華為的人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-27 06:58本頁面
【正文】 華為進(jìn)行招聘始終遵循一個(gè)原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。 華為把自己定位于國際知名通信廠商的企業(yè)，人才無疑是企業(yè)今后繼續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力 。德魯克指出： 21世紀(jì)對管理最重要的貢獻(xiàn)是提高知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力。 2022年暢銷讀本 華為對知識型員工的管理方式： 2022年暢銷讀本 華為的激勵(lì)機(jī)制可以說是華為生存的必要條件。 2022年暢銷讀本 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，華為的人力資源管理同樣面臨成本上升，員工飽和，內(nèi)部各個(gè)部門在執(zhí)行時(shí)難以默契配合等一系列 HR管理的瓶頸。 2022年暢銷讀本 任正非的接班人是誰仍是個(gè)迷局 2022年暢銷讀本 ９ .啟示篇 一、制定與實(shí)施人力資源管理的過程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)極為重要的組成部分。 三、所有的人力資源活動(dòng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個(gè)和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為 《 華為的紅旗到底能打多久 》 的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。三是群體奮斗。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。績效考評的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個(gè)國家，以及
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