跨國公司的人力資源管理(2)-資料下載頁
2025-01-18 11:25本頁面
【正文】 國人等 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn) 駐外經(jīng)理人員的預(yù)測(cè)與規(guī)劃 ?駐外經(jīng)理人員應(yīng)具有如下素質(zhì) ?管理能力 ?業(yè)務(wù)能力 ?責(zé)任感和創(chuàng)造性 ?適應(yīng)性 ?個(gè)人特質(zhì) 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn) 駐外經(jīng)理人員的培訓(xùn) ?培訓(xùn)的主要目的 ?培訓(xùn)過程 ?培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ?培訓(xùn)的方式 多國籍員工的管理 員工管理的計(jì)劃和工作分析 ?員工管理計(jì)劃 ?員工管理機(jī)構(gòu) ?工作分析 ?海外子公司員工的管理 多國籍員工的管理 員工管理的基本內(nèi)容 ?選聘和晉升 ?訓(xùn)練和發(fā)展 多國籍員工的管理 員工管理的方式 ?工人管理 ?共同決策 ?少數(shù)參與權(quán) ?工作審議會(huì) ?工作豐富化 多國籍員工的管理 跨國公司的勞資關(guān)系 ?許多跨國公司由于勞工運(yùn)動(dòng)趨于國際化及其對(duì)公司成長的直接影響的原因，逐步從分權(quán)化的勞資關(guān)系模式向集權(quán)化方向轉(zhuǎn)化 ?跨國公司處理好與東道國工會(huì)關(guān)系的總原則是 ? 關(guān)心和改善工人的生活和工作條件，注意與工會(huì)組織的溝通，協(xié)調(diào)與工會(huì)組織的關(guān)系 ? 應(yīng)避免與受政治團(tuán)體或宗教機(jī)構(gòu)控制的工會(huì)打交道 ? 盡量與當(dāng)?shù)毓?huì)而不與全國性工會(huì)議價(jià) ? 應(yīng)與國際勞工組織保持溝通和聯(lián)系，以了解有關(guān)信息和國際承認(rèn)的慣例 跨國家調(diào)動(dòng) ?工作適應(yīng) ?社會(huì)適應(yīng) ?受調(diào)人選 ?人員調(diào)回 ?我國駐外人員的選擇與輪換 國際報(bào)酬政策 ?駐外經(jīng)理的報(bào)酬 ?對(duì)派往國外工作的人員，其有效的報(bào)酬政策應(yīng)努力滿足以下各方面的要求 ? 吸引并得到能在海外服務(wù)的雇員 ? 便于國外機(jī)構(gòu)之間或本國與國外機(jī)構(gòu)之間的人員流動(dòng) ? 對(duì)有關(guān)人員的報(bào)酬問題，任何單位都要建立并保持穩(wěn)定合理的聯(lián)系，不管是在國內(nèi)還是國外，或者在子公司之間 ? 針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，在各個(gè)地區(qū)采用合理的報(bào)酬政策 國際報(bào)酬政策 駐外人員的報(bào)酬構(gòu)成 ?基本工資 ?獎(jiǎng)金 ?津貼 國際報(bào)酬政策 員工的工資和福利 ?策略選擇 ?利潤分享 LOG
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