[基礎(chǔ)科學(xué)]人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-01-16 04:04本頁面
【正文】 們的基本需求得到滿足時(shí),人們更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。要有效激勵(lì)員工,具體來說有以下幾種方式: ,它不僅是員工的一種謀生手段,而且還能滿足員工的價(jià)值感。要制定出對員工有激勵(lì)性的薪酬,一是遵循對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭性的原則。二是合理拉開薪酬差距,要既能體現(xiàn)按勞分配的分配原則,又能體現(xiàn)崗位職責(zé)差別的原則。三是薪酬政策適當(dāng)向一線生產(chǎn)崗位傾斜。四是將績效考核與薪酬掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明。 ,通過有計(jì)劃、有針對性地為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者學(xué)習(xí)深造,提高員工的工作能力,增強(qiáng)員工的信心和滿意感。 、具有代表性的先進(jìn)員工,給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),是滿足員工自尊需要,激發(fā)員工奮力進(jìn)取的重要手段。如:讓有作為的青年人才去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì),給他們鍛煉和施展才華的舞臺。 ,尊重他們,幫助他們解決生活和工作中的難題,從而培養(yǎng)和帶動(dòng)員工的積極情感,消除、抑制消極情感。如:通過開座談會(huì)、個(gè)別談心等形式,了解他們的思想動(dòng)態(tài),做到在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上關(guān)心他們,從而增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。 ,提高業(yè)務(wù)管理水平 人力資源部門要從傳統(tǒng)的管人管事的權(quán)力部門定位中解脫出來,成為一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)部門。首先人力資源部門的人要專業(yè)化,更多地去考慮與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃、員工的培訓(xùn)、干部的培養(yǎng)選拔、業(yè)績的考核,薪酬福利政策的制定調(diào)整等。同時(shí),人力資源管理部門也要適時(shí)選派業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)或者組織內(nèi)部培訓(xùn) ,使人力資源管理人員不斷的更新業(yè)務(wù)知識,從而形成一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍。 參考文獻(xiàn) [1] 加里[M].中國人民大學(xué)出版社,1999. [2] [M].中國人民大學(xué)出版社,2005. [3] [M].北京:高等教育出版社,2003. [4] [M].北京:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2007.
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