【正文】 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉 企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用 ? 成本和費(fèi)用是減利因素 事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計(jì)劃 組織 控制 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念 愿景 價(jià)值 氛圍 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?我國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公 平 原 則公開原則原則 二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn) 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競(jìng)爭(zhēng) 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià) 值 創(chuàng) 造 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) 價(jià) 值 分 配價(jià)值創(chuàng)造源泉課題價(jià) 值 貢 獻(xiàn) 度 價(jià) 值 回 報(bào) 方 式為什么創(chuàng)造價(jià)值 如 何 創(chuàng) 造 價(jià) 值 價(jià) 值 激 勵(lì) 方 式誰創(chuàng)造了價(jià)值 創(chuàng) 造 了 多 少 價(jià) 值 價(jià) 值 如 何 分 配現(xiàn)實(shí) 承認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造 如 何 創(chuàng) 造 價(jià) 值 的 得 到 多 少 回 報(bào)企業(yè)文化設(shè)計(jì) 績(jī) 效 管 理 模 型 薪 酬 回 報(bào) 理 念職位價(jià)值評(píng)估 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 體 系 薪 酬 制 度結(jié)論管理 二、華為公司人力資源管理理念 建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主體的 績(jī)效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì) 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造體系 ： A、 以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng) ? 良好的組織氛圍的建設(shè) ? 使員工感覺到自己的工作有價(jià)值 B、 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素做出明確的界定 ? 勞動(dòng)、知識(shí)、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值 ? 尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗，不遷就有功的員工 ? 讓有水平的員工做實(shí)，讓做實(shí)的員工提高水平。 ? 反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際是在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的 ? 實(shí)行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值評(píng)價(jià)體系： ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一個(gè)重要的傳導(dǎo)媒介 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一種重要的牽引、激勵(lì)和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。 以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。 以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 ? 價(jià)值分配的價(jià)值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價(jià)值分配對(duì)象： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值分配體系： ? 價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價(jià)值分配體系通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價(jià)值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 組織發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配 價(jià)值評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、職權(quán) 工資、獎(jiǎng)金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn) 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績(jī)效指標(biāo) KPI 績(jī)效管理 報(bào)酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評(píng)估與 職級(jí)結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價(jià)值觀定位 ： HAY項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價(jià)值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績(jī) 效 管 理 報(bào) 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 基 礎(chǔ) ： 職 位 、 職 位 族 與 任 職 資 格報(bào)