跨國公司講解ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:29 本頁面
【文章內容簡介】 形式的特點 ? 特點： – 通過多重組織保證對公司運營的多維管理和協(xié)調 – 放棄了統(tǒng)一控制原則 – 所需的信息費用和協(xié)調成本高 ? 適用范圍： – 產品、或勞務多樣化程度和地區(qū)分散化程度都很高 – 大型跨國公司要求各方面的情報和知識要為世界范圍的營銷目標服務 近年來跨國公司組織結構 發(fā)展的新趨勢 ? 金字塔結構的扁平化 ? 總部從集中管理的指令中心變?yōu)闇贤?、協(xié)調中心 ? 出現(xiàn)了專業(yè)化的職能機構 ? 強調市場化，用市場交易代替行政命令，以發(fā)揮子公司的積極性和企業(yè)家精神 影響組織結構選擇的因素 ? 跨國公司內在因素 – 跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略 – 經營時間的長短、經營規(guī)模 – 跨國公司的業(yè)務性質、管理特色 – 產品和國外經營復雜程度 – 公司管理層對目前和未來國內外市場的相對重要性的認識 ? 外部因素 – 法律 – 競爭的性質 以職能、產品、地區(qū)三者的適度融合為核心 西門子確立以久的德國事業(yè)部體制 ? 西門子公司于 1874年成立，它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用，并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的，西門子公司是多國多分部管理最初的代表之一 西門子確立以久的德國事業(yè)部體制 ? 戰(zhàn)后西門子經歷了兩次重大的結構變化，兩次的目的都是為了加強分權化和運營的靈活性，同時保持利用和發(fā)展組織協(xié)調的能力 ? 第一次結構變化發(fā)生在 1966年 —1969年，起初組建了 6個事業(yè)部，后來增加到了 7個。公司組建了 5個總部職能部門，分別是計劃 /組織、財務、人事、RD和分配 ? 1989年 ,由于規(guī)模的擴張以及電氣和電子市場的快速變化，西門子采納了一種修正結構，即引入更小、更為專業(yè)化的“事業(yè)部”。和許多其他組織（如奔馳）不同的是，這種事業(yè)部大多數(shù)不具有獨立的法律地位 聯(lián)合利華公司組織結構 ? 英 —荷聯(lián)合利華是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團。該集團在 1990年代經過了徹底重組。在過去，聯(lián)合利華時高度分權化的，各國的子公司均享有高度的自治權。在 80年代后期和 90年代初，公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時清理其核心業(yè)務。然而， 1996年啟動的杰出績效塑造計劃也造成了公司結構的實質性改變。 聯(lián)合利華公司組織結構 ? 直到 1996年，由荷蘭和英國的董事長以及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產品和地區(qū)經理的 15人董事一直獨攬著公司的決策大權，整個結構是矩陣式的，其中產品“協(xié)調人（經理）負有西歐和美國的利潤責任，地區(qū)經理則負有其他地區(qū)的利潤責任。責任經常是模糊不清的，根據(jù)一部分內部報告：“我們需要明確的目標和角色：董事會使自己過多地卷入了運營，從而對戰(zhàn)略領導造成了損害”。 聯(lián)合利華公司組織結構 ? 杰出績效塑造計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經理這一層級，代之以一個 8人（后變?yōu)?7人）的董事會，由董事長加上職能和大類產品（即食品、家庭和個人衛(wèi)生用品）的經理組成。向他們報告的是 13位（后來是 12位）負有明確盈利責任的業(yè)務集團總裁，后者在特定地區(qū)對其管理的產品類別負有完全的利潤責任。全球戰(zhàn)略領導被明確的至于執(zhí)委會一級；運營績效則是業(yè)務集團的直接責任。 聯(lián)合利華公司組織結構 ? 在這種正式結構調整之后，國際協(xié)調是有許多正式和半正式的網(wǎng)絡促成的。研究和發(fā)展有國際網(wǎng)絡創(chuàng)新中心負責實施，其領導責任通常屬于中心的專家而不是自動的屬于英國或者荷蘭的總部機構。產品和品牌網(wǎng)絡 ——國際業(yè)務小組 ——在全球范圍內協(xié)調品牌和營銷。同時，職能網(wǎng)絡也開展一系列計劃以便就一些關鍵問題，如錄用和組織效能，實現(xiàn)全球協(xié)調。所有這些網(wǎng)絡均大大依賴于非正式的領導和社會過程，同時也依賴于電子郵件和內部網(wǎng)絡可以方面投入的增加。是否參與這種協(xié)調在很大程度上是由業(yè)務集團而非公司總部確定并資助。 跨國公司經營戰(zhàn)略 ? 職能一體化戰(zhàn)略 ? 地域一體化戰(zhàn)略 職能一體化戰(zhàn)略演變 P80 ? 獨立子公司戰(zhàn)略 :在東道國經濟環(huán)境中設立獨立運作的子公司。 – 在服務業(yè)行業(yè)中最普遍簡單的一體化戰(zhàn)略 ? 簡單一體化戰(zhàn)略：跨國公司通過尋求外援來參與國際化生產 – 在制造業(yè)、服裝業(yè)中應用普遍 ? 復合一體化戰(zhàn)略 :任何地方運營的子公司都可以獨立地與其它子公司或母公司一起，為整個公司行使職能 地域一體化戰(zhàn)略的演變 ? 多國戰(zhàn)略 :一個子公司服務于一國的東道國市場，而跨國公司母公司則在不同的市場控制幾個子公司，資產與資源分散，地方自治 – 菲利普、雀巢 ? 區(qū)域戰(zhàn)略 : 把世界市場分割，從區(qū)域角度構建競爭優(yōu)勢 – 四小龍 亞太，美加、拉美與加勒比海；北美 ? 全球戰(zhàn)略 :全球性的管理網(wǎng)絡，協(xié)調生產、營銷、研發(fā)與投資活動 – 全球工業(yè)與科技發(fā)展 全球與本地的結合 跨國公司的轉移價格策略 （內部定價策略） ? 概念：跨國公司體系內部，總公司和子公司、子公司和子公司之間及與其有關聯(lián)的企業(yè)之間進行出口、采購、服務等資源內部轉移時所規(guī)定的價格 ? 特點：由母公司高級管理人員制定的價格，它不受價值規(guī)律和供求關系的影響，具有隨意性和機密性，是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的工具 ? 目的：通過轉移價格可以調整各個子公司的生產成本和銷售利潤，從稅收上看，可以把高稅區(qū)的利潤轉移到低稅收地區(qū)，從而減少整個公司的應交稅額，提高經濟效益 轉移定價的作用機理 ? 假定關聯(lián)企業(yè) A、 B分別位于稅率較高的國家甲和稅率較低的國家乙 貨物或勞務銷售：壓低價格 貨物提供：壓低利率 特許權提供：壓低使用費 貨物提供：提高利率 特許權提供：提高使用費 貨物或勞務銷售：提高價格 甲國 A企業(yè) 乙國 B企業(yè) 轉移定價關系圖
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