華為的人力資源管理-全文預覽
【正文】 心。 2022年暢銷讀本 華為人力資源管理的啟示： 2022年暢銷讀本 關鍵詞 1：狼性文化 無數(shù)的實踐表明，一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導企業(yè)最終走向成功的旗幟。 一套行之有效的約束辦法 引入 2022年暢銷讀本 華為的約束體系 2022年暢銷讀本 很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工 替代方案 接受有潛力的人進入企業(yè)，提供必要的培訓，使他們能夠更好的勝任工作 2022年暢銷讀本 華為的 員工培訓與發(fā)展 2022年暢銷讀本 凝聚員工思想的用人文化 員工對公司充滿信心 寧愿放棄自己的利益轉而為其服務 2022年暢銷讀本 2022年暢銷讀本 第一代企業(yè)家通常都具備的能力： 第一代企業(yè)家通常都能敏銳洞察機遇、把握機會，有很好的直覺思維和感知力，并且有非凡的魄力和創(chuàng)新精神，獨攬人權，能夠駕御大局，權衡企業(yè)內(nèi)外各種復雜的矛盾關系。 知識型員工的管理也可以說是生產(chǎn)力的管理。 2022年暢銷讀本 華為招聘的 7大原則： 原則 1：最合適的，就是最好的 原則 2：強調(diào)“雙向選擇” 原則 3：堅持條條都要有針對性的招聘策略 原則 4：招聘人員的職責 = 對企業(yè)負責 + 對應聘者負責 原則 5：用人部門要現(xiàn)身考場 原則 6：設計科學合理的應聘登記表 原則 7：人才信息儲備就是給企業(yè)備足糧草 2022年暢銷讀本 華為的招聘戰(zhàn)略： 2022年暢銷讀本 華為的高工資制度：高工資是第一推動力。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。 18年前，華為只有 6名員工、 20220元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達到 453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北
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