跨國公司的全球戰(zhàn)略(1)-資料下載頁
2025-05-12 12:53本頁面
【正文】 ⑤自然 （ 2）產(chǎn)業(yè)分析： 考察在同一產(chǎn)業(yè)市場上發(fā)生作用的主要競爭力量。 （ 3）競爭對手分析： 包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭策略。 （ 4）公司自身狀況分析： ①對現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行評價； ②進(jìn)行 SWOT分析； ③分析公司相對競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢； ④分析公司的競爭實(shí)力或在市場中的競爭地位。 全球戰(zhàn)略決策過程 （ 1）全球戰(zhàn)略決策過程的基本步驟有： 規(guī)定公司的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇。 （ 2）全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決的問題： ①經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域； ②戰(zhàn)略態(tài)勢； ③戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策； ④戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立； ⑤謀取和分配公司資源； ⑥組織方面應(yīng)采取的措施。 戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過程 在戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中，常常由于原來分析不周，判斷有誤，或者國際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化，使全球戰(zhàn)略具體化和實(shí)施過程中對戰(zhàn)略方案進(jìn)行修改完善，使其更加正確。 二、全球戰(zhàn)略的執(zhí)行 全球戰(zhàn)略的執(zhí)行： 是指貫徹和實(shí)施已選定的戰(zhàn)略所進(jìn)行的活動。 這些活動包括： 建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，克服出現(xiàn)的各種阻力等。 三、全球戰(zhàn)略的控制 全球戰(zhàn)略的控制： 是指為保證全球戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，對實(shí)際經(jīng)營成果、信息反饋和糾正措施等不斷進(jìn)行的評審工作。 進(jìn)行全球戰(zhàn)略控制的必要性： （ 1）主觀認(rèn)識上的偏差 （ 2）客觀條件出現(xiàn)意外改變 對跨國公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本因素： （ 1）戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) （ 2）實(shí)際經(jīng)營成果 （ 3）經(jīng)營成果評價 （ 4）戰(zhàn)略調(diào)度
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