【正文】 ，一般包括建立培訓(xùn)的需求和計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過程以及對培 訓(xùn)的效果進(jìn)行反饋總結(jié)等活動。 第三， 薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)一般建有基本工資分配制度、補(bǔ)充工資分配制度和福利制度組成的薪酬體系，薪酬管理所要進(jìn)行的活動 包括：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)施工作評價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行薪酬的預(yù)算和發(fā)放等。綜合各種概念的解釋和人力資源管理與人事管理的區(qū) 別和聯(lián)系，以及現(xiàn)代人力資源管理具有的“以人為本”的全新理念，可以 得出：現(xiàn)代人力資源管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲取人力資源并給予科學(xué)的開發(fā)、整合、調(diào)控，給予合理的報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵并使員工的積極性和創(chuàng)造性得以持久的保持。德魯克在 1954 年首次提出“ 人力資源”的概念，指出“人力資源和其他資源相比較，唯一的區(qū)別就是它是人”，人力資源與其他資源相比擁有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力，經(jīng)理們必須考慮人力資源這一特殊資產(chǎn)，并且要注意人力資源只能為人力資源所有者自己利用的特性。德魯克在《管理的實(shí)踐》中定義“人力資源”以后，人力資源管理迅速出現(xiàn)并開始發(fā)展，而且越來越 完善、系統(tǒng)和科學(xué)。 此外，劉邦是炎黃子孫的一分子，是中國歷史的開拓者之一，這就決定了劉邦的人力資源管理思想具有“中國魂”的色彩。 由歷史記載 可知，劉邦總是一副出沒市井的地痞無賴形象， 表面上 并沒有什么非凡才能，然而卻挫敗了銳不可當(dāng)?shù)某酝跫瘓F(tuán)，繼而一統(tǒng)天下，開創(chuàng)了大漢帝國的強(qiáng)盛和文明。 關(guān)鍵字：人力資源管理；招聘；激勵機(jī)制；人力資源管理體系 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 引言 被譽(yù)為“近世以來最偉大的歷史學(xué)家”的約瑟夫論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 摘要 因?yàn)樗抉R遷的一部《史記》，很多人都會認(rèn)同劉邦成功的奸詐和僥幸，而把太多的認(rèn)可和賞識給予項(xiàng)羽。湯因比曾經(jīng)認(rèn)為，人類歷史上最有遠(yuǎn)見，對人類歷史影響最大的歷史人物有兩位，一位是開創(chuàng)羅馬帝國的凱撒大帝，另一位就是開創(chuàng)大漢文明的漢高祖劉邦。眾所周知，劉邦集團(tuán)所擁有的人力資源十分豐厚，既有張良、韓信和蕭何組成的“三杰”，還有“三王”“十八侯”等聲名赫赫的謀士和將士50 余位，無論在質(zhì)量還是數(shù)量上都是超一流的組合。特別是在中國，研究劉邦的人力資源管理思想更加符合中 國人的觀念和思維方法，有利于西方人力資源管理模式在我國的完善和深化，對于指導(dǎo)中國企業(yè)和管理者的實(shí)踐具有不可替代的意義和價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)“多極化”和“全球化”的競爭日益激烈，企業(yè)越來越意識到人才的重要性，只有高素質(zhì)和創(chuàng)新思想的員工才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，于是人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位便十分突出。后來，國內(nèi)外學(xué)者又從不同角度給人力資源下了不同定義。 人力資源管理的主要內(nèi)容 第一，人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃主要包括對組織在某個時期內(nèi)的人力資源需求和供給做出預(yù)測，以及根 據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定出平衡供需的計(jì)劃等，可以分為人力資源的總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃兩個層次。同時，薪酬管理具有激勵作用，激勵功能是薪酬管理的核心功能，也是薪酬管理的最主要目標(biāo)。企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機(jī)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)系在一起加以系統(tǒng)思考，大大突破了崗位技能的范圍，提高員工的勝任能力。 人力資源管理的基本功能 人力資源管理的基本功能就是人力資源管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的基本作用。 為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)， 人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，并 根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作 ，這就是人力資源管理的獲取功能。 調(diào)控功能包括科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估 ，和 以考績與評估結(jié)果為依據(jù)對員工進(jìn)行的 動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等 ，是 對員工實(shí)施合理、公平的動態(tài)管理的過程，是人力資源管理中的控制與調(diào)整 的 職能 。 劉邦的人力資源管理思想概述 依照現(xiàn)代人力資源管理的角度分析，可以看到劉邦在創(chuàng)業(yè)時期和守業(yè)過程中都在運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理 的思想經(jīng)營著招聘 的人力資源，并且經(jīng)營有道，方略獨(dú)特，促使人力資源為漢朝的發(fā)展和強(qiáng)盛發(fā)揮著持續(xù)的重要作用。隨后，經(jīng)過不論學(xué)歷和背景 的招聘方 式錄用了張良、韓信、陳平、英布和彭越等謀臣良將，通過安排適當(dāng)?shù)膷?位，使他們崗位工作中接受鍛煉和培訓(xùn)，并且公正 地運(yùn)用了賞罰嚴(yán)明的薪酬和激勵政策，妥善維持了團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系。其次就是劉邦在培訓(xùn)和鍛煉過程中的用人策略，一方面知人善任，虛心納諫，另一方面又做到了疑人不用，用人不疑，具備成功領(lǐng)導(dǎo)者的特 點(diǎn)。 劉邦的人力資源管理思想研究 劉邦的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人 力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā) 策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得長遠(yuǎn)利益。公元前 202 年，劉邦在洛陽南宮設(shè)宴慶功，召開總結(jié)大會，劉邦自己說道，運(yùn)籌帷幄、決勝千里，自己不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，糧道不絕，自己不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，自己不如韓信。經(jīng)過濰水之戰(zhàn)，西楚第一悍將龍且率領(lǐng)的兵團(tuán)戰(zhàn)敗，楚漢戰(zhàn)場出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，項(xiàng)羽開始處于劣勢。顯然這個短期的人力資源規(guī)劃處于整體戰(zhàn)略首當(dāng)其沖的位置，非常睿智和有效。周勃雖然不擅言談，但是為人忠厚，日后安定劉氏江山的肯定是他，可任太尉。錄用則是指通過運(yùn)用一定的技術(shù)和方法隊(duì)已經(jīng)招募到來的求職者 進(jìn)行鑒別和考察，通過區(qū)分它們的人格特點(diǎn)與知識技能水平，預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。 第一，粗放性 作為管理者的劉邦深知自己能力欠缺，因此招聘不追求完美，不論出身、學(xué)歷和背景，敞開大門，吸納各類人才。后來出仕魏國卻不被魏王咎所容，投奔項(xiàng)羽又被司馬卯叛亂事件牽連，無奈之下通過魏無知引薦投向劉邦，經(jīng)過面試被任命為都尉，后來因?yàn)楣鄫搿⒅懿热说臋z舉和魏無知、陳平的宏論，升為護(hù)軍都尉。 第二，直接性 劉邦的招聘與錄用一般都帶有很大的直接性，只要經(jīng)過簡單的面試就可以上崗工作，沒有復(fù)雜的一系列流程，程序簡單。除此之外，劉邦在錄用灌嬰、隨何、劉敬等人時都體現(xiàn)了極大的直接性，一方面體現(xiàn)了作為一名管理者的虛懷納士的坦誠胸懷，另一方面也為組織發(fā)展及時有效地提供了中堅(jiān)力量。建國之后，彭越被分封陳地，封論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 為梁王。在這個方面，表現(xiàn)最為突出的就 是對于一代名將韓信的招聘與錄用。當(dāng)夏侯嬰將韓信推薦給劉邦時卻被大意地任命為普通的治蜀都尉，使得韓信再次跳槽，于是引發(fā)了“蕭何月下追韓信”的故事。 這就是劉邦獨(dú)具一格的招聘與錄用策略，既做到了大批人才資源的招聘與錄用，又通過適當(dāng)?shù)膷徫慌渲迷诠ぷ髦胁粩嚅_發(fā)出了人力資源的最大效用，達(dá)到了組織發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是劉邦 的培訓(xùn)開發(fā)策略，讓 員工 “在游泳中學(xué)會游泳”，一方面提高了員工對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的忠誠度，一方面源源不斷激勵和提升了員工的自身才能，保證了組織的持續(xù)發(fā)展。正是劉邦的這種極度信任和優(yōu)越待遇，還有離間的一些策略，培育了英布的歸屬感，開發(fā)了英布誓死效忠的膽略和勇氣。 這主要體現(xiàn)在建國之后，劉邦推行“休養(yǎng)生息”“輕徭薄賦”的政策，大力發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)，并且頒發(fā)“求賢詔”廣招儒士制定禮法，發(fā)展教育和文化。 美國心理學(xué)家麥克現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬多指經(jīng)濟(jì)性薪酬，通常包括基本薪酬、獎勵薪酬、附加薪酬和間接薪酬四個部分。同是在洛陽南宮召開的總結(jié)大會，劉邦匯集群臣，論功行賞，分封侯爵。 激勵是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是指激發(fā) 員工 的工作動機(jī)， 即是通過各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。目標(biāo)結(jié)合激勵法是指在激勵體制中，通過設(shè)置一個能夠體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到激勵的方法。由于這次激勵的目標(biāo)明確，目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值，并且和韓信的個人能力相互匹配， 所以 有利于激發(fā)韓信馳騁沙場的英勇斗志。從現(xiàn)在組織行為學(xué)角度來看，這次會議采用的是類似頭腦風(fēng)暴的形式，劉邦主持會議，參加者包括張良、陳平、酈食其等各位謀士?？梢娺@種激勵方法非常及時，效果突出。 這種激勵方法不僅是漢高祖劉邦擅長采用的激勵方法，也是古今中外大多數(shù)管理者普遍采用的一種激勵方法。 劉邦的績效管理 首先得從績效談起，績效指的是那些經(jīng)過考核的工作行為、方式及其結(jié)果，包含四層含義：績效是基于工作而產(chǎn)生的；績效要與組織目標(biāo)有關(guān)；績效應(yīng)當(dāng)是能夠被考核的工作行為和工作結(jié)果；績效還應(yīng)當(dāng)是表現(xiàn)出來的工作行為和工作結(jié)果。 績效管理的過程 正如前面“目標(biāo)結(jié)合激勵法”所提到的劉邦和韓信之間的那次談話，從績效角度被稱 為 西漢開國史上著名的“績效溝通”。 在建國之后，劉邦為了穩(wěn)定勝利局面，避免 烽煙再起，立即根據(jù)將士們的績效貢獻(xiàn)舉行封賞。 由于在績效評價(jià)過程中，對績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)存在較大的爭議。 ” 劉邦又問： “ 那你們也知道獵狗吧？ ” 大臣們說： “ 也知道。 劉邦是一位注重溝通的領(lǐng)導(dǎo)，能夠利用各種機(jī)會與大臣們交換關(guān)于績效評價(jià) 的看法，以減少偏差。劉邦還向自己的重臣了解其對各官員的看法，拓寬績效評價(jià)的角度，減少偏差。 漢六年的一天， 劉邦在 宮殿 看見外面有一些將領(lǐng)在一起竊竊私語，就問 旁邊的 張良： “這些人都在說 什么呢？ ” 張良說： “ 陛下還不明白么，他們是在 商量 謀反啊 ！” 劉邦說： “ 天下馬上就要安定下來了，為什么還要造反呢？ ” 張良說： “ 陛下您原來是個老百姓，靠著這幫人得到了天下，而您現(xiàn)在給跟您關(guān)系比較近的蕭何、曹參 等 都封了大官，把跟您結(jié)仇的人都給殺了。 ” 劉邦說： “ 雍齒跟我有過節(jié)，曾經(jīng)有幾次都讓我很沒面子，我很想殺了他，但考慮到他還有些功勞，所以有些 于心不忍 。 特別是在和韓信進(jìn)行的那次“績效溝通”中，可以看到劉邦進(jìn)行績 效管理的 很多技巧，主要體現(xiàn)在他能準(zhǔn)確地傳遞組織目標(biāo)和組織判斷，不僅 能夠積極傾聽論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 員工的觀點(diǎn)，而且能敏銳地把握員工的需求，對于現(xiàn)代企業(yè)的績效管理具有很大的借鑒意義。 其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的 企業(yè)文化和 工作環(huán)境 。據(jù)史書記載，曾有一次周昌有急事向劉邦匯報(bào)，直接闖入劉邦寢宮，恰巧遇到劉邦摟著戚姬調(diào)情，周昌轉(zhuǎn)身拔腿就跑，劉邦急忙下床追趕，