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正文內(nèi)容

跨國公司的經(jīng)營方式(編輯修改稿)

2025-06-15 01:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 20世紀 60年代 —— 合資經(jīng)營 ? 20世紀 70年代 —— 非股權經(jīng)營 ? 20世紀 80年代 —— 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 《 1997年世界投資報告 》 顯示,跨國公司之間的聯(lián)盟協(xié)議明顯增加,從 1990年的 1760份增加到 1995年的 4600份。 ? 《 1999年世界投資報告 》 特別關注了跨國公司 Ramp。D合作中的戰(zhàn)略聯(lián)盟,主要集中在高科技領域,尤其是在信息技術、醫(yī)藥、汽車等行業(yè)。 ? 信息技術領域的 Ramp。D戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)最為突出,醫(yī)藥行業(yè)上升幅度比較大。 資料來源: UNCTAD: World Investment Report 1999, 第 104頁 Ⅰ =信息產(chǎn)業(yè) Ⅱ =醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) Ⅲ =汽車產(chǎn)業(yè) 跨國公司 Ramp。D國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 單位:件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因 ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應當代技術飛速發(fā)展的時代; ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實現(xiàn)降低投資成本,提高規(guī)模效益的目的; ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)產(chǎn)品結構的多元化; ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營風險。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活; ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟在競爭中有聯(lián)合,使合作者在各自獨立的市場上保持競爭的優(yōu)勢; 傳統(tǒng)的企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)改變了這種競爭觀念 —— 企業(yè)間除了對抗性競爭外,還可能存在合作;為競爭而合作,靠合作來競爭。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中競爭與合作的方式有以下三種:一是先合作后競爭。典型的例子是索尼、松下和日立三家公司為首先共同制定統(tǒng)一的與高清晰度電視相兼容的盒式錄像機制式標準,然后各方在市場上展開競爭。 二是競爭與合作同時進行。如美國通用汽車公司與瑞典沃爾公司在美國建立合作生產(chǎn)重型卡車項目的同時,仍在其他產(chǎn)品的市場上相互競爭。 三是合作圈內(nèi)公司與圈外公司或其他合作圈的競爭。這種競爭改變了競爭的方式,使單體競爭向集團競爭方向發(fā)展。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟促進了企業(yè)組織結構創(chuàng)新; 戰(zhàn)略聯(lián)盟以大型跨國公司為主體,形成規(guī)模龐大的國際合作網(wǎng)絡,每一個大型跨國公司都在這一網(wǎng)絡中占據(jù)一個結點,公司規(guī)模越大,這個結點的聚合力就越強。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時減少風險; 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟追求協(xié)同效應。在激烈的競爭中,沒有任何一個企業(yè)的技術能在所有方面居世界領先水平??鐕鴳?zhàn)略聯(lián)盟可把各個企業(yè)獨有的優(yōu)勢結合起來,建立一個“ 優(yōu) 勢結合起 來 , 建立一個 “” 全優(yōu) ” 的組織體系。 典型的案例是是 IBM、摩托羅拉和蘋果公司聯(lián)合開發(fā) Power PC 微處理芯片的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的資源; ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟加強了合作者之間的技術交流。 跨國際戰(zhàn)略聯(lián)盟向技術聯(lián)盟方向發(fā)展。 ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ? 按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分,可以分為互補型聯(lián)盟和接受型聯(lián)盟。(巴蘭森) ? 按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分,可以分為橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟和聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 按聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴、結合程度劃分,分為股權式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟。 ? 股權式聯(lián)盟:指涉及股權參
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