【總結(jié)】1第四章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資2?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會(huì)投資環(huán)境分析與投資決策會(huì)運(yùn)用國(guó)外投資項(xiàng)目的可行性研究掌握國(guó)外投資的評(píng)估方法了解國(guó)外投資保證和保險(xiǎn)制?思考跨國(guó)公司是如何進(jìn)行可行性研究的
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】第一章跨國(guó)公司概論皮爾瑞納先生的一天住在美國(guó)東部的皮爾瑞納先生一天的生活。早晨,他是被索尼鬧鐘叫醒的。半導(dǎo)體廣播的是中東危機(jī)。他考慮這是否會(huì)引起汽油漲價(jià),是應(yīng)該買輛德國(guó)的小汽車呢,還是買輛買輛日本的。進(jìn)入浴室時(shí),他有些猶豫:是用荷蘭的電須刀,還是用英國(guó)的。太太建議他需要將房子擴(kuò)展,但是木材在漲價(jià),因?yàn)檎?/span>
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司第一節(jié)跨國(guó)公司概述第二節(jié)跨國(guó)公司的投資類型和投資方式第三節(jié)跨國(guó)公司的組織管理第四節(jié)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司概述?跨國(guó)公司是指發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型企業(yè)為獲得巨額利潤(rùn),通過(guò)對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織形式??鐕?guó)公
【總結(jié)】第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?主要內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(政治風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn))籌資管理(方式更多,渠道更廣)投資管理(短期投資和長(zhǎng)期投資)營(yíng)運(yùn)資金管理(存量和流量管理)納稅管理(加強(qiáng)稅務(wù)籌劃)第五節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn):利潤(rùn)
2025-05-05 22:15
【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn)?熟悉跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程?掌握跨國(guó)公司的定義,跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量指標(biāo),以及跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司的概念
2025-05-03 18:30
【總結(jié)】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理主講高湘一目錄第一篇基本理論篇第二篇跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇第三篇跨國(guó)公司管理篇第四篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域第一篇基本理論篇?第一章跨國(guó)公司概論?第二章跨國(guó)公司演進(jìn)?第三章跨國(guó)公司理論第一章跨國(guó)公
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系,是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來(lái)的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營(yíng)過(guò)程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng),如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等,且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的,不是互補(bǔ)的。(Contracto
2025-05-13 02:49
【總結(jié)】第六課跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)并購(gòu)并購(gòu)的概念、類型、動(dòng)因及特點(diǎn)1.并購(gòu)的概念?并購(gòu)(MergersandAcquisitions,M&A)是收購(gòu)與兼并的簡(jiǎn)稱,是指一個(gè)企業(yè)將另一個(gè)正運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對(duì)其控制的行為。?出資并購(gòu)的企業(yè)稱并購(gòu)企業(yè),被并購(gòu)企業(yè)稱目標(biāo)企業(yè)。?跨國(guó)并購(gòu)是指外國(guó)投資者
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】1第六章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式2通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解跨國(guó)公司股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟三種基本的經(jīng)營(yíng)方式;掌握每種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn),以及跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的策略。3跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式是指跨國(guó)公司對(duì)生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營(yíng)方式,以及處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)方式。即謀劃、組織管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方法和形式。
2025-01-18 21:58
【總結(jié)】1第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【總結(jié)】第9章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略1跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略兩難問(wèn)題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國(guó)別差
2025-05-10 10:42
【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】——解讀ABB的成就跨國(guó)公司ABB簡(jiǎn)介ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商,位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成。現(xiàn)在ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家,擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線,包括全系列
2025-05-05 05:36
【總結(jié)】跨國(guó)公司在中國(guó)?通用汽車設(shè)在中國(guó)的汽車工廠制造的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)以萬(wàn)臺(tái)計(jì)出口到加拿大,其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國(guó)制造,而此前凱迪拉克僅在美國(guó)制造;?MOTOROLA設(shè)在天津的亞洲研究中心為整個(gè)亞洲提供解決方案,這個(gè)摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品;?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務(wù)集團(tuán)推出全新的業(yè)務(wù)計(jì)劃……?帶來(lái)投資,
2025-05-07 22:15