華為的人力資源管理(存儲版)
【正文】 “硬件”開始，從制度管理到運營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。 華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符?！倍鴮嶋H上華為每年研發(fā)投入平均超過銷售額10%， 2022年利潤率和研發(fā)投入率分別為 %和 %。這是華為真正的價值所在。 2022年暢銷讀本 。 華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰(zhàn)略家的思想。 華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。它的這一過程應該說始于 《 華為基本法 》起草制定。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 4：中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進步，沒有進步，績效為零。任正非在平時總是大力強調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機感。 二、管理人員所要作的就是通過不斷推進的科學的活動過程實施人力資源戰(zhàn)略，保證所有的活動都是針對企業(yè)的需要 。 2022年暢銷讀本 推動力：人高我高 核心推動力：人低我亦高 華為的薪酬制度 具挑戰(zhàn)性、實用性的薪酬制度的設計 2022年暢銷讀本 彼得 在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手 …… 二、華為的自主創(chuàng)新精神。 華為把自己定位于國際知名通信廠商的企業(yè)，人才無疑是企業(yè)今后繼續(xù)前進的原動力 。 2022年暢銷讀本 任正非的接班人是誰仍是個迷局 2022年暢銷讀本 ９ .啟示篇 一、制定與實施人力資源管理的過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的一個極為重要的組成部分。而任正非強烈的危機意識則強化了這種“狼性精神”，他認為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題?？冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。走出了一條堪稱華為特色的
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