跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題-資料下載頁
2025-03-26 04:18本頁面
【正文】 行管理有很多優(yōu)勢，如浙江萬向集團1994年在美國建立了一個子公司——萬向美國公司，其總經(jīng)理是從原美國通用汽車公司挖過來的，給予年薪72萬美元，大大高于原來的工資水平；另外，該總經(jīng)理之所以來萬向是看到萬向是一家非常具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。而萬向公司聘用美國人管理的目的就是把萬向美國公司辦成本土化的公司，一切按照美國的標(biāo)準(zhǔn)，高起點、正規(guī)化經(jīng)營，并將產(chǎn)品出口目標(biāo)定位在美國的主流市場。萬向集團是生產(chǎn)汽車零部件萬向軸的，一開始公司就把目標(biāo)緊緊盯住美國的通用等大的汽車公司。果然，經(jīng)過5年的發(fā)展，萬向美國公司的出口就從500萬美元增加到1999年的4000多萬美元，目前繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，并與通用汽車公司進行了其他一系列合作。 第四，人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。企業(yè)在確定一個崗位報酬等級的時候，一定要考慮激勵機制，并且要有適當(dāng)?shù)亩?。如果報酬不具有激勵性，職工就會缺乏動力，而這種動力又恰是高產(chǎn)出率的源泉；反之，如果報酬過高又會使人工成本上漲，同樣會使企業(yè)失去競爭力而無法支撐。因而報酬的制定一定要與員工的貢獻和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。 我國跨國經(jīng)營企業(yè)在制定激勵機制時應(yīng)把握以下幾個方面的結(jié)合：一是企業(yè)的目標(biāo)和職工個人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，即在目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求，否則難以收到良好的效果；二是物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才，在較高層次上調(diào)動員工的積極性，精神鼓勵可以是多方面的，如目標(biāo)激勵（制定一個發(fā)展目標(biāo)，達到目標(biāo)給予表彰）、榮譽激勵（給予各種榮譽稱號或給予表揚）、參與激勵（鼓勵員工更多地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，使之真正有一種主人的意識）、感情激勵（關(guān)心員工的工作和生活）等等；三是內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合，以內(nèi)在激勵為主，外在激勵為輔的原則；四是正面激勵和負面激勵相結(jié)合，以正面激勵為主，充分工員工發(fā)展的機會。 第五，善于利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。相對于跨國公司，我國的企業(yè)規(guī)模較小，一般沒有人力資源部，且經(jīng)驗欠缺。在這種情況下，可以借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗，考慮由專業(yè)咨詢機構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展制定專門的規(guī)劃，當(dāng)然，不光是人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定也應(yīng)征求專業(yè)咨詢公司的意見，充分利用外部的資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。我國的咨詢業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展很快，目前這樣的服務(wù)中介機構(gòu)不少。將部分服務(wù)外包是我國跨國經(jīng)營企業(yè)走向國際市場，與國際慣例接軌的必然發(fā)展趨勢。8 / 8
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