跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:29本頁面
【正文】 國公司系統(tǒng)化戰(zhàn)略部署以及全球化戰(zhàn)略部署。 跨國公司在中國研發(fā)投資的形式 ? 。 ? 。 ? 。 跨國公司的競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標 被顧客察覺的獨特性 低成本優(yōu)勢 差異化 成本領(lǐng)先 全產(chǎn)業(yè)范圍 集中：專業(yè)型的差異化 集中：以成本為競爭焦點 特定細分市場 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的 競爭定位 ? ，指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。“可持續(xù)成本領(lǐng)先” ? ，是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，可以給產(chǎn)品帶來額外的溢價。 ? 差異化的因素：質(zhì)量、區(qū)位、時間、適用性、消費者關(guān)于其存在及質(zhì)量的信息等。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的 優(yōu)勢（ p303） ? 與業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲取競爭優(yōu)勢； ? 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙； ? 增強與購買者和供應者討價還價的能力； ? 降低替代品的威脅。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的 應用條件（ p305） ? 產(chǎn)品生命周期不同階段的戰(zhàn)略適應性； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟與學習經(jīng)濟狀況及戰(zhàn)略適用性； ? 消費者對產(chǎn)品價格、差異程度的敏感性與戰(zhàn)略適應性； ? 搜尋性、經(jīng)驗型商品與戰(zhàn)略適用性； ? 組織落實的必要條件。 集中戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務。集中戰(zhàn)略是圍繞產(chǎn)業(yè)中一個特定目標開展經(jīng)營和服務。 ? 采用集中戰(zhàn)略可以增強企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，避免和對手的正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。 ? 集中戰(zhàn)略的風險在于：（ 1）狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模；（ 2）技術(shù)進步、替代品出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化將導致集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)消失；（ 3）對手在集中目標上的競爭。 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析 —— 戰(zhàn)略鐘 (P312) ? 將產(chǎn)品的價格作為橫坐標，顧客對產(chǎn)品的認可的價值作為縱坐標，然后將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在這一平面上的八種價值表現(xiàn)出來。 ? （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 途徑 1：低價低值；途經(jīng) 2：成本領(lǐng)先。 ? （二）產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 ? 途經(jīng) 4：高值戰(zhàn)略；途經(jīng) 5：高價高值（集中差異化戰(zhàn)略）。 1 2 3 4 5 6 7 8 價格 顧客認可價值 ? （三）混合戰(zhàn)略（途經(jīng) 3） ? 在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。 ? （四）失敗的戰(zhàn)略 ? 途經(jīng) 8 跨國公司在東道國的戰(zhàn)略分析 ? 顧客滿意度是指顧客接受產(chǎn)品和服務的實際感受與其期望值比較的程度。 ? 顧客對產(chǎn)品價格和價值組合的認可。 ? （ 1）勝出的跨國企業(yè)。顧客認為，該公司的產(chǎn)品屬于高價值，低價格，該公司有足夠的能力把顧客從其他的細分市場上爭取過來，并擁有超過當?shù)仄髽I(yè)的絕對競爭優(yōu)勢。 ? （ 2）落敗的跨國企業(yè)。顧客認為，該公司的產(chǎn)品屬于低價值但卻高價格，公司已經(jīng)或正在繼續(xù)失去顧客，而且與當?shù)仄髽I(yè)競爭對手相比，處于競爭劣勢。 ? （ 3）高端市場定位的跨國企業(yè)。顧客認為，該公司的產(chǎn)品屬于高價值和高價格，公司通過提供比當?shù)馗偁幷吒叩母郊觾r值而使自己變得與眾不同。 ? （ 4）低端市場定位的跨國企業(yè)。顧客認為，該公司的產(chǎn)品屬于地價值且低價格，公司通過地價格把自己和本土競爭者區(qū)別開來。 跨國企業(yè)的自我定位和評價 ? 可以采用“顧客的價值 價格定位圖”來對跨國企業(yè)進行自我評價，分析是否擁有競爭優(yōu)勢。 ? A類跨國企業(yè)。享有競爭優(yōu)勢：價值高于價格。 ? B類跨國企業(yè)。市場定位比較高的劣勢共識。價格高于價值。 ? C類跨國企業(yè)。低市場定位。價值高于價格。 ? D類跨國企業(yè)。低是市場定位的劣勢公司。價格高于價值。 A B C D 消費者無差異曲線 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 （一）中國企業(yè)跨國經(jīng)營的階段 ? ：我國對外投資的起步和緩慢成長階段。 ? ：我國對外投資的迅速發(fā)展階段。 ? ：躍升階段。 我國對外直接投資特點 （ p320） ? ，但發(fā)展迅速。 ? ，國有企業(yè)比重下降。 ? 。 ? ，但仍相對集中。 中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 中國企業(yè)對外直接投資風險 ? 一、政治風險 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 中國企業(yè)防范對外直接投資風險戰(zhàn)略 ? （一）我國現(xiàn)行跨國經(jīng)營政治性風險應對體系的組成。 ? ； ? ； ? 。 ? （二）完善跨國經(jīng)營政治性風險應對機制的措施。 ? ，從源頭上降低政治性風險發(fā)生概率。 ? ，借助集體力量增強海外華商抵御政治性風險的能力。 ? ，改善華商在海外的政治和輿論環(huán)境。 ? 。 ? 。 ? 制度。 ? 。
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