運輸成本和勞動力成本之間的差異考慮在內(nèi)的線性程序模型。這一模型能為公司指出每個計劃期內(nèi)最佳的產(chǎn)量組合。 ? 提高產(chǎn)品和程序的質(zhì)量（可以將精力集中在少數(shù)幾個產(chǎn)品和程序上） ? 強化顧客偏好
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