跨國公司論文中國跨國公司人力資源管理的問題與建議(編輯修改稿)
2025-07-13 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道國雇員的職業(yè)生涯發(fā)展，高素質(zhì)的當(dāng)?shù)貑T工被浪費，而且當(dāng)?shù)毓蛦T受當(dāng)?shù)厝肆Y源管理習(xí)慣所支配，往往對當(dāng)?shù)毓颈葘δ腹靖艺\，難以達(dá)到員工總體素質(zhì)的提高與企業(yè)發(fā)展同步。另外，這種方式的外派人員的國際任職得來的經(jīng)驗與教訓(xùn)往往是有限的，當(dāng)公司發(fā)展到一定高度，面臨更為激烈的全球競爭時，要求更高水平的國際經(jīng)營，缺乏國際經(jīng)營方面的管理人才往往會陷入困境，決策層人才派遣在一定程度上限制了跨國企業(yè)的發(fā)展。 四、 美國與日本 HRM 模式 美國 (GNP 的 83510 億美元 )和日本 ( GNP 的 40789 億美元 ) 是世界經(jīng)濟(jì)總量處第1 和第 2 位的國家 （而中國僅 9802 億美元） ，跨國公司數(shù)量也是全球最多，集中了世界 500 強企業(yè)最多的國家。在管理和用人方面屬于顯著不同的典型類型。歐洲跨國公司人力資源管理雖然有特色，但基本上與美國類似。 案例：美日 2 家跨國公司特點 日本松下和美國摩托羅拉公司都是世界著名跨國公司并都取得巨大成功，但 2家公司的 HRM 模式卻大不相同。 松下幸之助認(rèn)為經(jīng)營理念是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。企業(yè)經(jīng)營理念概括為 6 點—— 責(zé)任自負(fù)經(jīng) 營、集群眾智慧 的集體經(jīng)營、透明式經(jīng)營、水庫式經(jīng)營、適才適所經(jīng)營、共存共榮經(jīng)營。 摩托羅拉公司關(guān)鍵在于調(diào)節(jié)和彌合勞資關(guān)系，最大限度地培育員對公司的感情。人力資源部是一個獨立直線系列，具有絕對權(quán)力。實現(xiàn)了全球 7%在天津投資而 18%的公司利潤來自天津的業(yè)績的良好經(jīng)營業(yè)效 。 （一）美國 HRM模式 美國的企業(yè)文化 美國跨國公司的人力資源開發(fā)與管理主要體現(xiàn)了個人主義文化，在美國強調(diào)個人權(quán)利、個人主義文化，注重社會范圍內(nèi)的公正，倡導(dǎo)社會合作，更注重積極的自由。在人力資源管理中，具體體現(xiàn)在重視個性發(fā)展，強調(diào)個性的表現(xiàn) 力、主動性、創(chuàng)造性、向權(quán)威挑戰(zhàn)、追求多樣性、勇于冒險等。在跨國公司里有來自世界各國的員工，因此美國的跨國企業(yè)形成了一種寬容、和諧的企業(yè)氛圍，并善于在企業(yè)發(fā)展后及時改變?nèi)肆Y源管理的重點。 美國 HRM 模式與文化背景有密切關(guān)系。文化背景特點：冒險精神的培育、多民族融合的合金精神、個人奮斗、機會平等、開拓進(jìn)取。從而決定了美國 HRM 模式具有的特征： （ 1） 人力資源的市場化配置。 （ 2） 以詳細(xì)職業(yè)分工為基礎(chǔ)的制度化管理。美國各行各業(yè)有 2 萬多種職稱。如汽車制造業(yè)，美國藍(lán)領(lǐng)工業(yè)的工種有電工、機械工、清潔工、搬運工等百種之多，日本僅為熟練工、半熟練工和粗工 3 種之分。 （ 3） 剛性工資制度。美國企業(yè)工人 95%的收入按小時計算，日本工人收入 25%按照企業(yè)狀況為紅利。 （ 4） 注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性。 （ 5） 對抗性的勞資關(guān)系。 （ 6） 人力資源的全球化引進(jìn)。 （ 7） 硬性的管理方式。 但美國企業(yè) HRM 向日本學(xué)習(xí)，重視企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性，將 HRM政策與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，將招聘政策、培訓(xùn)計劃、工作分工、工資福利等傳統(tǒng)的人事政策 密切與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，“戰(zhàn)略性人力資源管理”正成為美國企業(yè)界最時髦的口號 。 人才的評價和開發(fā) 美 圍許多公司為了培養(yǎng)那些愿意終生為公司工作的合格的經(jīng)理人員通常都會 制定鑒定和開發(fā)管理人才的計劃。在許多公司里，上一級經(jīng)理人員有責(zé)任發(fā)掘自己手下的潛在人才。例如在 IBM 公司，當(dāng)年輕的管理人員被委派到國外，上級往往要擔(dān)當(dāng)特別重要的角色。有時公司會利用評估中心來鑒定經(jīng)理人員；有時公司要將下級經(jīng)理提拔到較高管理層，就會在早期階段就給他們安排各種
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1