跨國(guó)公司理論(4內(nèi)部化理論)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 05:09本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)）； – 案例 2：美國(guó)的煉鋁廠（礦床的品質(zhì)與煉鋁成本關(guān)系，提煉廠可視作特定資產(chǎn)）與澳大利亞的鋁土礦開(kāi)采公司。 實(shí)證 知識(shí)的內(nèi)部化傾向，很好地解釋二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互直接投資的增加。 ? 研究開(kāi)發(fā)密集型企業(yè)的海外直接投資的動(dòng)機(jī)有兩個(gè)：一是尋求外國(guó)潛在的商業(yè)知識(shí)；二是開(kāi)發(fā)利用企業(yè)自身的專有知識(shí)。 ? 此類傾向的直接投資為什么向發(fā)達(dá)國(guó)家集中？ 政府對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投資和支持； 更容易接近更加成熟的消費(fèi)者，在溝通中把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)； 容易獲得熟練勞動(dòng)力。 中間品市場(chǎng)不完全的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) ?許可轉(zhuǎn)讓可能會(huì)導(dǎo)致把專有技術(shù)給予了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 培育潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 如1960年代 ， RCA把它具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的彩電技術(shù)以許可形式出售給許多日本公司 ， 其中包括現(xiàn)在的松下和索尼 。 ?許可轉(zhuǎn)讓不能使企業(yè)對(duì)制造 、 市場(chǎng)營(yíng)銷授權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略加以嚴(yán)密的控制 。 柯達(dá)與富士在日本市場(chǎng) 、 在美國(guó)市場(chǎng)的攻擊性營(yíng)銷 。 ?專有技術(shù)不適合進(jìn)行許可轉(zhuǎn)讓 —— 專有技術(shù)可看作是一種集體財(cái)產(chǎn) ， 有整體性 、 不可分割性和公共品的特性 。 如豐田先進(jìn)的管理和組織專有技術(shù)不能簡(jiǎn)單地許可 。 又如沃爾瑪 。 （四）理論 評(píng)價(jià) ? 內(nèi)部化理論評(píng)價(jià)了中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)不完全性 ， 并把理論基礎(chǔ)放在中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全性上 ， 所以更接近生產(chǎn)國(guó)際化的實(shí)際 ， 并能成功地解釋發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互投資的原因 。 ? 提出了跨國(guó)公司為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)中技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者：研究與開(kāi)發(fā)的主體 ， 也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施者 。 大規(guī)模的投入 ， 有效的組織 ， 提高收益能力 。
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