【正文】 管理階層下達的指示。[1]并且，由于自身國家的文化已經深入管理者與每位員工心中，很難徹底轉變，員工在工作中難以適應異國管理，甚至產生嚴重逆反心理，影響企業(yè)正常經營。(2)內部工作溝通交流不順暢由于跨國企業(yè)中員工可能來自不同國家和地區(qū)，在語言及文字上存在較大差別，造成員工在工作中存在溝通障礙，難以高效開展企業(yè)活動。由于管理者與員工之間存在溝通問題，可能造成員工對管理者下達的指示理解失誤，或理解不透徹，管理階層重大決策難以有效實施，落實情況差，對企業(yè)正常經營運行產生影響。另外，員工與員工之間存在溝通問題，可能會導致員工之間因一些小事發(fā)生誤會，影響員工之間和諧關系，進而使得企業(yè)內部缺乏凝聚力，企業(yè)在跨國經營中難以形成統(tǒng)一發(fā)展目標。(3)內部管理上存在一定難度由于企業(yè)內部員工之間存在較大的文化差異，企業(yè)的經營文化環(huán)境更加復雜多樣，極易在內部產生文化壁壘，員工與員工之間、員工與管理者之間存在代溝，相對國企來說在人力資源管理上更為困難。部分跨國企業(yè)在對人力資源管理上完全照搬本國管理經驗，并未針對企業(yè)員工實際情況進行整改和修訂，不僅管理者管理工作無法有效落實，而且員工也難以全部接受異國管理模式，造成管理階層和普通員工階層之間漸行漸遠，最終導致跨國企業(yè)難以在海外運行經營。二、加強跨國企業(yè)人力資源管理對策(1)擴大相關專業(yè)人才引進跨國企業(yè)可以將一些高素質的專業(yè)人才吸收進企業(yè)之中，但人員必須充分了解當地文化，只有熟悉當地文化，才有助于企業(yè)今后市場拓展的順利。[2]同時跨國企業(yè)還可選聘曾出國留學的專業(yè)人才，不僅可以促進管理人員素質的提高，為企業(yè)在海外市場的開拓中打下堅實的基礎，且專業(yè)人才的工作能力、適應能力以及溝通能力較強，也能為前期工作減少不小麻煩。同時，企業(yè)將專業(yè)人才納入隊伍中，能夠使戰(zhàn)略目標得到貫徹落實，將經營管理中存在的問題得到妥善解決，保證總部與子企業(yè)之間溝通順暢，子企業(yè)也可借助總部優(yōu)勢促進自身發(fā)展。(2)加強管理階層培訓教育跨國企業(yè)在選派管理人員時，首先要對他們進行必要的培訓，讓管理人員對不同國家與地區(qū)之間的文化差異有一個深入了解，促進管理人員專業(yè)素質的提高，若以后遭遇突發(fā)狀況時，也可以有效應對。在對管理人員的培訓過程中，企業(yè)還要對管理人員的忠誠度培訓引起重視，要求管理人員要將總部的經濟利益當作工作的重點任務，不要過于偏重本土利益而對總部利益置之不理。除此之外，企業(yè)還可以對管理人員的國際管理能力進行培訓，促進管理人員管理水平的提高，進而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)服務。(3)建立完善績效評估制度要想更好地對跨國企業(yè)人力資源進行管理，還必須要建立完善的績效評估制度。在績效評估上充分考慮多方面因素，既要包括硬目標，也要包括軟目標，同時還要包括當前情景目標?？鐕髽I(yè)必須要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總方位設定員工硬目標，并科學設定各項指標在硬目標中所占比重，對員工進行績效評估。在軟目標評估上，需要充分聯系客戶、同事及上級領導進行綜合考察。對員工當前情景目標的評估可以從總部政策及國際環(huán)境兩個方面展開，并對硬、軟目標進行科學訂正，保證員工績效考察的公正、公平、公開。(4)制定健全企業(yè)薪酬體系跨國企業(yè)在異國建立子公司時，首先要先對該國進行深入了解調查，并著重關注該國員工具體薪酬標準，針對員工工資、獎金、福利等制定合理、健全的員工薪酬體系。企業(yè)可以采取固定崗位工資制和計件、計時工資制等方式，結合不同員工勞動投入確定薪酬水平。另外，獎金是指對員工超額勞動發(fā)放的獎勵，應聯系員工對企業(yè)的貢獻值來確定獎金額度，最好是具備一定彈性，有助于激發(fā)員工工作積極性。福利是指企業(yè)對員工的額外補貼，在不同的國家和地區(qū)存在很大的差異，跨國企業(yè)應當依照當地實際情況確定福利水平。三、結束語跨國企業(yè)內部員工之間風俗文化的不同，給企業(yè)人力資源管理帶來了諸多困難，因而跨國企業(yè)應正確認識、準確理解自身與其所處國家之間的文化差異，并深入研究不同文化對企業(yè)內部人員管理存在的積極意義，進而不斷對自身管理模式進行改革創(chuàng)新，為企業(yè)跨國經營鋪平前進道路。參考文獻：[1] [J].人才資源開發(fā)，2015(16)：101.[2] 林肇宏，薛夏斌，[J].管理學報，2015(05)：702709.(3)尋租金融機構中介平臺。若公司考慮直接搭建借貸平臺風險過大，不符資金管控，那么可以考慮與金融機構合作來實現。找?guī)准覍嵙π酆竦你y行，為Z通信企業(yè)提供如下個性化的服務方案：公司向銀行提供一份入圍可貸對象的供應商和渠道清單，星級越高授信額度越高。公司向眾供應商和社會渠道商推薦貸款銀行。當他們向該銀行申貸時，提供與公司的合作合同。公司可提供一筆相應的定存到該銀行，憑借資源提供、業(yè)務促成、良好信譽等諸多談判條件，要求銀行縮小其利差，給予我方的存款利率要接近市場化利率。貸款審核依然走銀行貸款的正常流程，風險也仍由銀行承擔，供應商和渠道享受銀行優(yōu)惠信貸政策。通過這樣的方式，實質上也完成了借貸，且達成三贏，資金收益雖會比直接P2P借貸低，但風險也相應降低。(4)付款加息替代承兌保函。公司的數據購買商部分通過銀行承兌匯票、保函的方式付款，期限多為一個月。對長期合作信譽良好的數據購買商，提供一定的付款期限，如最長期限為一個月或三個月，在此期間按一定利率計息。對數據商而言融資成本并沒提高，因銀行承兌、保函的手續(xù)費未必低于我方所收的利息費用，且可以得到更靈活的融資方式，利于資金周轉，也會為其樂意接受。對放貸方而言，則增收了承兌保函期限內的這部分利息，利于提高資金收益?！盎ヂ摼W+”助力資金收付效率提升(1)進一步提速資金歸集。得益于強大的網絡，營收資金已能做到快速歸集，甚至是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收款，借助于銀行的層層分支機構以及上門收款等服務，基本能實現每日按時歸集?；ヂ摼W金融的出現，一方面由于銀行所受壓力，企業(yè)占據談判優(yōu)勢，可要求其提供加速歸集方案。另一方面也可通過銀行之外的第三方機構開發(fā)個性化服務，實現更快捷的資金實時歸集，比如偏遠渠道等提倡用手機銀行、電子銀行、支付寶轉賬等方式繳款，資金能及時到賬。資金歸集更及時，利于盡早存款、理財等，提高收益。(2)降低資金支付結算成本。公司核算集中的模式決定了資金支付業(yè)務量多、金額大、頻率高的特點，銀企互聯雖已大大提高了支付效率，但仍存在問題?；ヂ摼W金融中，擁有支付牌照的第三方支付平臺受到青睞，結算成本很低、頁面友好能提高支付效率、個性化需求能得到滿足等優(yōu)勢明顯。如能利用第三方支付成果，定可降低部分資金管理成本包括財務費用、人工成本等。出于資金結算安全需要，公司或繼續(xù)選擇銀行服務，互聯網金融推動下，銀行也在不斷強化電子化、互聯網化，可選擇革新較快的銀行合作，通過談判或招標的方式降減賬戶管理費、手續(xù)費等成本。(三)“互聯網+”為企業(yè)資金管理帶來的挑戰(zhàn)互聯網金融環(huán)境下資金管理風險較傳統(tǒng)方式增大：第三方支付十分便利，但安全性降低，賬戶資金丟失、支付錯誤、密碼被盜等事項會發(fā)生?；ヂ摼W金融理財產品收益風險、贖回風險等都存在，即便是銀行保理也不能百分百保本，投資者集中贖回會引發(fā)基金公司危機。P2P借貸是信用借貸，風險遠高于銀行借貸。對Z通信企業(yè)而言，比原本只限于銀行定期存款的資金管理方式風險會大大增加。那么資金風險控制職能將更為重要，需建立嚴密的資金風險控制體系，如設計一套資金風險評估體系(見圖2)，實時動態(tài)跟進風險評估值，一旦風險值高于公司所設最低安全界限，就立即采取相應措施。三、結語“互聯網+”下，資金管理不僅是與傳統(tǒng)金融機構合作的資金結算、資金投融資，更應是與互聯網機構合作的“網絡支付”、“網絡借貸”、“網絡理財”，從而實現企業(yè)資金的即時管理、移動管理，提高企業(yè)資金效益，降低綜合資金成本。簡言之，互聯網金融將對企業(yè)資金管理產生重大影響，企業(yè)資金管理面臨轉型升級的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地抓住機遇提升公司的資金管理效益，值得不斷去思考、探索與改進。參考文獻：[1][J].中國總會計師，2013(11).[2][J].商業(yè)會計，2015(4).