【總結(jié)】1第四章跨國公司對外直接投資2?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會投資環(huán)境分析與投資決策會運(yùn)用國外投資項(xiàng)目的可行性研究掌握國外投資的評估方法了解國外投資保證和保險(xiǎn)制?思考跨國公司是如何進(jìn)行可行性研究的
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】第一章跨國公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨,他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會引起汽油漲價(jià),是應(yīng)該買輛德國的小汽車呢,還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí),他有些猶豫:是用荷蘭的電須刀,還是用英國的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展,但是木材在漲價(jià),因?yàn)檎?/span>
【總結(jié)】第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司概述第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國公司的組織管理第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司概述?跨國公司是指發(fā)達(dá)國家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動的國際企業(yè)組織形式??鐕?/span>
【總結(jié)】第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn))籌資管理(方式更多,渠道更廣)投資管理(短期投資和長期投資)營運(yùn)資金管理(存量和流量管理)納稅管理(加強(qiáng)稅務(wù)籌劃)第五節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤最大化優(yōu)點(diǎn):利潤
2025-05-05 22:15
【總結(jié)】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國公司的定義,跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo),以及跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列第一章跨國公司概述跨國公司的概念
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】第五章跨國公司的經(jīng)營管理本章要點(diǎn):?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產(chǎn)管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】跨國公司的經(jīng)營與管理主講高湘一目錄第一篇基本理論篇第二篇跨國公司經(jīng)營篇第三篇跨國公司管理篇第四篇跨國經(jīng)營新領(lǐng)域第一篇基本理論篇?第一章跨國公司概論?第二章跨國公司演進(jìn)?第三章跨國公司理論第一章跨國公
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系,是競爭性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營過程眾多階段的聯(lián)合行動,如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等,且都從事國際經(jīng)營的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的,不是互補(bǔ)的。(Contracto
2025-05-13 02:49
【總結(jié)】第六課跨國公司的經(jīng)營方式跨國并購并購的概念、類型、動因及特點(diǎn)1.并購的概念?并購(MergersandAcquisitions,M&A)是收購與兼并的簡稱,是指一個企業(yè)將另一個正運(yùn)營中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。?出資并購的企業(yè)稱并購企業(yè),被并購企業(yè)稱目標(biāo)企業(yè)。?跨國并購是指外國投資者
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】1第六章跨國公司的經(jīng)營方式2通過本章的學(xué)習(xí)了解跨國公司股權(quán)經(jīng)營、非股權(quán)經(jīng)營、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟三種基本的經(jīng)營方式;掌握每種經(jīng)營方式的特點(diǎn),以及跨國公司選擇經(jīng)營方式的策略。3跨國公司的經(jīng)營方式是指跨國公司對生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營方式,以及處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營方式。即謀劃、組織管理公司經(jīng)營活動的基本方法和形式。
2025-01-18 21:58
【總結(jié)】1第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程2第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【總結(jié)】第9章跨國公司人力資源戰(zhàn)略1跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國公司在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個基本的戰(zhàn)略兩難問題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國別差
2025-05-10 10:42
【總結(jié)】15/15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ),從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個工商企業(yè),組成這個企業(yè)的實(shí)體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營,也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營;(2)它有一個中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】——解讀ABB的成就跨國公司ABB簡介ABB是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成?,F(xiàn)在ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家,擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線,包括全系列
2025-05-05 05:36
【總結(jié)】跨國公司在中國?通用汽車設(shè)在中國的汽車工廠制造的汽車發(fā)動機(jī)以萬臺計(jì)出口到加拿大,其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國制造,而此前凱迪拉克僅在美國制造;?MOTOROLA設(shè)在天津的亞洲研究中心為整個亞洲提供解決方案,這個摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品;?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務(wù)集團(tuán)推出全新的業(yè)務(wù)計(jì)劃……?帶來投資,
2025-05-07 22:15