非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-16 13:13本頁面
【正文】 能提供的勞動，但與實際提供及成效不一定一致 基本工資、等級工資、崗位工資、職務(wù)工資 流動形態(tài) 勞動能力使用和消耗的過程 理論上說可準確反映消耗量 實際上難以捕捉，難以計量 計時工資 凝結(jié)形態(tài) 勞動成果 容易計量 生產(chǎn)條件不同，成果不同。試驗失敗，成果為零；價格體系背景不具備 計件工資、浮動工資、獎金 薪酬設(shè)計的基本流程 進行薪酬調(diào)查 進行崗位評價 劃分薪酬等級 確定薪酬水平 薪酬調(diào)整控制 ?是指企業(yè)對某些職位的市場薪酬狀況的調(diào)查、了解和分析過程。通過薪酬調(diào)查，可以使得企業(yè)明確自己員工的薪酬水平在市場上的競爭力的高低以及薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)的合理程度。 薪酬調(diào)查 ?薪酬調(diào)查的渠道 ?專業(yè)公司調(diào)查 ?企業(yè)自己調(diào)查 ?企業(yè)間的相互交流 ?有效的薪酬調(diào)查能夠提供企業(yè)在制訂相對于競爭對手的薪資政策以及將這種政策轉(zhuǎn)化為工資水平和工資結(jié)構(gòu)的時候所需要的資料。 崗位評價 ?崗位評價就是用定量與定性相結(jié)合的科學方法確定崗位能級層次的過程。 ?崗位評價方法是在公司或行業(yè)層次上，用以確定不同崗位之間的關(guān)系，從而為這些崗位建立一種系統(tǒng)化的工資水平結(jié)構(gòu)的過程。 崗位評價的原則 ?就事原則 :崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 ?一致性原則 :同類崗位必須通過同一套評價因素進行評價。 ?完備性原則 :崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 ?針對性原則 :評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實際，這需要在實際打分之前，對專家小組成員進行培訓。項目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 ?獨立性原則 :參加對崗位進行評價的專家小組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，專家小組的成員之間不應(yīng)該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。 崗位評價的方法概攬 ?崗位等級法 ?職能等級法 ?因素比較法 ?排序法 ?評分法 ?概念 ?企業(yè)為員工所提供的薪酬之外的一切經(jīng)濟報酬。 福利的概念及重要性 ?注意 ?據(jù)統(tǒng)計，在過去的 50年，跨國公司員工的工資水平增長了 40倍，而福利增長了 500倍。 ?據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，目前企業(yè)人工成本中，工資、獎金等項開支只占薪酬總額的六成不到，而福利待遇（包括法定福利和非固定福利）卻占到了 40％以上。 1999年，美國的企業(yè)為每個雇員支付的法定福利開支為 3500多美元，而非固定福利開支為 8840美元，僅后者就占去了總薪酬成本的 40％。 ?福利是薪酬體系的重要組成部分 ,是員工的間接報酬。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、組織間競爭的加劇 ,深得人心的福利待遇 ,比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn) ,而福利則反映了組織對員工的長期承諾 ,正是由于福利的這一獨特作用 ,使許多在各種各樣組織中追求長期發(fā)展的員工 ,更認同福利待遇而非僅僅是高薪。 福利的激勵作用 ?合理的福利體系可以讓員工感受到一種真切的關(guān)懷，會有一種家的感覺。從而增強員工對企業(yè)的依賴感和忠誠度。 ?被美國 《 財富 》 雜志評為 2021年 “ 全美最值得為之工作的 100家公司 ” 之一的 JM斯馬克公司的一項福利是：如果員工家里發(fā)生緊急事件，可以免費乘坐公司的專機直接飛回家。 JM斯馬克的另一項福利也很有意思 ——它甚至專門開設(shè)了一個戒煙培訓班。自 1984年以來， IBM公司共計投資２億多美元，建設(shè)了 67家日托中心，以便為夫妻都工作的員工照顧子女和老人。 福利的文化塑造作用 ?“現(xiàn)在是全民避稅，最簡單的一種方法就是只申報最低工資，其他收入以各種福利，或者發(fā)票報銷的形式發(fā)放，幾乎所有的小公司都會采用。 ” ?上海一家國企的辦公室人員透露： “ 從 2021年起，我們單位開始通過買保險避稅，將員工一部分收入購買保險，并在當月退保，在保險公司過一下賬，只需交 5%的手續(xù)費，相對于繳稅來說要省下不少。 ” 福利的避稅作用 ?法定福利項目 ?“ 五險一金 ” ：即醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金； ?法定假日：每周兩天的休息日，元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)，以及婚假、產(chǎn)假等法定節(jié)日； ?加班報酬：法定節(jié)日的加班工資為平均工資的三倍。 ?自定福利項目 ?經(jīng)濟性：生日禮物、結(jié)婚禮金 ?設(shè)施型：閱覽室、健身房 ?娛樂型 :旅游、免費電影 ?其它型：體檢、培訓、進修 福利的內(nèi)容和項目 ?固定項目福利方案 ?優(yōu)點：項目既定，便于操作和成本預(yù)算 ?缺點：針對性差，激勵作用不強 ?自助項目福利方案 ?優(yōu)點：能滿足不同員工需要，針對性強，員工更滿意 ?缺點：操作比較復雜，不便于成本預(yù)算 ?固定 +自助項目福利方案 ?優(yōu)點：保證滿足大多數(shù)員工需要的同時，更具靈活性 ?缺點：操作比較復雜，不便于成本預(yù)算 企業(yè)福利方案種類 ?現(xiàn)代企業(yè)福利方案的設(shè)計偏向于向更具有彈性化和動態(tài)化的方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下兩個方面： ?改變了傳統(tǒng)的福利方案普惠的特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和企業(yè)發(fā)展所需的核心人才傾斜，這也常常被稱為 “ 基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利方案 ” 。 ?實施彈性的自助福利計劃，在組織所指定的福利項目的范圍內(nèi)，由員工自主選擇其喜好的福利項目。 企業(yè)福利體系發(fā)展趨勢 祝愿各位身體健康，事業(yè)順利，謝謝大家！
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