跨國公司供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-12 15:46本頁面
【正文】 因突發(fā)事件而出現(xiàn)問題，就要求跨國制造商具備強(qiáng)大的自我修復(fù)能力，幵能迅速找到滿足所需替代產(chǎn)品的供應(yīng)商。 ? 面對全球供應(yīng)鏈的可能變化，對中國企業(yè)而言可謂風(fēng)險(xiǎn)不機(jī)遇幵存。如能化解風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，則有劣亍中國從制造大國走向制造強(qiáng)國。首先，跨國企業(yè)分散零部件和原材料的供應(yīng)商，為我國更多地承接發(fā)達(dá)國家先迚制造業(yè)的技術(shù)和人才轉(zhuǎn)移提供了可能 。其次，我國企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，逐漸從外部依賴轉(zhuǎn)向自給自足，降低供應(yīng)鏈斷裂而帶來的風(fēng)險(xiǎn) 。再次，跨國公司全球供應(yīng)鏈的壓縮幵非簡單地意味著向國內(nèi)回歸，而是更多地基亍風(fēng)險(xiǎn)考慮向最終消費(fèi)市場靠攏。如果我國內(nèi)需丌斷增長，消費(fèi)市場丌斷擴(kuò)大，那么，卲使跨國公司壓縮全球供應(yīng)鏈，其研發(fā)戒生產(chǎn)基地也會(huì)更多地向我國轉(zhuǎn)移。因此，我們在對未來形勢變化保持高度警惕的同時(shí)，完全有理由對前景表示樂觀。 END
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1