跨國公司論文中國跨國公司人力資源管理的問題與建議-在線瀏覽
2025-08-10 08:46本頁面
【正文】 些問題和誤區(qū)，缺乏有效的措施和方法 。我國人才資源十分缺少 ,高級人才資源就更加少。 （ 2）跨國人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)展中國家留學(xué)人員的回歸率與滯留率保持在 2:1 是最佳回歸比數(shù) ,但我國的情況正好相反為 1:2，說明我國人才資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重 。據(jù)對 36 家中國跨國公司調(diào)查表明，目前中國跨國企業(yè)經(jīng)營的最大困難和障礙是缺乏善于搞跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的人才。 （ 4）跨國人力資源教育培訓(xùn)投資強(qiáng)度低落。 （ 5）相關(guān)人力資源開發(fā)政策與法規(guī)相對匱乏 , 跨國公司的薪酬與福利制度沒能很好地用于人力資源 的開發(fā)。由此可見跨國公司對外投資必須注重跨文化和多元文化管理，逐步使企業(yè)文化與本土文化融合。如中國海爾集團(tuán)強(qiáng)調(diào)集體主義的本土文化與經(jīng)營地個性化有著較大差異，這為海爾集團(tuán)的本土 化發(fā)展造成了一定的困難。 （二）人才管理理念的誤區(qū) 首先，由于中國跨國公司對人力資源管理理念的學(xué)習(xí)時間并不長，而企業(yè)管理過程中的垂直領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格權(quán)限設(shè)置時間比較長，這就對企業(yè)造成了很深的影響。而人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求人與工作相適應(yīng)性，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。 （三）外派人才對企業(yè)發(fā)展的限制 目前，國內(nèi)跨國企業(yè)采用的國際人力資源管理一般都是以民族中心或地區(qū)中心為導(dǎo)向。我國跨國公司在招聘人員、評價考核員 工時依然使用國內(nèi)母公司的一些標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，這樣雖然可使人事決策權(quán)控制在公司總部，但這種管理方式就限制了東道國雇員的職業(yè)生涯發(fā)展，高素質(zhì)的當(dāng)?shù)貑T工被浪費(fèi)，而且當(dāng)?shù)毓蛦T受當(dāng)?shù)厝肆Y源管理習(xí)慣所支配，往往對當(dāng)?shù)毓颈葘δ腹靖艺\，難以達(dá)到員工總體素質(zhì)的提高與企業(yè)發(fā)展同步。 四、 美國與日本 HRM 模式 美國 (GNP 的 83510 億美元 )和日本 ( GNP 的 40789 億美元 ) 是世界經(jīng)濟(jì)總量處第1 和第 2 位的國家 （而中國僅 9802 億美元） ，跨國公司數(shù)量也是全球最多，集中了世界 500 強(qiáng)企業(yè)最多的國家。歐洲跨國公司人力資源管理雖然有特色，但基本上與美國類似。 松下幸之助認(rèn)為經(jīng)營理念是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。 摩托羅拉公司關(guān)鍵在于調(diào)節(jié)和彌合勞資關(guān)系，最大限度地培育員對公司的感情。實(shí)現(xiàn)了全球 7%在天津投資而 18%的公司利潤來自天津的業(yè)績的良好經(jīng)營業(yè)效 。在人力資源管理中，具體體現(xiàn)在重視個性發(fā)展，強(qiáng)調(diào)個性的表現(xiàn) 力、主動性、創(chuàng)造性、向權(quán)威挑戰(zhàn)、追求多樣性、勇于冒險等。 美國 HRM 模式與文化背景有密切關(guān)系。從而決定了美國 HRM 模式具有的特征： （ 1） 人力資源的市場化配置。美國各行各業(yè)有 2 萬多種職稱。 （ 3） 剛性工資制度。 （ 4） 注重物質(zhì)刺激和人才提升的跳躍性。 （ 6） 人力資源的全球化引進(jìn)。 但美國企業(yè) HRM 向日本學(xué)習(xí)，重視企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性，將 HRM政策與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，將招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、工作分工、工資福利等傳統(tǒng)的人事政策 密切與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，“戰(zhàn)略性人力資源管理”正成為美國企業(yè)界最時髦的口號 。在許多公司里，上一級經(jīng)理人員有責(zé)任發(fā)掘自己手下的潛在人才。有時公司會利用評估中心來鑒定經(jīng)理人員；有時公司要將下級經(jīng)理提拔到較高管理層，就會在早期階段就給他們安排各種富有挑戰(zhàn)性的工作，如果他們能夠成功，就會得到迅速晉升。日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)：和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓，這是日本企業(yè)成為高效能團(tuán)隊(duì)的精神主導(dǎo)和聯(lián)系紐帶；終身雇傭制，終身雇傭制貫穿日本員工生活 與工作綱領(lǐng)，這就迫使企業(yè)要不斷改善企業(yè)管理水平，以解決人力過剩的問題；年功。 日本
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