跨國公司的人力資源管理(2)-資料下載頁
2025-01-18 11:25本頁面
【正文】 國人等 駐外經(jīng)理的選擇與培訓 駐外經(jīng)理人員的預測與規(guī)劃 ?駐外經(jīng)理人員應具有如下素質(zhì) ?管理能力 ?業(yè)務能力 ?責任感和創(chuàng)造性 ?適應性 ?個人特質(zhì) 駐外經(jīng)理的選擇與培訓 駐外經(jīng)理人員的培訓 ?培訓的主要目的 ?培訓過程 ?培訓的主要內(nèi)容 ?培訓的方式 多國籍員工的管理 員工管理的計劃和工作分析 ?員工管理計劃 ?員工管理機構 ?工作分析 ?海外子公司員工的管理 多國籍員工的管理 員工管理的基本內(nèi)容 ?選聘和晉升 ?訓練和發(fā)展 多國籍員工的管理 員工管理的方式 ?工人管理 ?共同決策 ?少數(shù)參與權 ?工作審議會 ?工作豐富化 多國籍員工的管理 跨國公司的勞資關系 ?許多跨國公司由于勞工運動趨于國際化及其對公司成長的直接影響的原因，逐步從分權化的勞資關系模式向集權化方向轉(zhuǎn)化 ?跨國公司處理好與東道國工會關系的總原則是 ? 關心和改善工人的生活和工作條件，注意與工會組織的溝通，協(xié)調(diào)與工會組織的關系 ? 應避免與受政治團體或宗教機構控制的工會打交道 ? 盡量與當?shù)毓慌c全國性工會議價 ? 應與國際勞工組織保持溝通和聯(lián)系，以了解有關信息和國際承認的慣例 跨國家調(diào)動 ?工作適應 ?社會適應 ?受調(diào)人選 ?人員調(diào)回 ?我國駐外人員的選擇與輪換 國際報酬政策 ?駐外經(jīng)理的報酬 ?對派往國外工作的人員，其有效的報酬政策應努力滿足以下各方面的要求 ? 吸引并得到能在海外服務的雇員 ? 便于國外機構之間或本國與國外機構之間的人員流動 ? 對有關人員的報酬問題，任何單位都要建立并保持穩(wěn)定合理的聯(lián)系，不管是在國內(nèi)還是國外，或者在子公司之間 ? 針對主要競爭對手的做法，在各個地區(qū)采用合理的報酬政策 國際報酬政策 駐外人員的報酬構成 ?基本工資 ?獎金 ?津貼 國際報酬政策 員工的工資和福利 ?策略選擇 ?利潤分享 LOG
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