北京交通大學(xué)管理學(xué)(1)-展示頁
2025-01-19 06:58本頁面
【正文】 ， 開發(fā)新項目 。 舉行董事會議 ， 向媒體發(fā)布信息 。 舉行信息交流會 ， 用打電話方式傳達(dá)信息。 明茨伯格的管理者角色理論 信 息 傳 遞方面 4． 監(jiān)聽者 尋求和獲取各種特定的即時的信息 ， 以便透徹地了解組織與環(huán)境 ， 作為組織內(nèi)部和外部信息的神經(jīng)中樞 。 3． 聯(lián)絡(luò)者 維護(hù)自行發(fā)展起來的外部接觸和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) ， 向人們提供恩惠和信息 。 2． 領(lǐng)導(dǎo)者 負(fù)責(zé)激勵和動員下屬 ， 負(fù)責(zé)人員配備 ， 培訓(xùn)和交往的職責(zé) 。 管理的主體與職能 管理者的角色 ? ? ? 者 管理與管理學(xué) 管理的概念與特點 管理的性質(zhì)與作用 管理的主體與職能 管理學(xué)原理及方法 管理學(xué)性質(zhì)及對象 管理學(xué)科體系結(jié)構(gòu) 管理者的角色模型 ? 經(jīng)典的管理理論指出管理者在三個方面承擔(dān)著管理角色。 人際 關(guān)系 傳遞 信息 作出 決策 明茨伯格的管理者角色理論 角色 描述 特征活動 人 際 關(guān) 系方面 1． 掛名首腦 象征性的首腦 ， 必須履行許多法律性的或社會性的例行義務(wù) 迎接來訪者 ， 簽署法律文件 。 實際上從事所有的有下級參與的活動 。 發(fā)感謝信 ， 從事外部活動從事其他外部活動 。 閱讀期刊和報告 ， 保持私人接觸 5． 傳播者 將從外部和下級得到的信息傳遞給組織的其他成員 —— 有些是關(guān)于事實的信息 ， 有些是解釋和綜合組織的有影響的人物的各種價值觀點 。 6． 發(fā)言人 向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃 ，政策 ， 行動 ， 結(jié)果等信息 ， 作為組織所在產(chǎn)業(yè)方面的專家 。 明茨伯格的管理者角色理論 決策制定方面 7． 企業(yè)家 尋求組織和環(huán)境中的機會 ， 制定改進(jìn)方案以發(fā)起變革 ， 監(jiān)督某些方案的策劃 。 8． 混亂駕馭者 當(dāng)組織面臨重大的 、 意外的動亂時 ， 負(fù)責(zé)采取補救行動 。 9． 資源分配者 負(fù)責(zé)分配組織的各種資源 — 事實上是批準(zhǔn)所有重要的組織決策 。 10 ． 談判者 在主要的談判中作為組織的代表 。 管理者的人際關(guān)系 對于 上級 下屬 執(zhí)行者 合作伙伴 對于 同
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