淺析跨國并購中的人力資源管理-資料下載頁
2024-11-06 00:04本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)對我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是一個巨大的機(jī)遇。全球企業(yè)跨國并購已。成熱點(diǎn)，跨國并購數(shù)量與金額一直處于較高水平。有關(guān)方面在關(guān)注數(shù)量的同時，也開始關(guān)注跨國并?？鐕①從芊襁_(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于并購后的人力資源整合。務(wù)，成為繼戴爾和惠普之后的全球第三大PC廠商，上演了一幕“蛇吞象”的傳奇故事。政策，出臺一些實質(zhì)性的激勵措施來挽留、激勵員工，而金錢物質(zhì)上的激勵是不可少的，的組織氛圍，讓其對未來充滿信心和希望。能提供的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)政策，減少員工的對比失落感。作規(guī)范、業(yè)績與進(jìn)展等。狀況并找準(zhǔn)自己在新企業(yè)的定位時，就可最大限度的減少并購失敗的風(fēng)險。由此，TCL彩電總銷量突破1800萬臺，成為全球最大頭號彩電生產(chǎn)商。士氣和忠誠度，造成核心人員的流失。而在聯(lián)想，新公司成立了薪酬委員會，綜合各方。面不同的意見，作出平衡的決策，盡可能滿足員工的要求，保證公平。須承擔(dān)高額的裁員費(fèi)用。
【正文】 目標(biāo)，必須改變舊的契約。促進(jìn)變革。要清楚地向東道國員工們表明變化己經(jīng)開始。這時候應(yīng)該確保不管有什么樣的變化，員工都繼續(xù)做他們應(yīng)該做的工作，不能因為組織內(nèi)的變化而導(dǎo)致員工們放棄本職工作。所以，給他們樹立一個短期目標(biāo)很重要。 （三） 人員配置整合 積極挽留東道國的關(guān)鍵員工 由于關(guān)鍵員工掌握著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、制造等 多項重大信息和技術(shù)，他們一旦流失給企業(yè)帶來的不僅僅是人才的損失，還會對企業(yè)的商業(yè)機(jī)密構(gòu)成威脅。在跨國并購中，有些企業(yè)并購的目的不是獲取對方的有形資產(chǎn)，而是獲得其技術(shù)、核心的管理、營銷、研發(fā)人員等軟資產(chǎn)。這類企業(yè)的核心人力資源保留就是并購中人力資源整合的核心環(huán)節(jié)，如果企業(yè)并購后這部分核心人力資源流失將直接導(dǎo)致并購的失敗。并購前并購方就應(yīng)詳細(xì)了解被并購方高管以及對公司有重要影響的關(guān)鍵員工，并盡可能地與其進(jìn)行正式或非正式和溝通，了解他們對并購的看法及態(tài)度。核心員工通常非常重視自己的事業(yè)，所以要給他們創(chuàng)造一個良好的 工作平臺。 慎重裁員 在跨國并購過程中，由于組織機(jī)構(gòu)的重疊，很容易出現(xiàn)冗員，企業(yè)不可避免的要進(jìn)行裁員。裁員決策的合理、公平與否，對留任的員工的心理影響很大。如果企業(yè)采取了不適當(dāng)?shù)牟脝T方案，可能會使留任的員工整天處于不滿與惶恐中，會導(dǎo)致員工的 “ 裁員綜合癥 ” 。 需要特別注意的有兩點(diǎn)，一是并購企業(yè)的裁員措施要符合東道國的勞動人事政策，而且要做好與東道國工會之間的溝通；二是大量的裁員有可能給東道國的社會帶來不穩(wěn)定的因素，一旦因為裁員而使得東道國的社會發(fā)生不良事件，那么東道國的政府就會對并購 企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，最終影響企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，跨國并購企業(yè)在裁員的同時也應(yīng)做好被裁員工的安置工作，并且要取得當(dāng)?shù)卣闹С帧? 科學(xué)選派跨國并購的外派管理人員 外派人員的正確安排對于并購中整合效果發(fā)揮的作用是不容低估的。許多跨國公司的外派管理人員使用不成功，給并購造成了很大的損失。一項關(guān)于國際外派人員的研究發(fā)現(xiàn)，以下五個方面的因素對于外派管理人員來說是最重要的，依重要性從高到低依次為：家庭狀況、靈活性和適應(yīng)力、工作知識和工作動機(jī)、建立關(guān)系的能力以及超越文化差異的開放性。 參考文獻(xiàn)： . 企業(yè)并購整合研究 [ M ] . 經(jīng)濟(jì) 管理出版社， 2020 . 論心理契約與企業(yè)人力資源管理 [J].企業(yè)活力， 2020(1) .魏立群 . 跨國公司人力資源本地化策略 [ J ] . 中國人力資源開發(fā)， 2020(5) A諾伊 等 . 人力資源管理 :贏得競爭優(yōu)勢 [M ]. 北京中國人民大學(xué)出版社 . 2020 . 論人力資源戰(zhàn)略管理的機(jī)制構(gòu)建 [ J ]. 現(xiàn)代管理科學(xué) .2020 (3) .張捷 .中國企業(yè)跨國并購中的文化差異整合策略 研究〔 J〕 .南京大學(xué)學(xué)報 2020（ 5） .跨文化管理：碰撞中的協(xié)同〔 M〕 .廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 .趙進(jìn) .跨國并購后的人力資源整合策略研究〔 J〕 .中外管理導(dǎo)報， 2020（ 8） .企業(yè)并購的人力資源管理策略〔 J〕 .經(jīng)濟(jì)管理， 2020（ 7） 10. 項保華 .購并后整合模式選擇和對策研究〔 J〕 .中國軟科學(xué)， 2020（ 4） 人才
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