跨國公司的全球戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-12 12:54本頁面
【正文】 確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭策略 ? 4）公司自身狀況分析 ?對現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行評價 ?進(jìn)行 SWOT分析 ?分析公司相對于競爭對手的成本優(yōu)勢或劣勢 ?分析公司的競爭實力或在市場中的競爭地位 33 ? ? 基本步驟：規(guī)定公司的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇 ? 全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決以下基本問題： ?（ 1）公司的經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 ?（ 2）公司的戰(zhàn)略態(tài)勢 ?（ 3）戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策 ?（ 4）戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立 ?（ 5）如何謀取和分配公司資源 ?（ 6）實行上述戰(zhàn)略在組織方面采取的措施 ? 戰(zhàn)略方案就是對上述基本戰(zhàn)略問題深思熟慮后進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，綜合歸納 34 全球戰(zhàn)略思想 分析公司的弱點和強點 全球戰(zhàn)略環(huán)境分析 國際市場要求 國際競爭狀況 制定全球戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略目標(biāo) 重點 、階段 對策 方案評價 執(zhí)行 、 控制 政治 、 經(jīng)濟 、 技術(shù) 、 文化環(huán)境 否 反饋 是 35 ? 二、全球戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 是指貫徹和實施已選定的戰(zhàn)略所進(jìn)行的活動 ? 包括建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的計劃，克服出現(xiàn)的各種阻力 ? 在空間上分解 ? 宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革 36 ? 三、全球戰(zhàn)略的控制 ? 全球戰(zhàn)略控制是指為保證全球戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，對實際經(jīng)營成果、信息反饋和糾正措施等不斷進(jìn)行的評審工作。 ? ? （ 1）主觀認(rèn)識上的偏差 ? （ 2）客觀條件出現(xiàn)意外改變 37 ? 本要素 ? （ 1）戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) ? （ 2）實際經(jīng)營成果 ? （ 3）經(jīng)營成果評價 ? （ 4）戰(zhàn)略調(diào)整
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