【總結(jié)】doTrue課程1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2環(huán)境1.勞動(dòng)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化3.人力資源市場(chǎng)的困局4.管理人員角色的轉(zhuǎn)換5.金融危機(jī)后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化31、勞動(dòng)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)《勞動(dòng)法》的頒布與實(shí)施員工雇用成本大幅提升更為方便的投訴通道、維權(quán)意識(shí)的提升、政府的關(guān)注
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術(shù)主講:林恩課程背景【課程背景】·部門(mén)應(yīng)該如何設(shè)定自己的用人編制、控制好薪酬成本?·如何快速選對(duì)合適的人才,并最大
2025-01-12 17:28
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程:《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時(shí)間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理
2025-01-19 09:01
【總結(jié)】1中國(guó)經(jīng)理人只會(huì)管事不會(huì)理人最近與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。巧的是:也就在近日,曾榮登全美
2025-01-16 13:16
【總結(jié)】1人事行政部2022年3月非人力資源的人力資源管理2一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法3?一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長(zhǎng)處;服務(wù)人的需要;開(kāi)發(fā)人的潛能。
2024-08-25 01:10
【總結(jié)】曾老師咨詢(xún)培訓(xùn)2023/3/291曾慶學(xué)人力資源管理聯(lián)想控股有限公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任,致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊重,在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。其前身為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研
2025-03-10 21:57
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)外文翻譯資料系部:經(jīng)濟(jì)與工商管理系專(zhuān)業(yè):工商管理學(xué)生姓名:班級(jí)學(xué)號(hào):
2025-05-12 16:58
【總結(jié)】第一講??人本管理?順應(yīng)時(shí)勢(shì)(上)前言?當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。?管人理事與管事理人?時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,所有管理對(duì)象的自我意識(shí),比任何一個(gè)時(shí)代都更加的覺(jué)醒。如果在管理當(dāng)中,仍然用過(guò)去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理,效
2025-04-16 00:20
【總結(jié)】非人力資源主管的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)代人力資源管理趨勢(shì)全員人力資源管理江西華峰管理咨詢(xún)有限公司07916291771主講:田修天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)文化關(guān)鍵人
2025-01-04 01:00
【總結(jié)】論文寫(xiě)作指導(dǎo):QQ625880526論文資源網(wǎng)最專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).摘要因?yàn)樗抉R遷的一部《史記》,很多人都會(huì)認(rèn)同劉邦成功的奸詐和僥幸,而把太多的認(rèn)可和賞識(shí)給予項(xiàng)羽。但是從現(xiàn)代人力資源管理的角度分析就很容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)羽的狹隘和幼稚,而劉邦正是一位杰出的人力資源管理者,他熟練地運(yùn)用和開(kāi)發(fā)了通過(guò)不求完美、重視特長(zhǎng)招聘的人才資源,依照統(tǒng)籌全局、適時(shí)
2024-12-07 10:05
【總結(jié)】1淺談實(shí)施有效的人力資源管理人是社會(huì)的組成部分,也是社會(huì)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。同樣,人力資源是企業(yè)的重要的組成部分,也是企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的員工,就算有好的技術(shù)和項(xiàng)目也不會(huì)有發(fā)展的。所以,當(dāng)今的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)把人力資源當(dāng)作企業(yè)的工作的重點(diǎn)了。企業(yè)勞動(dòng)人事部門(mén)的工作人員在日常管理工作中,經(jīng)常碰到這樣一些麻煩或問(wèn)題:雖然想盡辦
2024-12-06 00:55
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱(chēng)為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱(chēng)為狹義
2025-05-29 22:19
【總結(jié)】《跨國(guó)人力資源管理》講義提綱第一章跨國(guó)人力資源管理導(dǎo)論1.1現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)一、21世紀(jì)中國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)21世紀(jì)的中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)和管理,必須走三條道路:1.市場(chǎng)化道路(1)利益主體多樣化,要重視國(guó)家的利益,還要重視企業(yè)和員工的利益(2)員工和組織是合同,契約關(guān)系(3)利益和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和承擔(dān)2.規(guī)范化道路——構(gòu)建一個(gè)程序化、流程化的
2025-04-13 01:59
2024-08-12 09:20
2025-06-28 20:57