《跨國公司經(jīng)營管理》論文封皮-文庫吧
2024-11-05 06:58 本頁面
【正文】 量要素至少包括（ABC）A、研究開發(fā)成本 B、技術(shù)商品的商業(yè)壽命 C、技術(shù)壟斷程度 D、文化傳統(tǒng)全球性組織結(jié)構(gòu)包括（ABCD）A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu) C、全球職能結(jié)構(gòu) D、全球矩陣結(jié)構(gòu)跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線包括（BCD）A、消費者 B、產(chǎn)品 C、職能 D、地區(qū)跨國經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括（AB）形式A、法律組織形式 B、管理組織形式 C、職能組織形式 D、產(chǎn)品組織形式競爭性定價法包括（ACB）A、跟隨定價 B、相關(guān)產(chǎn)品定價 C、傾銷價格 D、協(xié)議定價三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對的打“√”，錯的“”，不需要改錯。）世界市場細(xì)分可基于語言、宗教、政治經(jīng)濟制度、發(fā)達(dá)程度、氣候或地理區(qū)位等因素，將相近國家加以歸類（√）開發(fā)適合國際市場需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。（）如果新產(chǎn)品過早投入市場，不僅會與企業(yè)的老產(chǎn)品競爭，影響老產(chǎn)品銷售，甚至?xí)铀倮袭a(chǎn)品的衰亡（√）消費者的偏好在洲際、國別上存在明顯的差別，對產(chǎn)品的要求也有很大不同。（√）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只是指不同類型產(chǎn)品在質(zhì)方面的組合關(guān)系。（）對于處在成長期的產(chǎn)品，應(yīng)采取固延伸戰(zhàn)略。（）渠道寬度是指一個渠道的每個層次中，使用同種類型中間商數(shù)量的多少。（√）企業(yè)在定價時首先要考慮的問題是所定的價格是否能補償成本。（√）廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發(fā)和誘導(dǎo)購買，引導(dǎo)消費（）人員推銷往往具有選擇性強、靈活性高、能傳送復(fù)雜信息的特點。（√）四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）運營管理：是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，是對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。OEM：簡稱代工生產(chǎn)，是指加工制造企業(yè)按照采購者提供的設(shè)計方案生產(chǎn)并以采購者的品牌銷售產(chǎn)品。這種模式對經(jīng)銷商、品牌商品制造商來說就是將生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)給其他單位的生產(chǎn)外包。精益生產(chǎn)：是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。他們在做了大量的調(diào)查和對比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。全球供應(yīng)鏈（狹義）：從狹義上看，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑囟ㄆ髽I(yè)面向全球的供應(yīng)市場、需求市場和物流服務(wù)市場，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來組建和整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，將企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國外延伸，以覆蓋全球供應(yīng)市場獲取資源或提高全球需求市場的響應(yīng)速度等方式來增加銷售。全球化制造：指的是某一產(chǎn)品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產(chǎn)完成。這時，生產(chǎn)的國家邊界被突破，生產(chǎn)的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為延伸到其他企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營分工的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的關(guān)系體現(xiàn)在各自從事同一產(chǎn)品價值鏈不同部分的生產(chǎn)。全球化制造是從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國經(jīng)營企業(yè)的過程。全球化制造的基本思想是利用全球資源，開發(fā)全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)全球運營管理的主要內(nèi)容是什么？答：全球運營管理具體內(nèi)容包括：運營與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程再造、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)和計劃管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。國際采購有哪些發(fā)展趨勢？答：1）越來越重視減少庫存；2）越來越重視供應(yīng)商擁有的資源；3）越來越重視電子商務(wù)；4）采購方式越來越多元化；5）越來越重視質(zhì)量保證體系的國際標(biāo)準(zhǔn)；6）越來越重視供應(yīng)商履行企業(yè)社會責(zé)任狀況。跨國公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢如何？ 答：1）組織結(jié)構(gòu)向扁平化、柔性化發(fā)展由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流變得很便捷，因而跨國經(jīng)營企業(yè)組織中形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。2）組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，許多企業(yè)紛紛尋找跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨國界的組織之間的兼并與聯(lián)合。這種通過聯(lián)合和兼并等途徑所形成的跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模式的大量出現(xiàn)，使跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。3）地區(qū)總部制度盛行所謂地區(qū)總部制度，是指在總部制定的全球戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域?qū)用嫔蠈^(qū)域內(nèi)數(shù)個國家的子公司的各項活動（生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)等）進(jìn)行統(tǒng)籌管理何協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域性經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式。4）組織結(jié)構(gòu)向非正式化發(fā)展工作的開展往往是以作業(yè)小組或項目團(tuán)隊的形式進(jìn)行，小組或團(tuán)隊內(nèi)的成員可以由不同部門甚至是不同國家的專家所組成，小組內(nèi)成員可以自主決策，最大限度地發(fā)揮自身潛能。影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有哪些？答：影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素很多，歸納起來包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部方
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