【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成的合作關(guān)系的考慮“跨國(guó)公司會(huì)鼓勵(lì)其國(guó)際供貨方在我國(guó)建立合資企業(yè),以便就近供貨,來(lái)達(dá)到其采購(gòu)本土化的目的”如雪鐵龍公司與中國(guó)東風(fēng)汽車公司在武漢成立合資企業(yè)時(shí),認(rèn)為中國(guó)的零部件和設(shè)備供應(yīng)方不能符合雪鐵龍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),便鼓勵(lì)國(guó)際供應(yīng)商生產(chǎn)輸油管的英國(guó)邦迪國(guó)際和提供擋風(fēng)玻璃的英國(guó)皮爾金頓以及生產(chǎn)油封的法國(guó)和記分別于1995年和1996年前來(lái)中國(guó)建立了合資公司“(3)跨國(guó)公司在我國(guó)再投資建立零配件公司”跨國(guó)公司為了達(dá)到降低成本的需要,將其在母國(guó)的生產(chǎn)配套廠逐步轉(zhuǎn)移到我國(guó)境內(nèi),來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓┴?。汽車行業(yè)的日本五十鈴公司在中國(guó)合資成立了多家子公司時(shí),由于中國(guó)汽車行業(yè)的整體水平較低,配套產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到其要求,使五十鈴公司的大部分配件需從國(guó)外進(jìn)口,如重慶慶鈴有35%!江西江鈴有25%須從日本進(jìn)口。因此五十鈴公司便在重慶再投資成立三家合資公司,生產(chǎn)片缸頂!汽缸座!曲軸!凸輪軸和模具等汽車配件,以供應(yīng)其汽車制造商的需要。(4)幫助我國(guó)企業(yè)提高技術(shù)水平,以達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“跨國(guó)公司為了避免供貨商的配件不穩(wěn)定而影響其產(chǎn)品的質(zhì)量和損壞其品牌名譽(yù),出于公司的長(zhǎng)期利益出發(fā),同時(shí)為了建立可靠而穩(wěn)定的供應(yīng)商鏈,跨國(guó)公司利用其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),派出部分技術(shù)人員到供應(yīng)廠商提供技術(shù)援助和咨詢,逐步幫助我國(guó)企業(yè)達(dá)到自己的技術(shù)要求。自20世紀(jì)80年代末期以來(lái),由于我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在中國(guó)生產(chǎn)成本低廉,許多外國(guó)廠商相繼將生產(chǎn)基也移往中國(guó),制造業(yè)成為跨國(guó)公司在華投資的重點(diǎn)”建立生產(chǎn)加工中心一直是跨國(guó)公司在華實(shí)施本土化戰(zhàn)略最直接的體現(xiàn)“如2001年7月,松下電器公司停上}在美國(guó)肯塔基州生產(chǎn)微波爐,將其生產(chǎn)基地集中到了上海。8月,東芝公司宣布仁止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電視顯像管,把包括數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)。不少跨國(guó)公司自進(jìn)入中國(guó)以來(lái),十分注意適應(yīng)中國(guó)獨(dú)有的國(guó)情,運(yùn)用或己經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該運(yùn)用不同于母國(guó)的營(yíng)銷策略,以確保使企業(yè)真正融入市場(chǎng),達(dá)到長(zhǎng)期獲利的目的:主動(dòng)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需要!習(xí)慣和支付能力等因素,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)!包裝設(shè)計(jì)!商標(biāo)名稱!廣告宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本地化的品牌”并且跨國(guó)公司積極利用當(dāng)?shù)氐拿襟w來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品,這種廣告開(kāi)支:甘銷售額的高比例造就了跨國(guó)公司的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),影響和引導(dǎo)著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)。(1)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗??？鐕?guó)公司為了迎合我國(guó)消費(fèi)者的需求與偏好,根據(jù)產(chǎn)品的差異化實(shí)施產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略。(2)廣告的本土化。由于廣告受我國(guó)環(huán)境、文化、風(fēng)俗習(xí)慣的影響,跨國(guó)公司從廣告用語(yǔ)、符號(hào)意義、文化象征、訴求主題、形象組合到廣告經(jīng)營(yíng)策略、人才一組合培訓(xùn)、管理模式、公共關(guān)系構(gòu)建都與我國(guó)社會(huì)相適應(yīng)。但跨國(guó)公司為了協(xié)調(diào)投資于其他國(guó)家的產(chǎn)品和體現(xiàn)國(guó)際化品牌的需要,在全球營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下,在中國(guó)投放了具有全球統(tǒng)一性和我國(guó)市場(chǎng)具體要求的全球策略,本土表現(xiàn)的廣告。(3)價(jià)格本土化“跨國(guó)公司根據(jù)我國(guó)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的具體情況(如我國(guó)消費(fèi)者水平),或出于某種戰(zhàn)略上的考慮(如搶占我國(guó)市場(chǎng),排擠競(jìng)爭(zhēng)者),而實(shí)施價(jià)格本土化戰(zhàn)略。第3章跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),對(duì)于有效利用外資,調(diào)整外資政策都有至關(guān)重要的作用”然而跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)既有直接效應(yīng)又有間接效應(yīng),既有現(xiàn)實(shí)影響又有中長(zhǎng)期影響,既有積極作用又有負(fù)面作用,需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容繁多,以及數(shù)據(jù)的獲取也有很大的難度,對(duì)此進(jìn)行客觀而全面的分析存在一定困難“因而本文試圖從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散以及市場(chǎng)五個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。 跨國(guó)公司通過(guò)在我國(guó)生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化,增加了我國(guó)的資本存量,從而有利于我國(guó)資本的形成”由于在我國(guó)引進(jìn)的直接投資中,主要是跨國(guó)公司的投資,在此用我國(guó)引進(jìn)的FDI代替跨國(guó)公司的投資來(lái)分析跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略對(duì)資本形成效應(yīng)“下面用兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)說(shuō)明FDI對(duì)我國(guó)資本形成效應(yīng)外國(guó)直接投資流量與國(guó)內(nèi)固定投資的比率。外國(guó)直接投資存量對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率。從我國(guó)三大地區(qū)實(shí)際利用外資情況看,我國(guó)FDI的區(qū)域分布特征一FDI在中國(guó)的資本形成空間極不平衡”由于我國(guó)地區(qū)開(kāi)放基本遵循了一個(gè)從經(jīng)濟(jì)特區(qū)一東部沿海地區(qū)一內(nèi)地的漸進(jìn)過(guò)程,這造成了外商直接投資大多集中在東,南部沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū),而擁有18個(gè)省，市，自治區(qū)的中西部地區(qū)吸收利用的外資卻相當(dāng)有限(FDI占進(jìn)入中國(guó)的FDI不到20%,超過(guò)80%的FDI進(jìn)入東部地區(qū))“從中可知,我國(guó)吸收利用外資在區(qū)域結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不合理性,而這種不合理性隨著外商投資的大幅度增加而迅速擴(kuò)大,加上FDI的進(jìn)入一般都存在后續(xù)性追加投資,以及母國(guó)資金的配套投入,這樣大量資金投入到東部發(fā)達(dá)地區(qū),進(jìn)一步拉大了東西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和/潛在增長(zhǎng)能力0的差距,使得我國(guó)FDI利用的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡明顯。這不利于縮小我國(guó)東!中!西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和社會(huì)的穩(wěn)定。因此,FDI資本促進(jìn)效應(yīng)對(duì)我國(guó)的影響僅局限在部分地區(qū)?？鐕?guó)公司對(duì)在華實(shí)施生產(chǎn)的本土化和投資研發(fā)的本土化時(shí),采取了人力資源的本土化和管理的本土化,為我國(guó)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì),包括相當(dāng)多的管理和技術(shù)職位”,隨著投資的總量和廣度的加大,必然也會(huì)增加我國(guó)勞動(dòng)力需求的要求“到2000年底在外資企業(yè)就業(yè)人數(shù)為2000萬(wàn)人,我國(guó)全國(guó)勞動(dòng)人口的近10%”如摩托羅拉中國(guó)有限公司雇傭員工人數(shù)不斷增加,從1992年的290人逐步增加到1997年的9000多人“通用電氣公司從1984年成立才有幾十名員工,到現(xiàn)在擁有8000多名員工”值得注意的是,跨國(guó)公司在提供直接就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),還通過(guò)在采購(gòu)的本土化提供了大量間接就業(yè)機(jī)會(huì)。如可口可樂(lè)公司的投資帶動(dòng)了一批原材料供應(yīng)商的發(fā)展,事實(shí)上就間接地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)?？鐕?guó)公司在華采取人員使用匕的本土化,為員工提供比我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)更好的工資待遇、工作條件和社會(huì)保險(xiǎn)福利,而且通常為雇員提供獲得新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)“因此,我國(guó)的雇員可以從跨國(guó)公司就業(yè)技能的提高中獲益,在跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)的正式就業(yè)，在職和非在職培訓(xùn)中獲得新的專業(yè)知識(shí)和管理技能促進(jìn)了我國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和就業(yè)質(zhì)量的提高?？鐕?guó)公司在我國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略特別是研發(fā)的本土化戰(zhàn)略過(guò)程中,帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù),從而使我國(guó)企業(yè)通過(guò)示范效應(yīng)!竟?fàn)幮?yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)來(lái)提高自身的水平。通過(guò)轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)等過(guò)程使技術(shù)應(yīng)用范!圖在我國(guó)擴(kuò)廣”但在獲得技術(shù)效應(yīng)收益的時(shí)候,我國(guó)也付出了巨大的代價(jià)。參考文獻(xiàn)珊美 保羅 克魯格曼,.:中國(guó)人民大學(xué)出版社 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 , , , , , 方英 第三篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理論文1跨國(guó)公司的發(fā)展及對(duì)世界市場(chǎng)的影響當(dāng)前跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了新現(xiàn)象，對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)應(yīng)該在引進(jìn)外國(guó)跨國(guó)公司的同時(shí)，積極培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)跨國(guó)公司，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與利益分配?？鐕?guó)公司最早出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代～70年代。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司依靠自身的積累和收購(gòu)、兼并等，規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)力也急劇增強(qiáng)，在世界市場(chǎng)中的地位舉足輕重。許多跨國(guó)公司本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至超過(guò)了一些中等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，理查德－伯內(nèi)特和羅納德－E－穆勒在《全球通達(dá)：跨國(guó)公司的權(quán)勢(shì)》中分析指出：“假如我們將1973年跨國(guó)公司的年銷售收入和一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值相比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內(nèi)瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國(guó)公司的銷售額就占整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之三。隨著世界市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司獲得了空前發(fā)展，其勢(shì)力擴(kuò)展到了世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落，必然對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國(guó)際化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，跨國(guó)公司作為資本國(guó)際化的載體也迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象。跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要施行者，到了20世紀(jì)90年代后期，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額大幅度增長(zhǎng)，％。與此同時(shí)，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資在世界對(duì)外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資額達(dá)594億美元，在世界對(duì)外直接投資中的比重占92％，2005年全球?qū)ν庵苯油顿Y額為9160億美元，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?jiàn)，跨國(guó)公司已成為對(duì)外直接投資的主力軍。(1)跨國(guó)公司的新發(fā)展改變了世界市場(chǎng)的格局，勢(shì)必對(duì)世界市場(chǎng)產(chǎn)生重要的影響：跨國(guó)公司為追逐利潤(rùn)最大化，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，它們通過(guò)國(guó)際投資建立了龐大的一體化國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)與眾多國(guó)家的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，一體化的國(guó)際生產(chǎn)也帶動(dòng)了貿(mào)易、資本、科技及其他領(lǐng)域的國(guó)際化。跨國(guó)公司在全球的并購(gòu)浪潮大大加速了國(guó)際資本的流動(dòng)，其全球戰(zhàn)略聯(lián)盟有力地推動(dòng)了國(guó)際科技的研究與發(fā)展。跨國(guó)公司勢(shì)力的擴(kuò)大在更大范圍內(nèi)、更大限度地?cái)U(kuò)展了世界市場(chǎng)。當(dāng)跨國(guó)公司逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要角色時(shí)，跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的作用也日漸增強(qiáng)，它們通過(guò)各種不同形式的貿(mào)易方式，如部門(mén)間的貿(mào)易、部門(mén)內(nèi)部的貿(mào)易等等，或者控制國(guó)內(nèi)私人市場(chǎng)，或者通過(guò)與其他企業(yè)不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)世界市場(chǎng)的控制，從而使其在世界貿(mào)易中占據(jù)著統(tǒng)治地位。例如在世界市場(chǎng)上，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就約占全球貿(mào)易的三分之一。因此，跨國(guó)公司在更大范圍內(nèi)擴(kuò)展了世界市場(chǎng)的同時(shí)也最終形成了以跨國(guó)公司為國(guó)際交換主體代替之前主要以民族國(guó)家為國(guó)際交換主體的新局面。這種新局面也勢(shì)必會(huì)對(duì)世界市場(chǎng)上的貿(mào)易乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。(2)跨國(guó)公司的發(fā)展使世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷激烈跨國(guó)公司使世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，跨國(guó)公司壟斷世界市場(chǎng)的主要方式就是跨國(guó)并購(gòu)，1990年全球跨國(guó)并購(gòu)額為1510億美元，2005年全球跨國(guó)并購(gòu)總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。200