【文章內(nèi)容簡介】 成的合作關(guān)系的考慮“跨國公司會鼓勵其國際供貨方在我國建立合資企業(yè),以便就近供貨,來達到其采購本土化的目的”如雪鐵龍公司與中國東風(fēng)汽車公司在武漢成立合資企業(yè)時,認(rèn)為中國的零部件和設(shè)備供應(yīng)方不能符合雪鐵龍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),便鼓勵國際供應(yīng)商生產(chǎn)輸油管的英國邦迪國際和提供擋風(fēng)玻璃的英國皮爾金頓以及生產(chǎn)油封的法國和記分別于1995年和1996年前來中國建立了合資公司“(3)跨國公司在我國再投資建立零配件公司”跨國公司為了達到降低成本的需要,將其在母國的生產(chǎn)配套廠逐步轉(zhuǎn)移到我國境內(nèi),來實現(xiàn)當(dāng)?shù)毓┴?。汽車行業(yè)的日本五十鈴公司在中國合資成立了多家子公司時,由于中國汽車行業(yè)的整體水平較低,配套產(chǎn)品無法達到其要求,使五十鈴公司的大部分配件需從國外進口,如重慶慶鈴有35%!江西江鈴有25%須從日本進口。因此五十鈴公司便在重慶再投資成立三家合資公司,生產(chǎn)片缸頂!汽缸座!曲軸!凸輪軸和模具等汽車配件,以供應(yīng)其汽車制造商的需要。(4)幫助我國企業(yè)提高技術(shù)水平,以達到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“跨國公司為了避免供貨商的配件不穩(wěn)定而影響其產(chǎn)品的質(zhì)量和損壞其品牌名譽,出于公司的長期利益出發(fā),同時為了建立可靠而穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈,跨國公司利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢,派出部分技術(shù)人員到供應(yīng)廠商提供技術(shù)援助和咨詢,逐步幫助我國企業(yè)達到自己的技術(shù)要求。自20世紀(jì)80年代末期以來,由于我國勞動力成本優(yōu)勢,在中國生產(chǎn)成本低廉,許多外國廠商相繼將生產(chǎn)基也移往中國,制造業(yè)成為跨國公司在華投資的重點”建立生產(chǎn)加工中心一直是跨國公司在華實施本土化戰(zhàn)略最直接的體現(xiàn)“如2001年7月,松下電器公司停上}在美國肯塔基州生產(chǎn)微波爐,將其生產(chǎn)基地集中到了上海。8月,東芝公司宣布仁止在日本國內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管,把包括數(shù)字電視在內(nèi)的電視機生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國。不少跨國公司自進入中國以來,十分注意適應(yīng)中國獨有的國情,運用或己經(jīng)意識到應(yīng)該運用不同于母國的營銷策略,以確保使企業(yè)真正融入市場,達到長期獲利的目的:主動根據(jù)中國消費者的需要!習(xí)慣和支付能力等因素,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)!包裝設(shè)計!商標(biāo)名稱!廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本地化的品牌”并且跨國公司積極利用當(dāng)?shù)氐拿襟w來宣傳自己的產(chǎn)品,這種廣告開支:甘銷售額的高比例造就了跨國公司的營銷優(yōu)勢,影響和引導(dǎo)著當(dāng)?shù)叵M者的消費。(1)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗??？鐕緸榱擞衔覈M者的需求與偏好,根據(jù)產(chǎn)品的差異化實施產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略。(2)廣告的本土化。由于廣告受我國環(huán)境、文化、風(fēng)俗習(xí)慣的影響,跨國公司從廣告用語、符號意義、文化象征、訴求主題、形象組合到廣告經(jīng)營策略、人才一組合培訓(xùn)、管理模式、公共關(guān)系構(gòu)建都與我國社會相適應(yīng)。但跨國公司為了協(xié)調(diào)投資于其他國家的產(chǎn)品和體現(xiàn)國際化品牌的需要,在全球營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在中國投放了具有全球統(tǒng)一性和我國市場具體要求的全球策略,本土表現(xiàn)的廣告。(3)價格本土化“跨國公司根據(jù)我國目標(biāo)國市場的具體情況(如我國消費者水平),或出于某種戰(zhàn)略上的考慮(如搶占我國市場,排擠競爭者),而實施價格本土化戰(zhàn)略。第3章跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟效應(yīng)分析分析跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟效應(yīng),對于有效利用外資,調(diào)整外資政策都有至關(guān)重要的作用”然而跨國公司本土化戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟產(chǎn)生的效應(yīng)既有直接效應(yīng)又有間接效應(yīng),既有現(xiàn)實影響又有中長期影響,既有積極作用又有負(fù)面作用,需要評價的內(nèi)容繁多,以及數(shù)據(jù)的獲取也有很大的難度,對此進行客觀而全面的分析存在一定困難“因而本文試圖從我國經(jīng)濟發(fā)展階段的現(xiàn)實情況出發(fā),集中在區(qū)域經(jīng)濟、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散以及市場五個方面進行分析和探討。 跨國公司通過在我國生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化,增加了我國的資本存量,從而有利于我國資本的形成”由于在我國引進的直接投資中,主要是跨國公司的投資,在此用我國引進的FDI代替跨國公司的投資來分析跨國公司在華本土化戰(zhàn)略對資本形成效應(yīng)“下面用兩個重要經(jīng)濟指標(biāo)來說明FDI對我國資本形成效應(yīng)外國直接投資流量與國內(nèi)固定投資的比率。外國直接投資存量對國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率。從我國三大地區(qū)實際利用外資情況看,我國FDI的區(qū)域分布特征一FDI在中國的資本形成空間極不平衡”由于我國地區(qū)開放基本遵循了一個從經(jīng)濟特區(qū)一東部沿海地區(qū)一內(nèi)地的漸進過程,這造成了外商直接投資大多集中在東,南部沿海經(jīng)濟特區(qū),而擁有18個省，市，自治區(qū)的中西部地區(qū)吸收利用的外資卻相當(dāng)有限(FDI占進入中國的FDI不到20%,超過80%的FDI進入東部地區(qū))“從中可知,我國吸收利用外資在區(qū)域結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不合理性,而這種不合理性隨著外商投資的大幅度增加而迅速擴大,加上FDI的進入一般都存在后續(xù)性追加投資,以及母國資金的配套投入,這樣大量資金投入到東部發(fā)達地區(qū),進一步拉大了東西部地區(qū)的經(jīng)濟增長速度和/潛在增長能力0的差距,使得我國FDI利用的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡明顯。這不利于縮小我國東!中!西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異和社會的穩(wěn)定。因此,FDI資本促進效應(yīng)對我國的影響僅局限在部分地區(qū)。跨國公司對在華實施生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化時,采取了人力資源的本土化和管理的本土化,為我國提供了許多就業(yè)機會,包括相當(dāng)多的管理和技術(shù)職位”,隨著投資的總量和廣度的加大,必然也會增加我國勞動力需求的要求“到2000年底在外資企業(yè)就業(yè)人數(shù)為2000萬人,我國全國勞動人口的近10%”如摩托羅拉中國有限公司雇傭員工人數(shù)不斷增加,從1992年的290人逐步增加到1997年的9000多人“通用電氣公司從1984年成立才有幾十名員工,到現(xiàn)在擁有8000多名員工”值得注意的是,跨國公司在提供直接就業(yè)機會的同時,還通過在采購的本土化提供了大量間接就業(yè)機會。如可口可樂公司的投資帶動了一批原材料供應(yīng)商的發(fā)展,事實上就間接地促進了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)?？鐕驹谌A采取人員使用匕的本土化,為員工提供比我國國內(nèi)企業(yè)更好的工資待遇、工作條件和社會保險福利,而且通常為雇員提供獲得新知識、新技術(shù)的機會“因此,我國的雇員可以從跨國公司就業(yè)技能的提高中獲益,在跨國公司在華機構(gòu)的正式就業(yè)，在職和非在職培訓(xùn)中獲得新的專業(yè)知識和管理技能促進了我國就業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和就業(yè)質(zhì)量的提高?？鐕驹谖覈鴮嵤┍就粱瘧?zhàn)略特別是研發(fā)的本土化戰(zhàn)略過程中,帶來了先進的技術(shù),從而使我國企業(yè)通過示范效應(yīng)!竟?fàn)幮?yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)來提高自身的水平。通過轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)等過程使技術(shù)應(yīng)用范!圖在我國擴廣”但在獲得技術(shù)效應(yīng)收益的時候,我國也付出了巨大的代價。參考文獻珊美 保羅 克魯格曼,.:中國人民大學(xué)出版社 :經(jīng)濟管理出版社 , , , , , 方英 第三篇：跨國公司經(jīng)營與管理論文1跨國公司的發(fā)展及對世界市場的影響當(dāng)前跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對世界市場產(chǎn)生了重大影響，我國應(yīng)該在引進外國跨國公司的同時，積極培育具有國際競爭力的本國跨國公司，參與世界市場的競爭與利益分配?？鐕咀钤绯霈F(xiàn)于19世紀(jì)60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國公司依靠自身的積累和收購、兼并等，規(guī)模迅速擴大，實力也急劇增強，在世界市場中的地位舉足輕重。許多跨國公司本身的經(jīng)濟實力甚至超過了一些中等國家的經(jīng)濟實力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達：跨國公司的權(quán)勢》中分析指出：“假如我們將1973年跨國公司的年銷售收入和一個國家的國民生產(chǎn)總值相比就會發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國公司的銷售額就占整個西方世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場進入經(jīng)濟全球化時代，跨國公司獲得了空前發(fā)展，其勢力擴展到了世界市場的每一個角落，必然對世界市場產(chǎn)生重要的影響。在經(jīng)濟全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國際化進入了一個新的發(fā)展階段，跨國公司作為資本國際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象。跨國公司是對外直接投資的主要施行者，到了20世紀(jì)90年代后期，跨國公司的對外直接投資額大幅度增長，％。與此同時，跨國公司的對外直接投資在世界對外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達國家跨國公司的對外直接投資額達594億美元，在世界對外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國公司對外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?，跨國公司已成為對外直接投資的主力軍。(1)跨國公司的新發(fā)展改變了世界市場的格局，勢必對世界市場產(chǎn)生重要的影響：跨國公司為追逐利潤最大化，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過國際投資建立了龐大的一體化國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把一個國家的生產(chǎn)與眾多國家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。同時，一體化的國際生產(chǎn)也帶動了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國際化?？鐕驹谌虻牟①徖顺贝蟠蠹铀倭藝H資本的流動，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動了國際科技的研究與發(fā)展。跨國公司勢力的擴大在更大范圍內(nèi)、更大限度地擴展了世界市場。當(dāng)跨國公司逐漸成為全球經(jīng)濟活動的主要角色時，跨國公司在世界市場上的作用也日漸增強，它們通過各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門間的貿(mào)易、部門內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國內(nèi)私人市場，或者通過與其他企業(yè)不對稱的經(jīng)濟關(guān)系實現(xiàn)對世界市場的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場上，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國公司在更大范圍內(nèi)擴展了世界市場的同時也最終形成了以跨國公司為國際交換主體代替之前主要以民族國家為國際交換主體的新局面。這種新局面也勢必會對世界市場上的貿(mào)易乃至整個世界經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。(2)跨國公司的發(fā)展使世界市場上的競爭更為殘酷激烈跨國公司使世界市場的競爭更加殘酷激烈，跨國公司壟斷世界市場的主要方式就是跨國并購，1990年全球跨國并購額為1510億美元，2005年全球跨國并購總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。200