跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題(doc)-人力資源綜合-資料下載頁
2025-08-09 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個不可分割的整體，牽一發(fā)而動全身。與合作，不同國籍、文化背景和語言的員工如何共同完成工作等問題。跨國兼并的加劇使人力資源管理變得更為復(fù)雜。一浪，據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計(jì)，1999年全球跨國兼并案6700起，金額7200億美元。特別是合并后的企業(yè)在企業(yè)文化和人力資源管理上存在分歧，導(dǎo)致失敗。制度不同和由此而產(chǎn)生的所有制結(jié)構(gòu)不同而帶來的諸多問題。決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和。創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)。實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才。人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。
【正文】 理方式，大膽使用國外優(yōu)秀人才為我國的企業(yè)服務(wù)。不言而喻，利用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理有很多優(yōu)勢，如浙江萬向集團(tuán)1994 年在美國建立了一個 子公司 —— 萬向美國公司，其總經(jīng)理是從原美國通用汽車公司挖過來的，給予年薪 72 萬美元，大大高于原來的工資水平；另外，該總經(jīng)理之所以來萬向是看到萬向是一家非常具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。而萬向公司聘用美國人管理的目的就是把萬向美國公司辦成本土化的公司，一切按照美國的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、正規(guī)化經(jīng)營，并將產(chǎn)品出口目標(biāo)定位在美國的主流市場。萬向集團(tuán)是生產(chǎn)汽車零部件萬向軸的，一開始公司就把目標(biāo)緊緊盯住美國的通用等大的汽車公司。果然，經(jīng)過 5年的發(fā)展，萬向美國公司的出口就從 500萬美元增加到 1999年的 4000多萬美元，目前繼續(xù)保持著良 好的發(fā)展勢頭，并與通用汽車公司進(jìn)行了其他一系列合作。 第四，人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 8 頁 神激勵。企業(yè)在確定一個崗位報(bào)酬等級的時(shí)候，一定要考慮激勵機(jī)制，并且要有適當(dāng)?shù)亩?。如果?bào)酬不具有激勵性，職工就會缺乏動力，而這種動力又恰是高產(chǎn)出率的源泉；反之，如果報(bào)酬過高又會使人工成本上漲，同樣會使企業(yè)失去競爭力而無法支撐。因而報(bào)酬的制定一定要與員工的貢獻(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 我國跨國經(jīng)營企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)應(yīng)把握以下幾個方面的結(jié)合：一是企業(yè)的目標(biāo)和職工個人的發(fā)展目 標(biāo)相結(jié)合，即在目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求，否則難以收到良好的效果；二是物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才，在較高層次上調(diào)動員工的積極性，精神鼓勵可以是多方面的，如目標(biāo)激勵（制定一個發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)給予表彰）、榮譽(yù)激勵（給予各種榮譽(yù)稱號或給予表揚(yáng)）、參與激勵（鼓勵員工更多地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，使之真正有一種主人的意識）、感情激勵（關(guān)心員工的工作和生活）等等；三是內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合，以內(nèi)在 激勵為主，外在激勵為輔的原則；四是正面激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合，以正面激勵為主，充分工員工發(fā)展的機(jī)會。 第五，善于利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。相對于跨國公司，我國的企業(yè)規(guī)模較小，一般沒有人力資源部，且經(jīng)驗(yàn)欠缺。在這種情況下，可以借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，考慮由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展制定專門的規(guī)劃，當(dāng)然，不光是人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定也應(yīng)征求專業(yè)咨詢公司的意見，充分利用外部的資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。我國的咨詢業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展很快，目前這樣的服務(wù)中介機(jī)構(gòu)不少。將部分服務(wù)外包是我國跨國 經(jīng)營企業(yè)走向國際市場，與國際慣例接軌的必然發(fā)展趨勢。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1