跨國公司經(jīng)營管理論文封皮-資料下載頁
2024-11-05 06:58本頁面
【正文】 構(gòu)38家，其中有13家企業(yè)被認定為亞太區(qū)總部；新增投資性公司13家，研發(fā)中心12家。截至2016年10月底，外商在上海累計設(shè)立跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。參加昨天第26批頒證儀式的共有33家跨國公司地區(qū)總部，包括全球最大的企業(yè)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商思愛普、全球最大的汽車頂飾供應(yīng)商安林通、全球生產(chǎn)戶外動力設(shè)備的龍頭企業(yè)富世華等行業(yè)知名跨國公司。市委常委、副市長周波為新認定的跨國公司地區(qū)總部頒證，市政府副秘書長金興明致辭。根據(jù)外商投資企業(yè)聯(lián)合年報數(shù)據(jù)，2015年，%的就業(yè)人數(shù)，；，；在2015年上海第三產(chǎn)業(yè)稅收百強榜中，跨國公司地區(qū)總部占據(jù)15席。[4] 可見，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著比國際貿(mào)易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當(dāng)代國際經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和國際貿(mào)易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強。況且如今科技、交通的不斷發(fā)展，使得地球村變得更加“小”，也勢必會更加促進經(jīng)濟的發(fā)展與各國之間的合作。雖然跨國公司給國家或地區(qū)，帶來了經(jīng)濟上的發(fā)展。然而，世界各國之間復(fù)雜的政治關(guān)系，文化差異也會使得跨國公司面對巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。從政治關(guān)系上看，跨國公司的崛起,與國家主權(quán)發(fā)生了矛盾。一方面,跨國公司的全球活動客觀上要求沖破國家主權(quán)的束縛,以便在全球范圍內(nèi)自由地投資、生產(chǎn)和銷售。另一方面,跨國公司在世界性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位事實上也對國家主權(quán)形成了巨大的威脅?？鐕緦抑鳈?quán)的挑戰(zhàn)已經(jīng)是不容回避的事實。然而，國際貿(mào)易保護依然存在。以美國政府反壟斷華為為例，美國政府對于華為安全問題的擔(dān)憂要追溯到大約十年前?！肚嗄陞⒖肌吩鴪蟮?，2008年華為因“數(shù)據(jù)安全”被迫撤銷以22億美元的價格競標收購美國高科技企業(yè)3Com。美國與伊朗危機爆發(fā)后，美國指責(zé)華為向伊朗提供通訊技術(shù)，美國商務(wù)部取消了華為為美國警察、消防以及醫(yī)療部門提供急救無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的資格。但實際上，很多西方公司，比如諾基亞和西門子，在伊朗的業(yè)務(wù)也都非?；钴S。2012年10月，美國國會情報委員會公布了《中國電信企業(yè)華為與中興影響美國國家安全事務(wù)的調(diào)查報告》，認定華為威脅美國的國家安全。該報告還稱，如果中國政府對華為和中興提出任何利用它們系統(tǒng)的要求，或者以國家安全的名義利用它們，它們都將有義務(wù)配合。并且它們都未提供充分的信息解釋與中國政府的關(guān)系，以及黨委在它們的組織中的角色。華為也沒有完整地向該委員會說明它的企業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史、所有者狀況、運營情況、管理狀況和財務(wù)。北大光華管理學(xué)院客座教授賈爾斯?錢斯在為英國《金融時報》中文網(wǎng)撰寫的一篇稿件中，稱東方和西方的許多評論家都在指責(zé)美國眾議院情報委員會對待華為和中興時目光短淺，且有保護主義傾向；但賈爾斯?錢斯認為這些評論都忽視了一個關(guān)鍵問題：除非贊同并遵守國際社會公認的公平、開放和透明的價值觀，否則中國無法成為一個完整意義上的“世界公民”，也無法實現(xiàn)其全部的經(jīng)濟潛力。[5] 而最近，微軟收購領(lǐng)英也面對了歐盟的各種調(diào)查，并且要求好多微軟方面需同意歐盟的要求。微軟最初在今年6月開價260億美元收購領(lǐng)英，當(dāng)時歐盟執(zhí)委會因顧慮微軟市場壟斷嫌疑而介入，并對微軟提出多項收購條件。首先，歐盟要求微軟必須在未來5年開放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式及云端服務(wù)。再者，微軟也不得強迫PC制造商在桌機軟體內(nèi)預(yù)設(shè)領(lǐng)英網(wǎng)站捷徑。歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（MargretheVestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利?！刮④洖榱隧樌召忣I(lǐng)英，已答應(yīng)歐盟提出的上述條件，但外界認為微軟所做的讓步不但沒有太大損失，反而因此受惠，因為微軟本來就已開放各家專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式。微軟開放其他網(wǎng)站存取云端服務(wù)也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。[6] 由此可見，面對中國的各方面的發(fā)展，總會有個別國家的阻撓。而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。事實上，文化差異帶來的挑戰(zhàn)是必然存在的，因為這受到歷史的影響。四、面對這樣的困難，我們要： ①、強化海外商務(wù)旅行和工作經(jīng)歷 ②、通過培訓(xùn)增強跨文化工作能力 ③、利用文化顧問培訓(xùn)和指導(dǎo)員工 ④、聘用合適的人員赴海外任職 ⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策 總結(jié)：我國如何應(yīng)對跨國公司？面對跨國公司帶來的利弊，我們：①、團結(jié)起來，組建上下游一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來和跨國企業(yè)競爭，而不是一個企業(yè)和其競爭；②、作出品牌，中國人自己的民族品牌，很多人還是支持這個人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；③、差異化競爭，當(dāng)正面競爭不過的時候可以細分領(lǐng)域，競爭差異化的競爭； ④、走出去，到其老家去競爭，把其公司收購了，或者至少將其正面戰(zhàn)場放在其大本營； ⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過對方，成本上領(lǐng)先對方，品牌上有自主優(yōu)勢，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，詞才會有強大的競爭力。參考文獻[1][M] [2][R] [3][EB]. [4]吳宇、[R] [5][N] [6][N].綜合外電報導(dǎo)2016
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