跨國(guó)公司的組織管理(參考版)
2025-01-15 15:46本頁(yè)面
【正文】 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 全球性市場(chǎng)矩陣結(jié)構(gòu) 國(guó)際部結(jié)構(gòu) 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu) 低 高 高 產(chǎn)品多樣化程度 國(guó)外生產(chǎn)比例 美歐日跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu) 母國(guó) 直接報(bào)告（％） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 合計(jì) 國(guó)際部（％） 全球結(jié)構(gòu)（％） 美國(guó) 0 67 33 100 歐洲 39 17 44 100 日本 13 87 0 100 總計(jì) 18 48 34 100 Source: James M Hulbert, William K Brandt. Managing the multinational subsidiary, Praeger Publishers, 1980. 跨國(guó)公司的管理控制體制 管理控制的必要性 ?為了發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計(jì)劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?為了促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡，保持整體戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 根據(jù)這兩個(gè)因素，將組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，即從出口化階段到國(guó)際部再到全球性組織結(jié)構(gòu)。 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 ?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度 ?管理人員的能力 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展程度 斯托普福德 (Stopford)和維爾斯（ Wells）對(duì)187個(gè)美國(guó)公司 1960－ 1973年的情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)查，提出了企業(yè)國(guó)際化程度和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系模型，即 “ 結(jié)構(gòu)發(fā)展階段模型 ” 。 但是也由于其組織結(jié)構(gòu)非規(guī)范化，使得企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理成本較高，而且企業(yè)運(yùn)行中可能會(huì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)脫節(jié)和目標(biāo)沖突。所以采用了上述的混合式組織結(jié)構(gòu)。 聯(lián)合利華集團(tuán)
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