跨國(guó)公司概論ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:29本頁(yè)面
【正文】 品的國(guó)籍日益模糊化 ? （ 1）、公司國(guó)籍日益模糊化 ? 主要來自于其股權(quán)的多國(guó)化，相互持股，如福特對(duì)馬自達(dá)的持股 ? 因而跨國(guó)公司具有民族性和國(guó)際性雙重屬性 ? 無國(guó)界經(jīng)營(yíng) ? （ 2）、產(chǎn)品國(guó)籍日益模糊化 ? 集中體現(xiàn)于國(guó)際綜合性產(chǎn)品這一概念上（ GDP GNP） ? 全球化戰(zhàn)略與本土化 ? 高中級(jí)經(jīng)理本土化，如摩托羅拉 ? 研發(fā)本土化（接近市場(chǎng)，人力資源成本等因素） ? 公司風(fēng)格本土化，如肯德基推出中式早餐 ? 二、跨國(guó)公司與產(chǎn)業(yè)國(guó)際化 ? （一）產(chǎn)業(yè)國(guó)際化 ? 概念： ? 指 產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 已實(shí)現(xiàn)高度的國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的 主要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 已不再以一國(guó)或少數(shù)國(guó)家為基地，而是面向全球并分布于世界各地的國(guó)際化生產(chǎn)體系 ? 衡量： ? 外向程度比例外向程度比例 (Outward Significance Ratio,簡(jiǎn)稱 OSR)。 OSR=產(chǎn)業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量 (或資產(chǎn)、銷售額、員工數(shù) )/產(chǎn)業(yè)或廠商在其母國(guó)的產(chǎn)量 (或資產(chǎn)、銷售額、員工數(shù) ) (書有錯(cuò) ) ? 研發(fā)的國(guó)內(nèi)外比例、外銷的比例等 ? （ 二）特征： ? 產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)際化 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)由遍布全球各國(guó)企業(yè)來完成，如福特汽車 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化 ? 米其林輪胎，其原料，研發(fā)，生產(chǎn)集中于不同國(guó)家 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；⒓谢? ? 在有利的生產(chǎn)地點(diǎn)大規(guī)模投資，專業(yè)化生產(chǎn)，其生產(chǎn)規(guī)模巨大，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的國(guó)際化 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局面向全球 (豐田與大眾 :豐田 :把大眾從美國(guó)趕出去 ) ? 汽車行業(yè)最明顯（還有？）， ? 三、跨國(guó)公司與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 波特（美國(guó)管理大師）認(rèn)為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)質(zhì)就是一國(guó)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是若干行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題 ? 具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家是那些在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高最快、新發(fā)明新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)家（如美國(guó)） ? 也即只有在那些先進(jìn)產(chǎn)業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，其整體競(jìng)爭(zhēng)力才有優(yōu)勢(shì) ? 那些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家其國(guó)家整體優(yōu)勢(shì)肯定比不上那些在技術(shù)知識(shí)密集型國(guó)家的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 ? 在 IT行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與在服裝鞋帽行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家哪個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力大？（中美） ? 各競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著一種邏輯關(guān)系，這就是：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 → 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 → 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 → 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 ? 而跨國(guó)公司就代表著產(chǎn)品、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 選擇 : ? 世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到 20世紀(jì) 60年代，采用的是什么樣的營(yíng)銷策略？（ ） ? A、無差異營(yíng)銷策略 B、差異性營(yíng)銷策略 ? C、專業(yè)化營(yíng)銷策略 D、集中性營(yíng)銷策略 ? 在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中，我們通常說到的 “ 綠地投資 ” （ Green Field）指的是 （ ） ? A、吸收兼并 B、創(chuàng)新合并 C、公開收購(gòu) D、新建工廠 ? 判斷 : ? 跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要手段是跨國(guó)證券投資。（ ） ? 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想、目標(biāo)與對(duì)策是融為一體的，缺一不可。（ ） ? 跨國(guó)公司人力資源管理最大的特點(diǎn)是跨文化背景的人力資源管理。（ ） ? 作業(yè) : ? 論述題 ? 什么是跨國(guó)公司？跨國(guó)公司是如何形成和發(fā)展起來的？
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