跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-05-06 06:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第5章 跨文化管理 【教學(xué)目的與要求】1．了解跨國(guó)公司文化和組織文化的概念；2．熟悉跨國(guó)公司的文化沖突特征和方式；3．掌握跨國(guó)公司的跨文化管理；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的文化沖突和跨文化管理；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的跨文化管理?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：1學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、文化透析二、跨國(guó)企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 熟悉跨國(guó)公司的人力資源涵義及人力資源管理體系；⒉ 了解跨國(guó)公司人力資源本土化的涵義、特點(diǎn)和原因； ⒊ 掌握跨國(guó)公司人力資源管理本土化的策略?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司人力資源管理本土化分析和策略選擇；難點(diǎn)：跨國(guó)公司人力資源管理本土化分析和策略選擇?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、人力資源概述二、跨國(guó)公司人力資源管理本土化三、跨國(guó)公司人力資源管理本土化策略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：案例分析一：外國(guó)跨國(guó)公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理【教學(xué)目的與要求】⒈ 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵；⒉ 熟悉跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢(shì)；⒊ 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；4. 掌握跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點(diǎn)：跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：跨國(guó)公司：從鯰魚到領(lǐng)頭羊？第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理
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