華為的人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。彼得 2022年暢銷讀本 華為進(jìn)行招聘始終遵循一個(gè)原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。德魯克指出： 21世紀(jì)對(duì)管理最重要的貢獻(xiàn)是提高知識(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。 2022年暢銷讀本 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，華為的人力資源管理同樣面臨成本上升，員工飽和，內(nèi)部各個(gè)部門在執(zhí)行時(shí)難以默契配合等一系列 HR管理的瓶頸。 三、所有的人力資源活動(dòng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個(gè)和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的戰(zhàn)略。三是群體奮斗。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 5： 《 華為基本法 》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為 《 基本法 》 作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 6：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競爭力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷售額的 10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對(duì)國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義。蓋茨、蘋果電腦 CEO史蒂夫 18
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