【正文】 溝通，達(dá)到了考核韓信工作能力和傳遞要求韓信忠誠的信息的效果。 ” 劉邦聽了，馬上著手落實(shí)有關(guān)部門為雍齒確定績效成績 ，封雍齒為 什邡肅侯 ，食邑 2500 戶。 毛澤東曾經(jīng)高度評價(jià)劉邦是封建時(shí)代被歷史學(xué)家稱為“豁然大度，從諫如流” 的英雄人 物。從這種及時(shí)聽從諫言的過程，也看到了劉邦豁然大度、毫不計(jì)較的管理風(fēng)格，有利于改善同將士們的 關(guān)系。 組織行為學(xué)的鼻祖馬斯洛認(rèn)為人類利益的最終實(shí)現(xiàn)是需求的滿足，他將人類的需求劃分為五個(gè)層次，其中物質(zhì)需求，或者生存需求是最基本需求層面。 第四，率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)魄力，推動員工的自我管理和約束。 以上就是劉邦的人力資源管理思想，涵蓋了現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容，創(chuàng)造了很多獨(dú)具一格的人力資 源管理模式?？v觀我國歷史，我國不僅不缺少管理人才，而且在中國皇帝制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了世界上最優(yōu)秀的管理人才，劉邦就是最典型的一位人力資源領(lǐng)域的管理者。最后，劉邦既能統(tǒng)籌全局又能適時(shí)調(diào)整的人力資源規(guī)劃，信任、 授權(quán)和封賞并重的激勵(lì)機(jī)制和重視溝通、善于傾聽的績效管理等 都具有重要的指導(dǎo)意義 。不僅如此，還要在人 力資源配置中注意發(fā)現(xiàn)員工的特長和優(yōu)勢，及時(shí)配置適合發(fā)展的工作崗位 。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是在 信任的基礎(chǔ)上授權(quán)，在授權(quán)后的成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎賞，形成一個(gè)金字塔 式的激勵(lì)模型。但是 這也不代表管理者就要和員工完全地融在一起，應(yīng)該適當(dāng)保持一定的距離 ，這樣才能確保任務(wù)的接受和執(zhí)行力度。一代從布衣出身統(tǒng)一天下開創(chuàng)帝國文明的英雄與世長辭，一位中華民 族乃至整個(gè)世界最杰出的 HR大師消失在了歷史長河里，不僅是他開創(chuàng)的漢族文明，更是他所創(chuàng)造和運(yùn)用的人力資源管理思想直至今天仍然充滿現(xiàn)實(shí)意義和創(chuàng)新 精神 。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 參 考 文 獻(xiàn) 1. 司馬遷 .史記 [M].北京：中華書局出版， . 2. 湯恩比，池田大作 .展望二十一世紀(jì) 湯恩比與池田大作對話錄 [M]. 北京：國際文化出版公司， . 3. 陳文德 .劉邦大傳 — 弱勢大贏家 [M].北京：中國戲劇出版社， . 4. 吳寶華 .人力資源管理實(shí)用教程 [M].北京：北京大學(xué)出版社， . 5. 陳旭光 .最權(quán)威的管理學(xué)大師劉邦 [M].北京：農(nóng)村讀物出版社， . 6. 李康 .劉邦是怎樣煉成的 [M].北京： 文化藝術(shù) 出版社 ， . 7. 易中天 .易中天品讀漢代風(fēng)云人物 [M].上海：東方出版社， . 8. 黃志強(qiáng) .劉邦的六大用人之道 [J].中國有色金屬 .20211022. 9. 盛秦陵 .漢高祖劉邦的激勵(lì)手法初探 .[J].社科縱橫 .20210614 .劉邦的用人方略 [J].中國公務(wù)員 .20210216 .由項(xiàng)羽劉邦看制勝關(guān)鍵 [J].營銷管理 .20210825 .管理者當(dāng) 學(xué)劉邦，做人才梯隊(duì)的建構(gòu)師 [EB]. .組織管理者的“績效門” [EB]. .向劉邦學(xué)管理 [EB]. .劉邦： HR 管理的大師 [EB]. .劉邦經(jīng)典戰(zhàn)略人力資源管理案例 [EB]. 。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者要注重四種管理風(fēng)格適合不同階段、不同情況的綜合使用，從而達(dá)到良好的效果。作為企業(yè)的人力資源管理 者，要重視和員工之間的有效溝通，善于傾聽和分析員工的意見反饋，從而敏銳地把握員工需求，準(zhǔn)確地傳遞組織信息，這樣才能做好企業(yè)的績效管理。要給予員工極大的信任，并不是無原則的放任不管，遇到問題既不能視而不見，也不能盲目地理解和認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，要富有靈活性和應(yīng)變性，注意獨(dú)立性人力資源規(guī)劃和附屬性人力資源規(guī)劃、整體人力資源規(guī)劃論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 和部門人力資源規(guī)劃、短期人力資源規(guī)劃和長期人力資源規(guī)劃等不同類型的綜合使用，做到根據(jù)不同實(shí)際不同情況的 適時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的資本 最大化。其次，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者要借鑒劉邦不求完美、重視特長的招聘政策和“在游泳中學(xué)會游泳”的培訓(xùn)開發(fā)策略等等。所以研究劉邦的人力資源管理思想，不論是對現(xiàn)代人力論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 資源管理理論的豐富和完善，還是對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的借鑒和指導(dǎo)都具有十分重要的意義。此后學(xué)習(xí)禮儀規(guī)范和儒家文化，并且在經(jīng)過魯時(shí)，用以牛、羊、豕齊全的太牢祭孔，首開帝王祭孔先河，使儒家思想成為了漢朝的治國思想，影響了文臣武將學(xué)習(xí)儒家思想的思潮，達(dá)到了他們的自省和規(guī)范。 前面已經(jīng)提到劉邦的論功封賞，張良以一介布衣，依靠治國治軍的功績被封為侯；家境貧困的陳平因?yàn)椤傲銎嬗?jì)”，被改封為曲逆侯；織席吹鼓的周勃同樣以他顯赫的文才武略，初被升為絳侯，后升為太尉；以屠狗為業(yè)的樊噲以戰(zhàn)功成為武侯；酈食其這個(gè)家品落魄的高陽酒徒，憑借獻(xiàn)計(jì)有功而一夜成為廣野君，為劉邦重用；劉敬以一戍卒身份為劉邦提出治國三策，劉邦賜其姓劉，封侯拜將。這樣很容易讓他們心理相容，做到了剛?cè)嵯酀?jì)，快慢相宜，所以便不失默契，在提高團(tuán)隊(duì)組合效力的同時(shí)改善了員工之間的人際關(guān)系。替天下鏟除兇殘的暴政，應(yīng)該以清廉樸素為本。 其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的 企業(yè)文化和 工作環(huán)境 。 ” 劉邦說： “ 雍齒跟我有過節(jié)，曾經(jīng)有幾次都讓我很沒面子，我很想殺了他，但考慮到他還有些功勞，所以有些 于心不忍 。劉邦還向自己的重臣了解其對各官員的看法，拓寬績效評價(jià)的角度，減少偏差。 ” 劉邦又問： “ 那你們也知道獵狗吧？ ” 大臣們說： “ 也知道。 在建國之后，劉邦為了穩(wěn)定勝利局面，避免 烽煙再起，立即根據(jù)將士們的績效貢獻(xiàn)舉行封賞。 劉邦的績效管理 首先得從績效談起，績效指的是那些經(jīng)過考核的工作行為、方式及其結(jié)果，包含四層含義：績效是基于工作而產(chǎn)生的；績效要與組織目標(biāo)有關(guān)；績效應(yīng)當(dāng)是能夠被考核的工作行為和工作結(jié)果；績效還應(yīng)當(dāng)是表現(xiàn)出來的工作行為和工作結(jié)果?？梢娺@種激勵(lì)方法非常及時(shí)，效果突出。由于這次激勵(lì)的目標(biāo)明確，目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值，并且和韓信的個(gè)人能力相互匹配， 所以 有利于激發(fā)韓信馳騁沙場的英勇斗志。 激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是指激發(fā) 員工 的工作動機(jī)， 即是通過各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理中的薪酬多指經(jīng)濟(jì)性薪酬，通常包括基本薪酬、獎勵(lì)薪酬、附加薪酬和間接薪酬四個(gè)部分。 這主要體現(xiàn)在建國之后，劉邦推行“休養(yǎng)生息”“輕徭薄賦”的政策，大力發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)，并且頒發(fā)“求賢詔”廣招儒士制定禮法，發(fā)展教育和文化。這就是劉邦 的培訓(xùn)開發(fā)策略，讓 員工 “在游泳中學(xué)會游泳”，一方面提高了員工對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的忠誠度，一方面源源不斷激勵(lì)和提升了員工的自身才能，保證了組織的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)夏侯嬰將韓信推薦給劉邦時(shí)卻被大意地任命為普通的治蜀都尉，使得韓信再次跳槽，于是引發(fā)了“蕭何月下追韓信”的故事。建國之后，彭越被分封陳地，封論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 為梁王。 第二，直接性 劉邦的招聘與錄用一般都帶有很大的直接性，只要經(jīng)過簡單的面試就可以上崗工作，沒有復(fù)雜的一系列流程，程序簡單。 第一，粗放性 作為管理者的劉邦深知自己能力欠缺，因此招聘不追求完美，不論出身、學(xué)歷和背景，敞開大門，吸納各類人才。周勃雖然不擅言談，但是為人忠厚，日后安定劉氏江山的肯定是他，可任太尉。經(jīng)過濰水之戰(zhàn)，西楚第一悍將龍且率領(lǐng)的兵團(tuán)戰(zhàn)敗，楚漢戰(zhàn)場出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，項(xiàng)羽開始處于劣勢。 劉邦的人力資源管理思想研究 劉邦的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人 力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā) 策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。隨后，經(jīng)過不論學(xué)歷和背景 的招聘方 式錄用了張良、韓信、陳平、英布和彭越等謀臣良將，通過安排適當(dāng)?shù)膷?位，使他們崗位工作中接受鍛煉和培訓(xùn)，并且公正 地運(yùn)用了賞罰嚴(yán)明的薪酬和激勵(lì)政策，妥善維持了團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系。 調(diào)控功能包括科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估 ，和 以考績與評估結(jié)果為依據(jù)對員工進(jìn)行的 動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等 ，是 對員工實(shí)施合理、公平的動態(tài)管理的過程，是人力資源管理中的控制與調(diào)整 的 職能 。 人力資源管理的基本功能 人力資源管理的基本功能就是人力資源管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的基本作用。同時(shí)，薪酬管理具有激勵(lì)作用，激勵(lì)功能是薪酬管理的核心功能，也是薪酬管理的最主要目標(biāo)。后來，國內(nèi)外學(xué)者又從不同角度給人力資源下了不同定義。特別是在中國，研究劉邦的人力資源管理思想更加符合中 國人的觀念和思維方法，有利于西方人力資源管理模式在我國的完善和深化，對于指導(dǎo)中國企業(yè)和管理者的實(shí)踐具有不可替代的意義和價(jià)值。湯因比曾經(jīng)認(rèn)為，人類歷史上最有遠(yuǎn)見，對人類歷史影響最大的歷史人物有兩位，一位是開創(chuàng)羅馬帝國的凱撒大帝，另一位就是開創(chuàng)大漢文明的漢高祖劉邦。 關(guān)鍵字：人力資源管理；招聘；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理體系 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 引言 被譽(yù)為“近世以來最偉大的歷史學(xué)家”的約瑟夫 此外，劉邦是炎黃子孫的一分子，是中國歷史的開拓者之一，這就決定了劉邦的人力資源管理思想具有“中國魂”的色彩。德魯克在 1954 年首次提出“ 人力資源”的概念，指出“人力資源和其他資源相比較，唯一的區(qū)別就是它是人”，人力資源與其他資源相比擁有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力，經(jīng)理們必須考慮人力資源這一特殊資產(chǎn)，并且要注意人力資源只能為人力資源所有者自己利用的特性。 第三， 薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)一般建有基本工資分配制度、補(bǔ)充工資分配制度和福利制度組成的薪酬體系，薪酬管理所要進(jìn)行的活動 包括：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)施工作評價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行薪酬的預(yù)算和發(fā)放等。勞動關(guān)系管理是指以促進(jìn)組織經(jīng)營活動的正常開展為前提，以緩和、協(xié)調(diào)組織勞動關(guān)系的沖突為基礎(chǔ)，已實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系的合作為目的的一系 列組織性和綜合性的措施和手段。激勵(lì)功能主要 是指為員工對組織所做出的貢獻(xiàn)而給予獎酬的過程