【總結(jié)】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年,戴爾在自己的大學(xué)宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司,自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實現(xiàn)這一績效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】跨國公司廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院2022級國際貿(mào)易專業(yè)第一章緒論?研究對象?研究內(nèi)容?研究視角?研究意義?研究任務(wù)1研究對象?研究跨國公司國際經(jīng)營及其影響的理論與實踐問題。國際經(jīng)營(internationalbusiness):企業(yè)跨越國界開展經(jīng)營活動。對外
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】跨國公司的概念?跨國公司的稱謂–跨國公司(TransnationalCorporations)–國際企業(yè)(InternationalBusiness)–多國公司(MultinationalCorporations)–多國企業(yè)(MultinationalEnterprise)–國際公司(企業(yè))(Internatio
【總結(jié)】中國跨國公司CHINAMultinationalCompany跨國公司介紹:跨國公司(TransnationalCorporation),又稱多國公司(Multi-nationalEnterprise)、國際公司(InternationalFirm)、超國家公司(SuperNationalEnterprise)等。每個國家對它
2025-05-05 22:01
【總結(jié)】2022/5/311第六章跨國公司區(qū)位第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇跨國直接投資區(qū)位,涉及到三個問題:1、為何跨國投資;2、選擇在何國家投資;3、在投資國的何地點建立投資機構(gòu)。一、跨國直接投資原因(一)產(chǎn)品周期理論——弗農(nóng),60年代提出來,主要用于解釋國際投資的空間變化。他認(rèn)
【總結(jié)】第二章跨國公司理論內(nèi)容安排(一)國際直接投資的動機(二)主流的國際直接投資理論(三)發(fā)展中國家對外直接投資理論(一)國際直接投資的動機1、市場導(dǎo)向型動機(1)突破貿(mào)易保護主義的限制;(2)提供周到及時的服務(wù);(3)接近目標(biāo)市場;(4)國內(nèi)市場飽和,尋求新的市場。(一
2025-01-17 19:52
【總結(jié)】1第四章跨國公司對外直接投資2?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會投資環(huán)境分析與投資決策會運用國外投資項目的可行性研究掌握國外投資的評估方法了解國外投資保證和保險制?思考跨國公司是如何進行可行性研究的
【總結(jié)】第一章跨國公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨,他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機。他考慮這是否會引起汽油漲價,是應(yīng)該買輛德國的小汽車呢,還是買輛買輛日本的。進入浴室時,他有些猶豫:是用荷蘭的電須刀,還是用英國的。太太建議他需要將房子擴展,但是木材在漲價,因為政府迫
【總結(jié)】第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司概述第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國公司的組織管理第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司概述?跨國公司是指發(fā)達(dá)國家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動的國際企業(yè)組織形式??鐕?/span>
【總結(jié)】第五節(jié)跨國公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理(政治風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、外匯風(fēng)險)籌資管理(方式更多,渠道更廣)投資管理(短期投資和長期投資)營運資金管理(存量和流量管理)納稅管理(加強稅務(wù)籌劃)第五節(jié)跨國公司財務(wù)管理的目標(biāo)?利潤最大化優(yōu)點:利潤
2025-05-05 22:15
【總結(jié)】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國公司的定義,跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo),以及跨國公司與經(jīng)濟全球化的關(guān)系跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述跨國公司的概念
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強的、平時本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系,是競爭性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營過程眾多階段的聯(lián)合行動,如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實力大致相等,且都從事國際經(jīng)營的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的,不是互補的。(Contracto
2025-05-13 02:49
【總結(jié)】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【總結(jié)】第9章跨國公司人力資源戰(zhàn)略1跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國公司在制定競爭戰(zhàn)略時都面臨著一個基本的戰(zhàn)略兩難問題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國別差
2025-05-10 10:42