跨國(guó)公司理論ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:29本頁(yè)面
【正文】 ? 內(nèi)部市場(chǎng)的管理成本 （ 3）市場(chǎng)內(nèi)部化的兩種類型 ? 實(shí)物形態(tài)的中間投入品市場(chǎng)不完全 ——企業(yè)趨向垂直一體化； ? 知識(shí)形態(tài)的中間投入品市場(chǎng)不完全 ——企業(yè)趨向水平一體化，即將生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究與開發(fā)活動(dòng)予以一體化。 （ 4）國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)部化與企業(yè)的國(guó)際化 國(guó)際市場(chǎng)不完全的兩種形式，導(dǎo)致企業(yè)國(guó)際化的兩種方向： ? 一是原料、零部件等中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全，導(dǎo)致垂直一體化的跨國(guó)公司的生產(chǎn)（生產(chǎn)不同階段的一體化，建立全球性生產(chǎn)鏈）。 案例 1，案例 2 ? 二是信息、技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全，導(dǎo)致水平一體化的跨國(guó)公司的產(chǎn)生（在不同國(guó)家同時(shí)生產(chǎn)同類產(chǎn)品），即生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究開發(fā)的一體化。 實(shí)證 —— – 知識(shí)產(chǎn)品內(nèi)部化則是第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司成長(zhǎng)的最基本動(dòng)因。 – 案例 1： 20世紀(jì)初英國(guó)石油公司和英荷殼牌石油公司開發(fā)石油勘探和采掘?qū)Ｓ屑夹g(shù)，并在中東使用（當(dāng)時(shí)沙特阿拉伯與科威特企業(yè)不具備這些技術(shù)）； – 案例 2：美國(guó)的煉鋁廠（礦床的品質(zhì)與煉鋁成本關(guān)系，提煉廠可視作特定資產(chǎn)）與澳大利亞的鋁土礦開采公司。 實(shí)證 知識(shí)的內(nèi)部化傾向，很好地解釋二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互直接投資的增加。 ? 研究開發(fā)密集型企業(yè)的海外直接投資的動(dòng)機(jī)有兩個(gè)：一是尋求外國(guó)潛在的商業(yè)知識(shí)；二是開發(fā)利用企業(yè)自身的專有知識(shí)。 ? 此類傾向的直接投資為什么向發(fā)達(dá)國(guó)家集中？ 政府對(duì)研究與開發(fā)的投資和支持； 更容易接近更加成熟的消費(fèi)者，在溝通中把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)； 容易獲得熟練勞動(dòng)力。 中間品市場(chǎng)不完全的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) ?許可轉(zhuǎn)讓可能會(huì)導(dǎo)致把專有技術(shù)給予了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 培育潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 如1960年代 ， RCA把它具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的彩電技術(shù)以許可形式出售給許多日本公司 ， 其中包括現(xiàn)在的松下和索尼 。 ?許可轉(zhuǎn)讓不能使企業(yè)對(duì)制造 、 市場(chǎng)營(yíng)銷授權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略加以嚴(yán)密的控制 。 柯達(dá)與富士在日本市場(chǎng) 、 在美國(guó)市場(chǎng)的攻擊性營(yíng)銷 。 ?專有技術(shù)不適合進(jìn)行許可轉(zhuǎn)讓 —— 專有技術(shù)可看作是一種集體財(cái)產(chǎn) ， 有整體性 、 不可分割性和公共品的特性 。 如豐田先進(jìn)的管理和組織專有技術(shù)不能簡(jiǎn)單地許可 。 又如沃爾瑪 。 4. 理論評(píng)價(jià) ? 內(nèi)部化理論評(píng)價(jià)了中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)不完全性 ， 并把理論基礎(chǔ)放在中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全性上 ， 所以更接近生產(chǎn)國(guó)際化的實(shí)際 ， 并能成功地解釋發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互投資的原因 。 ? 提出了跨國(guó)公司為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)中技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者：研究與開發(fā)的主體 ， 也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施者 。 大規(guī)模的投入 ， 有效的組織 ， 提高收益能力 。
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