華為的人力資源管理-展示頁(yè)
2025-01-19 06:58本頁(yè)面
【正文】 ，能夠駕御大局，權(quán)衡企業(yè)內(nèi)外各種復(fù)雜的矛盾關(guān)系。 華為的激勵(lì)機(jī)制滿足華為員工對(duì)物質(zhì)和精神的要求。 知識(shí)型員工的管理也可以說(shuō)是生產(chǎn)力的管理。 2022年暢銷讀本 推動(dòng)力：人高我高 核心推動(dòng)力：人低我亦高 華為的薪酬制度 具挑戰(zhàn)性、實(shí)用性的薪酬制度的設(shè)計(jì) 2022年暢銷讀本 彼得 2022年暢銷讀本 華為招聘的 7大原則： 原則 1：最合適的，就是最好的 原則 2：強(qiáng)調(diào)“雙向選擇” 原則 3：堅(jiān)持條條都要有針對(duì)性的招聘策略 原則 4：招聘人員的職責(zé) = 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) + 對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé) 原則 5：用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng) 原則 6：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表 原則 7：人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草 2022年暢銷讀本 華為的招聘戰(zhàn)略： 2022年暢銷讀本 華為的高工資制度：高工資是第一推動(dòng)力。 三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。華為的人力資源管理 創(chuàng)新華為系列 ３ 全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧 全國(guó)各地新華書店均有銷售， 郵購(gòu)自銷電話： （ 0） 13810763191 2022年暢銷讀本 為什么要學(xué)習(xí)華為？ 一、華為令人震撼的成功。 18年前，華為只有 6名員工、 20220元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到 453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 …… 二、華為的自主創(chuàng)新精神。彼得 因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。 2022年暢銷讀本
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