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跨國公司的人力資源管理(1)-資料下載頁

2025-01-12 15:46本頁面
  

【正文】 和考核方法都有重要的影響 ? 突出問題: 缺少一個(gè)能夠客觀公正地評價(jià)這些外派員工的考核者 第十一章 跨國公司的人力資源管理 11 第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的特點(diǎn) ? 五、跨國公司的薪酬體系 ? 跨國公司在各國的子公司的人力資源經(jīng)理在工作中將面臨許多困難,在不同的國家,對于員工的養(yǎng)老金、社會保障、醫(yī)療保險(xiǎn)和其它各種福利的管理規(guī)定存在著很大的差異。 ? 對于在海外投資的國際跨國公司中的員工,薪酬的外部公平性和薪酬激勵(lì)面臨著一些新的問題 ? Milkovich和 Newman將跨國公司的員工劃分為三類:母公司派出員工、東道國員工和第三國員工 ? 在中國,那些在跨國公司工作的員工通常被劃分為三種類別:跨國公司的母公司派來的外籍員工、中國本地員工和回國者( Returnees) 第十一章 跨國公司的人力資源管理 1
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