華為公司的人力資源管理實(shí)踐-1-在線瀏覽
2025-03-26 12:00本頁面
【正文】 )雙 向 溝 通業(yè)務(wù)管理職位族與任職資格理念：人力資源管理大廈三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)：組織管理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向組織管理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向推行任職資格管理人事管理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動(dòng)保險(xiǎn) 各種證件辦理招 計(jì)劃聘 組織調(diào) 實(shí)施配 培 價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn)訓(xùn) 上崗培訓(xùn)管 開發(fā)培訓(xùn)理 晉 技術(shù)系列 升 評(píng)價(jià)方式管 管理系列 理 績(jī)效 評(píng)價(jià)目的管 評(píng)價(jià)方式理 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 報(bào) 工 資酬管 獎(jiǎng) 金理榮 獎(jiǎng)懲譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu)三、華為公司人力資源管理體系公司人力資源委員會(huì)人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級(jí) 委 員 會(huì)總 監(jiān) 辦 公 室總部各系統(tǒng)干部部各事業(yè)部干部部秘 書 機(jī) 構(gòu)海外人事處招聘調(diào)配部考核薪酬處榮譽(yù)部人事處任職資格管理部干部培訓(xùn)中心三、華為公司人力資源管理體系三、華為公司人力資源管理體系? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī)設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)三、華為公司人力資源管理體系中基層管理者幫助下屬人員成長(zhǎng)記錄營(yíng)造良好的組織氣氛激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作舉薦優(yōu)秀人才指導(dǎo)支持? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評(píng)估四、職位分析與職位評(píng)估定義：職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。區(qū)別：目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。 職位名稱： 工作地點(diǎn)：所屬大部門： 所屬最小部門：職位類型： 職位等級(jí)：擬訂人簽字： 審 核：上級(jí)部門主管審批： 評(píng)審代表簽字： 生效日期 ：5職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書4321衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)責(zé)任重要性主要應(yīng)負(fù)責(zé)任： 請(qǐng)描述職位 4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任 請(qǐng)依 其重要性排列，從（ 1）開始，而（ 1）代表最重要。該單位總?cè)藬?shù)：該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務(wù)下屬：下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它人員：其它指標(biāo)：直接控制的預(yù)算額：職位范圍： 請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項(xiàng)目。HayGroup 6職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書主要填寫任命文件 ,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名 工作依據(jù)： 請(qǐng)?jiān)?列出此職位最低需要的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。 學(xué)歷： 專業(yè)： 工作經(jīng)驗(yàn)： 必備的知識(shí)與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求：四、職位分析與職位評(píng)估方法來源：美國(guó) HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年應(yīng)負(fù)責(zé)任得分職位評(píng)估得分= +知能得分+解決問題得分職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)職位評(píng)估分?jǐn)?shù)4321（三）職位管理體系的建立職位管理與維護(hù)體系薪酬框架職位名稱規(guī)范設(shè)立級(jí)別結(jié)構(gòu)崗位與人對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)薪酬范圍職位分析 職類劃分 職位清理 職位評(píng)估華為公司的人力資源管理實(shí)踐 五、績(jī)效管理五、績(jī)效管理組織績(jī)效模型： 企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，更要關(guān)注組織績(jī)效個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格職位要求組織氣氛組織績(jī)效
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