淺析人力資源管理-資料下載頁
2025-04-09 02:32本頁面
【正文】 工激勵、基于能力的員工職位發(fā)展等。基于能力的人力資源體系強調以人為導向而不是以職務為導向，這種理念使能力素質模型成為這個人力資源管理職能的基礎。（1）制定基于能力素質體系和勝任力的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)；（2）建立基于能力素質體系和崗位任職資格的員工甄選與招聘系統(tǒng)；（3）建立基于能力素質體系和勝任力的員工培訓和教育系統(tǒng)；（4）建立基于能力素質體系的素質考核系統(tǒng)；（5）建立基于能力素質體系的薪酬福利系統(tǒng)；（6）建立基于能力素質體系的員工開發(fā)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)需要不斷地將自己的經(jīng)營目標、管理要求進行分解，讓每位員工都承擔相應的指標。在這種思想下，企業(yè)人力資源管理的重點在于：目標績效管理、績效薪酬、基于績效的員工職位發(fā)展等?；趹?zhàn)略的人力資源管理追求是企業(yè)經(jīng)營目標，是以戰(zhàn)略經(jīng)營模型成為人力資源管理職能的基礎。（1）建立一套實現(xiàn)人力資源和戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃；2）打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍和人力資源管理機制；3）搭建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎；4）進行強有力的文化整合?，F(xiàn)代人力資源管理沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。招聘是資產的投資，培訓是資產的保值，薪資是資產的保養(yǎng)，績效是資產的增值，勞動關系是資產所有權管理。企業(yè)要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。作者簡介：中國鐵路物資沈陽有限公司人力資源部、機關四黨支部書記2012年8月28日歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習
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