跨國公司經(jīng)營管理論文封皮(編輯修改稿)
2024-11-05 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面因素，二是企業(yè)外部方面因素。1）企業(yè)內(nèi)部因素：跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的跨國經(jīng)營程度；企業(yè)的歷史和經(jīng)驗；企業(yè)資源；產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務復雜程度；管理哲學與經(jīng)營思想。2）企業(yè)外部因素：國際市場環(huán)境；國際政策及法律；語言及文化環(huán)境；技術的發(fā)展?？鐕?jīng)營企業(yè)組織結構需遵循哪些設計原則？答：1）與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應原則；2）本著精干、講求實效的原則；3）遵循集權與分權相結合的原則；4）更好服務顧客原則；5）穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。六、論述題（本題共1小題，共15分。）“豐田門”對全球運營的啟示憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”,目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失， %。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。此次引發(fā)豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時，大大增加了質(zhì)量控制的難度。為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導致大批量召回。為降低成本，實施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產(chǎn)，并不斷壓縮零配件的采購成本，以及把部件設計開發(fā)和實證試驗階段必要的程序加以簡化，這也成為另一個“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設備等多種汽車零部件的采購價格下調(diào)30%，以進一步降低新款車型的價格。問題：以精益生產(chǎn)聞名的豐田公司，為什么會發(fā)生“豐田門”？ 答：因為豐田的精益化生產(chǎn)對全球化生產(chǎn)依賴很大，而全球化的顯著特征就是制造外包和供應鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時，大大增加了質(zhì)量控制的難度。在構建全球供應鏈體系構成中，應主要處理好哪些問題？答：1）集中化生產(chǎn)問題。集中化生產(chǎn)主要是找到合適的工廠和產(chǎn)品，生產(chǎn)能夠滿足整個市場需要的產(chǎn)品。解決這個問題需要大量的調(diào)查和詳細的系統(tǒng)分析，一般而言，集中化生產(chǎn)主要安排在勞動力成本低的國家，但我們應根據(jù)產(chǎn)品的特性來安排設計、組裝、運輸及其庫存問題，集中生產(chǎn)并不是所有的生產(chǎn)流程都在一個國家。（2）結構的管理問題。全球供應鏈使得企業(yè)結構系統(tǒng)更加的復雜，給管理者帶來了更具挑戰(zhàn)性的問題。企業(yè)的核心競爭力在什么地方，哪些部分需要我們外包，哪些地方需要設立配送中心，庫存需要如何控制、設立怎樣的全球化信息系統(tǒng)等都需要管理者拿出更新穎，靈活的解決方案。（3）解決本土化問題。不同國家（地區(qū)）的文化、消費習慣等都有很大的差別，許多產(chǎn)品不能夠都是標準化的大批量生產(chǎn)，這就需要我們在集中化生產(chǎn)的基礎上運用延遲處理和本土化改革。第四篇：跨國公司論文跨國公司是國際經(jīng)濟行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟一體化進程等方面發(fā)揮極為關鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應該尤為重視。隨著經(jīng)濟全球化、信息革命的挑戰(zhàn)以及國際市場的新格局的建立，跨國公司的進入帶動了東道國的就業(yè)，提高了整體的就業(yè)水平，增加了東道國的就業(yè)機會,提高了東道國的就業(yè)質(zhì)量。但在一些研究中，學者們卻對跨國公司進入所產(chǎn)生的就業(yè)效應持一定的懷疑態(tài)度。從短期來看，由于東道國企業(yè)適應國際市場變化的能力較差，近期內(nèi)有可能加劇企業(yè)重組、兼并、關閉甚至破產(chǎn)，這在某種程度上會造成一定范圍內(nèi)的就業(yè)減少和結構性失業(yè)的增加?？偟膩砜?，就業(yè)變化狀況因產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的差異而不平衡，就業(yè)和失業(yè)共存，就業(yè)總量變動幅度相對較小，但結構性矛盾突出，失業(yè)率將有所提高。面對跨國公司對東道國就業(yè)帶來的沖擊，東道國必須從根本上提高本國經(jīng)濟的整體實力，增強企業(yè)競爭力，避免就業(yè)機會的減少。首先，東道國政府應該通過政策優(yōu)惠和支持，如減少企業(yè)貸款利率、稅收減免等，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的價格競爭力；同時，要加大政府技術投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢，防止國內(nèi)投資被壓制，從而產(chǎn)生擠出效應。其次，東道國企業(yè)要審時度勢的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，努力打造自身的核心競爭力。建立企業(yè)核心競爭力，要形成被員工認同的企業(yè)文化和核心價值觀，建立科學的組織結構和有效的管理體系，完善價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化服務承諾意識，強化營銷理念，創(chuàng)造品牌效應。企業(yè)競爭力的提高將會極大的緩解跨國進入帶來的就業(yè)壓力。再次，東道國應重視行業(yè)協(xié)會的作用，加強企業(yè)合作，通過行業(yè)協(xié)會加強政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)合，積極收集跨國公司的各種信息，將有可能影響到本行業(yè)企業(yè)的信息及時反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)及早采取應對措施。最后，對東道國勞動者來說，努力
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