跨國公司的經(jīng)營方式-資料下載頁
2025-01-18 21:58本頁面
【正文】 相連的幾個生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)的管理之下，即把加工、制造、銷售置于同一行業(yè)，實行一條龍管理。 70 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指兩個或兩個以上的相互間沒有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)間的聯(lián)盟，或者兩個或兩個以上產(chǎn)品與市場都沒有任何關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。 ? 其目的在于擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營能力，增強(qiáng)市場控制能力，實現(xiàn)多角化經(jīng)營，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場占有率來謀求企業(yè)的發(fā)展。 71 （三）按聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴、結(jié)合 程度劃分 股權(quán)式聯(lián)盟 ? 指涉及股權(quán)參與的企業(yè)間的聯(lián)盟 契約式聯(lián)盟 ? 指借助契約的建立，不涉及股權(quán)參與的合伙形式。如聯(lián)合市場協(xié)議、訂單生產(chǎn)協(xié)議、相互資源協(xié)定、交叉特許、聯(lián)合研究與開發(fā)等。 72 （四）對照聯(lián)盟所在價值鏈位置不同劃分 資源補(bǔ)缺型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指上游企業(yè)與下游企業(yè)結(jié)成的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 市場營銷型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 重在相互利用各自價值體系中的下游環(huán)節(jié)，其目的在于提高市場營銷的效率和市場控制能力。 聯(lián)合研制型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 這類聯(lián)盟的合作領(lǐng)域重在生產(chǎn)和研究開發(fā)，參與聯(lián)盟的企業(yè)充分利用聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢，共享經(jīng)營資源，相互協(xié)調(diào)、共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。 73 四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和管理 （一）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo) 開拓新市場 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域化發(fā)展的過程中，對任何一個跨國公司來說，要在一個新市場上立足，都要預(yù)先大量投資，若與當(dāng)?shù)亟?jīng)營伙伴進(jìn)行合作，便可節(jié)省大量資金。 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合 ? 即由合伙方提供各自相對優(yōu)勢的要素，如資金、技術(shù)、人力、土地等。 74 分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)費(fèi)用 消除不必要的競爭 ? 公司在經(jīng)營過程中常常為了應(yīng)付競爭而付出高昂的額外費(fèi)用，但采取聯(lián)盟的方式則可以消除不必要的重復(fù)競爭。 增強(qiáng)實力以對付共同的對手 ? 聯(lián)盟能保護(hù)各家入盟公司的經(jīng)營安全，防止被第三者所接管。 75 （二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 其一般步驟： 制定戰(zhàn)略 評選方案 尋找盟友 設(shè)計類型 談判簽約 76 （三）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦結(jié)成，其管理問題也隨之而生。 新的組織結(jié)構(gòu)必須對市場作出迅速而靈活的反應(yīng)。 聯(lián)盟內(nèi)部的公司文化也需要做大幅度的調(diào)整。 保護(hù)聯(lián)盟各方的技術(shù)資產(chǎn)是跨國聯(lián)盟管理的一個重要內(nèi)容。 77 第五節(jié) 影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素 一、母公司的狀況 ? 跨國公司母公司自身的狀況是公司選擇經(jīng)營方式的基本因素之一。 （一）技術(shù)狀況 （二）資金狀況 （三）經(jīng)營管理的能力與要求 （四）母公司的文化背景 78 二、東道國的狀況 （一）當(dāng)?shù)睾匣锶说哪芰? （二）東道國對跨國公司稅收方的規(guī)定 （三）東道國對投資比例的規(guī)定 （四）東道國的特殊政策 79 三、特別成本的影響 ? 公司在國際經(jīng)營活動中，要根據(jù)成本最優(yōu)化（或利潤最大化）的原則，結(jié)合具體情況，既要選用一種最有利的形式，同時也要考慮同國際市場活動有關(guān)的特別成本的影響。 ? 所有與國外市場有關(guān)的成本，可以分為基本生產(chǎn)成本和特別生產(chǎn)成本兩大類。 80 基本成本，是指在生產(chǎn)過程中勞動力、資本、資源，、技術(shù)及其他要素投入的價值。 ? 隨產(chǎn)量的變動而變動 . 81 特別成本，是指跨國公司采用不同形式進(jìn)入國外市場時，相應(yīng)發(fā)生的各種額外成本。 （ 1）出口銷售附加成本，因收集東道國潛在市場信息而產(chǎn)生，開始很高，熟悉后會逐漸消失。 （ 2）國外經(jīng)營額外成本，是由于跨國公司在投資時對東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等狀況不熟悉而產(chǎn)生的。 （ 3）技術(shù)優(yōu)勢喪失成本，這是指取得許可證后，跨國公司原有的技術(shù)優(yōu)勢可能喪失的風(fēng)險成本。 82 四、行業(yè)因素 ? 不同的國家從國家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)化的角度出發(fā)，對不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。 ? 從跨國公司本身的行業(yè)特點來看，如果是采掘業(yè)，一般可采取非股權(quán)經(jīng)營方式。如果是高技術(shù)制造業(yè)，則可采取股權(quán)經(jīng)營方式，其原因是技術(shù)、資本、管理有緊密聯(lián)系。 83 [案例分析 ] 松下電器：把中國作為跨國競爭的主戰(zhàn)場 [練習(xí)題 ] 何謂股權(quán)經(jīng)營？有哪些基本類型？ 簡述非股權(quán)經(jīng)營方式的含義與特點。 何謂跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？其產(chǎn)生的主要原因是什么？ 影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素是什么？
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