華為公司的人力資源管理實踐-1(存儲版)
【正文】 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù) 六、任職資格管理素質(zhì) 績效品德 技能（行為） 經(jīng)驗任職資格衡量要素六、任職資格管理（七）任職資格雙重晉升通道領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家管理者 高級專家監(jiān)督者 專家有經(jīng)驗者初做者六、任職資格管理管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標(biāo)管理與促進(jìn)決策管理者4級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5級單元 5單元 4單元 3單元 2單元 1對象級別三級管理、四級管理、五級管理系統(tǒng)、軟件、硬件、 IT、 技術(shù)支援、制造 ...計劃、流程管理、人力資源、財經(jīng)、采購、項目管理、秘書 ...任職資格分類與職位分類保持一致，沒有資格標(biāo)準(zhǔn)的職位類別，參照職位說明書的任職要求進(jìn)行資格認(rèn)證任職資格體系管理類技術(shù)類營銷類操作類產(chǎn)品、銷售、營銷策劃、市場財經(jīng)、公共關(guān)系任職資格標(biāo)準(zhǔn) 適用的職位管理職位技術(shù)族職位營銷族職位專業(yè)族職位專業(yè)類事務(wù)、司機(jī)、保安、基層管理、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測 操作族職位 專家 經(jīng)驗豐富的骨 干 業(yè)務(wù)實施的基層主 體6級5級4級3級2級1級職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等級與角色技術(shù)任職資格分為 6個級別： 1級 ~6級營銷任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級專業(yè)任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級干部任職資格分為 3個級別： 3級 ~5級每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟職位分析資格分類分級級別角色定義確定標(biāo)桿人物總體工作分析提取關(guān)鍵工作要項定義關(guān)鍵工作要項的成功行為知識技能 行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項典型職位評估典型職位等級非典型職位安插規(guī)范職位名稱 職位定級： 典型職位 職級圖 職位職級圖 規(guī)范的職位 職級圖 任職資格認(rèn)證程序個人申請申請審核技能測試知識考試行為認(rèn)證評審+ 結(jié)果反饋 頒證主管推薦華為公司的人力資源管理實踐 七、薪酬管理七、薪酬管理（一）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場績效職位 功能型等級差別細(xì)小，根據(jù)實際工作情況評價基于目標(biāo)管理的績效評價系統(tǒng)：與成功的計劃相結(jié)合基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定?？蓪崿F(xiàn)按照課程查詢成績，按照學(xué)員查詢成績，按部門查詢所屬員工培訓(xùn)成績。工資模塊： 實現(xiàn)對工資原始數(shù)據(jù)的管理，分散維護(hù)、集中 監(jiān)控。招聘的過程管理，包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘活動及狀態(tài)， SAP與電話查詢接口，可根據(jù)處理狀態(tài)查詢應(yīng)聘結(jié)果。量度準(zhǔn)則：五、績效管理華為公司的價值評價體系 職位的相對價值 價值觀與文化認(rèn)同 績效改進(jìn) 職業(yè)行為與能力 經(jīng)營改善華為公司的人力資源管理實踐 六、任職資格管理六、任職資格管理區(qū)別 任職資格 績效考核基礎(chǔ) 職類的劃分與行為標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注點 側(cè)重于行為，同時關(guān)注結(jié)果 側(cè)重于結(jié)果 任職者的貢獻(xiàn)，同時關(guān)注行為管理對象 任職者在工作中體現(xiàn)的能力 /技能 任職者的績效改進(jìn) /實際貢獻(xiàn)管理過程 標(biāo)準(zhǔn)建立 /資格認(rèn)證 /培訓(xùn) 計劃 /輔導(dǎo) /檢查 /反饋結(jié)果 達(dá)標(biāo) /不達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 /良好 /正常 /需改進(jìn)任職資格與績效考核：績 效 任職資格績效不佳的原因之一可能是技能需改進(jìn)資格認(rèn)證的主要依據(jù)是績效輸出 華為任職資格演變過程試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段 第二階段 第三階段1998 20232023—六、任職資格管理建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。五、績效管理：評價測量的準(zhǔn)確程度，即所測量的結(jié)果能效度：評價測量的準(zhǔn)確程度，即所測量的結(jié)果能正確反映工作績效的程度。成功的績效評價系統(tǒng)的三個因素：績效分析：、績效分析： 為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。下屬人員類別參照 “ 華為職位族劃分 ” 。? 在價值分配過程中：按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點，股權(quán)分配向核心層和中堅層傾斜 ,提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。確定全公司及各部門的 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。營造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制216。華為 公司的人力 資 源管理 實 踐 員 工培 訓(xùn) 中心華為公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)華為公司的人力資源管理實踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式知識經(jīng)濟(jì)社會財富增值的特色v 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）v 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ）v 知識經(jīng)濟(jì)社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本）一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
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