跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式-資料下載頁(yè)
2025-01-18 21:58本頁(yè)面
【正文】 相連的幾個(gè)生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)的管理之下，即把加工、制造、銷售置于同一行業(yè)，實(shí)行一條龍管理。 70 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互間沒(méi)有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)間的聯(lián)盟，或者兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)品與市場(chǎng)都沒(méi)有任何關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。 ? 其目的在于擴(kuò)大企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng)，利用產(chǎn)品組合的經(jīng)濟(jì)性和高市場(chǎng)占有率來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。 71 （三）按聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴、結(jié)合 程度劃分 股權(quán)式聯(lián)盟 ? 指涉及股權(quán)參與的企業(yè)間的聯(lián)盟 契約式聯(lián)盟 ? 指借助契約的建立，不涉及股權(quán)參與的合伙形式。如聯(lián)合市場(chǎng)協(xié)議、訂單生產(chǎn)協(xié)議、相互資源協(xié)定、交叉特許、聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)等。 72 （四）對(duì)照聯(lián)盟所在價(jià)值鏈位置不同劃分 資源補(bǔ)缺型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 指上游企業(yè)與下游企業(yè)結(jié)成的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 市場(chǎng)營(yíng)銷型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 重在相互利用各自價(jià)值體系中的下游環(huán)節(jié)，其目的在于提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率和市場(chǎng)控制能力。 聯(lián)合研制型國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 這類聯(lián)盟的合作領(lǐng)域重在生產(chǎn)和研究開(kāi)發(fā)，參與聯(lián)盟的企業(yè)充分利用聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢(shì)，共享經(jīng)營(yíng)資源，相互協(xié)調(diào)、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。 73 四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和管理 （一）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo) 開(kāi)拓新市場(chǎng) ? 在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)任何一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，要在一個(gè)新市場(chǎng)上立足，都要預(yù)先大量投資，若與當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)伙伴進(jìn)行合作，便可節(jié)省大量資金。 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合 ? 即由合伙方提供各自相對(duì)優(yōu)勢(shì)的要素，如資金、技術(shù)、人力、土地等。 74 分?jǐn)傃芯颗c開(kāi)發(fā)費(fèi)用 消除不必要的競(jìng)爭(zhēng) ? 公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)而付出高昂的額外費(fèi)用，但采取聯(lián)盟的方式則可以消除不必要的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。 增強(qiáng)實(shí)力以對(duì)付共同的對(duì)手 ? 聯(lián)盟能保護(hù)各家入盟公司的經(jīng)營(yíng)安全，防止被第三者所接管。 75 （二）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 其一般步驟： 制定戰(zhàn)略 評(píng)選方案 尋找盟友 設(shè)計(jì)類型 談判簽約 76 （三）跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦結(jié)成，其管理問(wèn)題也隨之而生。 新的組織結(jié)構(gòu)必須對(duì)市場(chǎng)作出迅速而靈活的反應(yīng)。 聯(lián)盟內(nèi)部的公司文化也需要做大幅度的調(diào)整。 保護(hù)聯(lián)盟各方的技術(shù)資產(chǎn)是跨國(guó)聯(lián)盟管理的一個(gè)重要內(nèi)容。 77 第五節(jié) 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素 一、母公司的狀況 ? 跨國(guó)公司母公司自身的狀況是公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的基本因素之一。 （一）技術(shù)狀況 （二）資金狀況 （三）經(jīng)營(yíng)管理的能力與要求 （四）母公司的文化背景 78 二、東道國(guó)的狀況 （一）當(dāng)?shù)睾匣锶说哪芰? （二）東道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司稅收方的規(guī)定 （三）東道國(guó)對(duì)投資比例的規(guī)定 （四）東道國(guó)的特殊政策 79 三、特別成本的影響 ? 公司在國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要根據(jù)成本最優(yōu)化（或利潤(rùn)最大化）的原則，結(jié)合具體情況，既要選用一種最有利的形式，同時(shí)也要考慮同國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng)有關(guān)的特別成本的影響。 ? 所有與國(guó)外市場(chǎng)有關(guān)的成本，可以分為基本生產(chǎn)成本和特別生產(chǎn)成本兩大類。 80 基本成本，是指在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力、資本、資源，、技術(shù)及其他要素投入的價(jià)值。 ? 隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng) . 81 特別成本，是指跨國(guó)公司采用不同形式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，相應(yīng)發(fā)生的各種額外成本。 （ 1）出口銷售附加成本，因收集東道國(guó)潛在市場(chǎng)信息而產(chǎn)生，開(kāi)始很高，熟悉后會(huì)逐漸消失。 （ 2）國(guó)外經(jīng)營(yíng)額外成本，是由于跨國(guó)公司在投資時(shí)對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等狀況不熟悉而產(chǎn)生的。 （ 3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失成本，這是指取得許可證后，跨國(guó)公司原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可能喪失的風(fēng)險(xiǎn)成本。 82 四、行業(yè)因素 ? 不同的國(guó)家從國(guó)家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)化的角度出發(fā)，對(duì)不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。 ? 從跨國(guó)公司本身的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，如果是采掘業(yè)，一般可采取非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式。如果是高技術(shù)制造業(yè)，則可采取股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式，其原因是技術(shù)、資本、管理有緊密聯(lián)系。 83 [案例分析 ] 松下電器：把中國(guó)作為跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng) [練習(xí)題 ] 何謂股權(quán)經(jīng)營(yíng)？有哪些基本類型？ 簡(jiǎn)述非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式的含義與特點(diǎn)。 何謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？其產(chǎn)生的主要原因是什么？ 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素是什么？
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