華為公司的人力資源管理實(shí)踐-1-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)工作量線 \資源線 \考勤 \工資等模塊集成提供的信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算。七、薪酬管理（三）評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系責(zé)任 任職狀況（素質(zhì)） 績(jī)效工資 崗位或角色的 貢獻(xiàn)度 達(dá)到高績(jī)效的 關(guān)健行為 KPIs+目標(biāo)獎(jiǎng)金 KPIs+目標(biāo)股票 崗位或角色的 貢獻(xiàn)度 達(dá)到高績(jī)效的 關(guān)健行為 持續(xù)性績(jī)效貢 獻(xiàn)保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準(zhǔn)則、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)）七、薪酬管理（四）薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)v 職位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)：典型職位評(píng)估法v 任職者對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)：任職資格衡量七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨：對(duì)外公平對(duì)外公平 勞動(dòng)力市場(chǎng)的界定，市場(chǎng)的調(diào)查勞動(dòng)力市場(chǎng)的界定，市場(chǎng)的調(diào)查薪金水平的政策薪金水平的政策對(duì)內(nèi)公平對(duì)內(nèi)公平 工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平員工公平 績(jī)效考核、任職資格認(rèn)證、績(jī)效考核、任職資格認(rèn)證、薪酬政策薪酬政策增進(jìn)工作效益增進(jìn)工作效益與效率與效率七、薪酬管理（六）薪酬模式：職位族級(jí)ABCABCⅠ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ0任職資格標(biāo)準(zhǔn)工資中間線Ⅵ工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理七、薪酬管理（七）工資框架：華為公司的人力資源管理實(shí)踐 八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（一）招聘管理系統(tǒng)具體用人部門各干部部（處）人力資源部審核用人需求 維持人力資源挑選所需人員匯總審核用人需求技能考核復(fù)審篩選初審分流明確用人需求尋找合適人力資源八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（二）招聘調(diào)配原則、工具：招聘調(diào)配原則招聘調(diào)配原則高層干一行愛(ài)一行實(shí)行崗位輪換高層干一行愛(ài)一行實(shí)行崗位輪換基層愛(ài)一行干一行基層愛(ài)一行干一行內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值招聘調(diào)配工具招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型不同職類的素質(zhì)模型認(rèn)知能力測(cè)評(píng)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)專業(yè)技術(shù)考試專業(yè)技術(shù)考試行為事件訪談行為事件訪談八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)：針對(duì)任職資格 使培訓(xùn)更有效新員工培訓(xùn)（大隊(duì)）企業(yè)文化（刨松土壤）崗前培訓(xùn)（中隊(duì)）上崗培訓(xùn)（部門）1級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)監(jiān)督者 考察3級(jí)管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)4級(jí)管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)5級(jí)管理 專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)華為新員工職業(yè)技能不斷提高八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（四）培訓(xùn)類別：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制導(dǎo)師制專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)華為公司的人力資源管理實(shí)踐 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)SAP人力資源信息管理系統(tǒng)SAP 人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵(lì)工資考勤管理薪資與考勤機(jī)的接口與外部薪資報(bào)表Graphics工作單費(fèi)用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃職位接替和人員提升計(jì)劃EIS信件文本工作中和工作描述勞動(dòng)力計(jì)劃 培訓(xùn)管理人事成本計(jì)劃工作班次計(jì)劃人事計(jì)劃與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)三、華為公司人力資源信息管理體系管理員工基本信息：管理員工動(dòng)態(tài)信息：個(gè)人基本情況、勞動(dòng)合同信息、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等。區(qū)分度：表現(xiàn)區(qū)別出員工間的差距。的種類、來(lái)源、收集方法和時(shí)間）。它反映一個(gè)人的價(jià)值觀，即他所堅(jiān)信要做的 —— 如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感； 自我形象：是一個(gè)人對(duì)自己的看法 —— 即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，如 視自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)； 品質(zhì)：指一個(gè)人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個(gè)好的聽(tīng)眾，或能通過(guò)似乎無(wú)關(guān)的因素認(rèn)識(shí)模式； 動(dòng)機(jī)：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行為。 職位名稱： 工作地點(diǎn)：所屬大部門： 所屬最小部門：職位類型： 職位等級(jí)：擬訂人簽字： 審 核：上級(jí)部門主管審批： 評(píng)審代表簽字： 生效日期 ：5職位說(shuō)明書(shū)（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說(shuō)明書(shū)4321衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)責(zé)任重要性主要應(yīng)負(fù)責(zé)任： 請(qǐng)描述職位 4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任 請(qǐng)依 其重要性排列，從（ 1）開(kāi)始，而（ 1）代表最重要。? 價(jià)值分配的價(jià)值：按勞分配與按資分配相結(jié)合。? 反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計(jì)劃組織控制216。 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用216。人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果196。考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。特點(diǎn)：面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。 素質(zhì)要求的填寫(xiě)請(qǐng)參照 “ 素質(zhì)名稱及含義 ” 。（信息為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量信度：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1