跨國公司的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-12 15:46本頁面
【正文】 業(yè)績 ≠ 潛力 管理人員的考核過程 重點(diǎn)放在追趕略的 實(shí)施和所需技能上的考核 高層經(jīng)理的發(fā)展 —— 常遇到的問題 ◆ 克隆問題 ◆ 為發(fā)展?jié)摿Χ鵂奚鼧I(yè)績 ◆ 正式制度與非正式制度的影響 管理人員的跨國流動 —— 解決四個(gè)問題 ◆ 解脫當(dāng)?shù)厥`的有才華人員 ◆ 克服抵制流動的情緒 ◆ 預(yù)防跨國派遣中的失敗 ◆ 再進(jìn)入問題的解決 復(fù)習(xí)思考題 跨國公司管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？ 對國外子公司經(jīng)理選派的主要要求是什么？其經(jīng)理人員來自不同國家有何利弊？如何決策？ 跨國公司對外派管理人員的培訓(xùn)和對東道國招聘的管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)各是什么？ 是比較我國與日、德、英、美等國在人力資源開發(fā)與管理的差異，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 簡述當(dāng)前跨國公司人力資源管理主要面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)如何應(yīng)對？
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